具体描述
《新主人翁精神》目录
引 子/1
人物谱/2
序 言/3
第一章 面试涉险：总裁的"怪"问题 /001
通过小D与老板和老师的对话，阐述岗位股份制公司理论：每一个岗位，都是一个股份制公司。
★主人翁？--打工者？
★岗位--股份制公司--两个股东--老板和员工
★老板--货币资本--资金、厂房、设备等--利润
★员工--人力资本--知识、经验、技能等--知识、经验、技能
★"精"员工--为别人打工--精明反被精明误
★"傻"员工--为自己打工--傻人有傻福
第二章 谁主沉浮：你可以雇用老板 /017
通过小D与老板的对话，回顾了传统主人翁理论的提出背景、激励作用，分析了改革对传统主人翁理论的冲击，阐述了利用岗位主人翁理论激发员工主人翁心态的机理。
★传统主人翁理论--曾经有效的激励--企业改制--面临严峻挑战
★岗位主人翁理论--可能有效的激励--企业试用--等待实践检验
★工业经济时代--老板雇用员工、资本雇用劳动
★知识经济时代--员工雇用老板、知识雇用资本
第三章 触目惊心：无处不在的打工心态 /033
通过小D在H公司的职业经历，描述了目前企业普遍存在的打工心态，以及这种心态对企业和员工造成的危害，揭示了企业对员工主人翁精神的呼唤。
★研发部：质低心疏--工作没准
★计划科：计划失准--材料浪费
★采购部：紧急补单--疲于应急
★生产科：停工待料--员工流失
★营销部：延迟交期--退单索赔
第四章 用进废退：为你的人力资源保值增值 /047
小D将与老师探讨人力资源衰减规律和人力资本周转定律。通过他们充满智慧的对话，我们将了解一个简单的事实："精"员工实际上患上了"间接性植物人症"，其人力资源在不断衰减，当然不会有职业发展；"傻"员工的人力资源则在不断增值，人力资本快速周转，职业发展的潜力不断积聚，最后当然是厚积薄发。
★苏醒的植物人博士能否被录用？
人力资源衰减规律--人力资源绝对衰减--人力资源相对衰减
★拈轻怕重的精员工能否被重用？
间歇性植物人症--人力资源总体衰减--职业生涯停滞不前
★如何为录用与重用增加砝码？
人力资源保值理论--人力资源增值理论--变人力资源为人力资本
第五章 枝头傲立：做岗位的主人 /069
小D将对收集的职业成功案例进行分析和挖掘，无论是老师在培训界的快速崛起，月薪8000元"的哥"的成功奇迹，还是叉车大王用叉车穿针引线的绝活，或者得到快速提拔的郭经理……这些人都是在最普通的岗位取得不平凡的成绩，他们无一不是以主人的心态从事岗位工作：全心投入，自我管理，主宰命运，主动积极，具有主人翁精神。
★培训界快速崛起的老师--赔了时间，赚了资历；帮了自己，利
了别人
★月薪8000元的"的哥"--积累知识，摸索规律；摆正心态，自
做CEO
★穿针引线的叉车大王--血浸叉车，穿针引线；熟能生巧，韧能胜坚
★被快速提拔的郭经理--不做买卖，要做市场；主动工作，敢于担责
第六章 苦果自食：打工心态 /095
小D将对其收集的职业生涯失败者进行分析。后悔不迭的木匠，白忙活的小K，得不到提拔的小张，死不改悔的"差不多先生"。 他们的共同点是不负责任、自以为是、消极被动、浅尝辄止，缺乏主人翁精神。这些人就在我们身边，甚至就是我们的影子。
★老木匠为什么不要新房子--算来算去，终算自己
★小K为什么白忙活--一双鞋子，气晕上司
★小张为什么没有被提拔--奔波半天，不见土豆
★差不多先生家族 --扪心自问，何去何从
第七章 心灵鸡汤：岗位主人翁手册 /113
小D通过对成功者和失败者的分析，将职业成功的密码写成岗位主人翁手册。在与老师探讨手册的内容时，展开了一系列的思考。
★约翰库缇斯--"因为我们可以"
★铆死的洞口--"无用"的检查机制--铆死的责任心
★自我实现--自动人假设--主宰意识--西方的"主人翁"理论
★集体主义--奉献精神--主动积极--中国传统的主人翁理论
★岗位主人翁理论--新主人翁精神
★阿甘--许三多--做好自己该做的，就能得到该得的
第八章 实战告捷：小D实干非图报 利至
名归是恭行 /129
小D完全按照岗位主人翁手册的指导进行工作，职业生涯顺利发展。他处处以主人的心态工作，屡建奇功，很快连升三级，被提拔为总裁助理。很多人在他的带动下，纷纷接受了岗位主人翁理论，职业生涯也都有所提升。小K拒绝主人翁理论，五年后职业生涯没有任何发展。
★ 群策群力--修改手册--相约共做主人翁
★ 分管培训--鼓励作弊--奇招妙建培训体系
★ 洞察秋毫--正气凛然--勇斗劣质咨询公司
★ 引见老师--教练式咨询--优化薪酬考核体系
★ 主人翁精神--有目共睹--连升三级--荣升总裁助理
★ 兑现承诺--检讨收获--主人翁精神结硕果
★ 身居要职--任重道远--主人翁管理从头越
跋 /147
附：岗位主人翁执行手册
手册导读 /后002
一、为什么需要主人翁精神 /后003
二、主人翁精神是什么 /后004
三、员工凭什么能做主人翁--困惑 /后004
四、员工凭什么能做主人翁--理由 /后008
五、每个人都是自己人力资源的管理者 /后013
六、岗位主人翁行为指南 /后016
作者简介
高贤峰：
山东菏泽人，现任北京大学人本管理研究中心执行主任，北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问。他的核心管理：对人的管理应该回归思想与利益的相结合点上。发表论文50多篇，出版著作《企业行为管理原理与方法》、《现代组织行为学》、《企业行为管理原理与方法》、《现代组织行为学》、《创新致胜》等十几部，对40多家企业做了咨询管理报告，深入企业内部，通过实际调查总结出一系列对企业管理卓有成效的思想管理和利益管理相结合的工具。担任润华集团、鲁阳集团等多家企业管理顾问。
本书是他10多年研究和实践的总结和提升，也是作者人本管理理论的第一本书。此书运用故事性的情节，以主线人物的职场发展为主线，深入浅出地说明了人本管理和新主人翁精神的核心理念和实操性。对职场人士有非常强有力的借鉴和指导作用。其理论和形式在国内图书中尚是首创，有其创新意义。
目录信息
读后感
一提到主人翁精神，人们脑海里涌现出的代表人物往往是王进喜、雷锋、焦裕禄、孟泰、石传祥、张秉贵……这些改革开放之前的劳模和英雄，他们无私奉献、不计得失、任劳任怨的精神曾经影响了一大批人；然而，在强调物质利益，追求个人价值观念盛行的今天，这些典型主人翁代表的奉...
