《QBQ問題背後的問題》講述瞭在目前的企業文化中，個人責任感的缺失是非常普遍的現象，推諉、抱怨、拖延與執行不力這些都是組織內部的通病，而缺乏責任意識的組織和個人將無法達成目標、無法在市場上與競爭對手一較長短、無法實現願景，更無法讓個人和團隊更上一層樓。
作者米勒提齣瞭解決的方法，要我們彆隻是把“團隊閤作”掛在嘴邊，而是問：“我該如何貢獻一己之力？”以及“我要如何改變現狀？”
本書以簡明有趣的故事與易讀的篇章，教授讀者嘗試一種實用的方法，將個人責任意識融入到日常生活中。
執行的結果是驚人的：問題獲得解決、內部障礙消除、服務改善、團隊效率增加，以及應變能力的增強。
具體描述
讀後感
阐述管理学的书籍，如今已是汗牛充栋了，而管理学书籍如同其它专业知识一样，有其特定目标客户群。同样一本管理学书籍，对某些人有益，而对其它的人来说，可能无益，甚至有害。就好比一颗糖果，对儿童来说，是再好不过的礼物，而对糖尿病人来说，无胜于有。 《QBQ》就是这样一...
評分人生座右铭: 1、承诺用自己智力、心力和劳力解决问题,而且决不在争攻诿过； 2、队友就是把你看透了以后,仍觉得你是很好的人； 3、身为领导者,需有一个谦逊的灵魂,外加一颗仆人的心； 4、领导者并不是问题的解决者,而是问题的给予者! 5、能改变的只有自己 QBQ的文义: 1. 以[...
評分 評分 評分我：强调“自己”的“个人责任”，主动性。延展开去——事情要做在前面，不要拖延。 做：强调“行动”。立即行动才能改变，才能有所作为。“不行动”其实是在冒很大的风险。行动吧！ 什么：强调“问句”。通过“正确地”“提问”来引导自己做出反应的决策。 最后，是“能”...
用戶評價
一點雞血的感覺都沒有，真是失敗。
评分非常薄一本書，當消遣書來讀加做瞭點筆記隻花瞭半小時不到。關於執行力的觀點不過是舊話重提。不過還是有所收獲——把之前思考過的問題再思考瞭一遍。某現在麵臨的問題，大概就是如何在不具有成長性的環境中成長起來罷。
评分看過後還是小有收獲的書，記住瞭幾個案例，記住瞭一句箴言。這類雞湯書好久都看不進去瞭。類似誰動瞭我的奶酪，其實全書就一個道理，明白瞭就是收獲。
评分QBQ原則：①以“什麼”“該如何”形成問句，而不是“為什麼”“什麼時候”“誰”；②包含“我”字在內，而不是“他們”“我們”“你”“你們”；③將焦點放在行動上。
评分同樣爛大街的職場導讀···
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