评分一提到主人翁精神，人们脑海里涌现出的代表人物往往是王进喜、雷锋、焦裕禄、孟泰、石传祥、张秉贵……这些改革开放之前的劳模和英雄，他们无私奉献、不计得失、任劳任怨的精神曾经影响了一大批人；然而，在强调物质利益，追求个人价值观念盛行的今天，这些典型主人翁代表的奉...
评分一提到主人翁精神，人们脑海里涌现出的代表人物往往是王进喜、雷锋、焦裕禄、孟泰、石传祥、张秉贵……这些改革开放之前的劳模和英雄，他们无私奉献、不计得失、任劳任怨的精神曾经影响了一大批人；然而，在强调物质利益，追求个人价值观念盛行的今天，这些典型主人翁代表的奉...
评分一提到主人翁精神，人们脑海里涌现出的代表人物往往是王进喜、雷锋、焦裕禄、孟泰、石传祥、张秉贵……这些改革开放之前的劳模和英雄，他们无私奉献、不计得失、任劳任怨的精神曾经影响了一大批人；然而，在强调物质利益，追求个人价值观念盛行的今天，这些典型主人翁代表的奉...
评分一提到主人翁精神，人们脑海里涌现出的代表人物往往是王进喜、雷锋、焦裕禄、孟泰、石传祥、张秉贵……这些改革开放之前的劳模和英雄，他们无私奉献、不计得失、任劳任怨的精神曾经影响了一大批人；然而，在强调物质利益，追求个人价值观念盛行的今天，这些典型主人翁代表的奉...
用户评价
这本书的语言风格非常独特，它有一种古典的韵律感，同时又充满了现代的锐利。读起来仿佛置身于一个由文字精心编织的迷宫，需要全神贯注才能找到出口，但这个过程本身就是一种极大的享受。作者对于细节的捕捉能力简直出神入化，他能够将最微小的场景赋予宏大的意义。举个例子，书中对一次日常通勤的描写，通过对光影、声音和人群动态的精准刻画，竟然揭示了现代都市人普遍存在的疏离感和身份认同危机。这种“见微知著”的叙事手法，极大地提升了作品的艺术价值。我个人尤其钟爱作者对于内心独白的运用，那些旁白冷静、克制，却又蕴含着火山般的情感张力，没有丝毫的煽情，却能精准地击中人心最柔软的地方。这本书的结构也设计得非常巧妙，它不是线性的时间推进，而是通过不同人物视角的切换和时间线的交织，构建出一个多维度的现实图景。每次翻阅，总能从不同的角度发现新的层次和关联，就像一块精雕细琢的多面体，从任何一个角度看都有其独特的美感。这本书需要慢读，需要品味，它拒绝被囫囵吞枣地消化，它要求你成为一名“共谋者”，一起完成这场思维的构建。对于那些厌倦了快餐式阅读的读者，这本书无疑是一剂强心针。
评分这本书的深度和广度简直令人震撼，它不仅仅是一部作品，更像是一次思想的探险。作者以一种近乎哲学的视角，剖析了当代社会中个体与集体之间那种微妙而复杂的关系。我特别欣赏作者对于“责任”这个概念的重新定义，它不再是传统意义上的义务，而是一种主动的选择，一种对自我命运的掌控。阅读过程中，我多次停下来反复咀嚼那些精妙的比喻，它们如同一个个闪烁的灯塔，照亮了我曾经迷茫的内心角落。书中的叙事节奏张弛有度，时而如涓涓细流般温和细腻地描绘人物的内心挣扎，时而又如疾风骤雨般猛烈地冲击既有的认知框架。那种对人性深层动机的挖掘，让人不得不审视自己行为背后的真正驱动力。坦率地说，这本书的挑战性在于它要求读者放下已有的成见，以一种近乎赤裸的状态去面对那些令人不安的真相。它不提供简单的答案，而是提供了一套更为强大的提问工具，引导读者自己去构建世界的意义。我感觉自己像是在攀登一座知识的高山，每一步都充满了艰辛，但每一次回望，都能看到更开阔的风景。这本书对任何渴望超越平庸、追求深刻自我实现的人来说，都是一本不可多得的指南。它没有空洞的口号，只有实实在在的思想重量。
评分初读这本书，我带着一种审视的眼光，试图寻找它的逻辑漏洞或论证上的薄弱点，但随着阅读的深入，这种批判性的姿态逐渐被一种近乎敬畏的接受所取代。作者构建了一个极为严密而自洽的思想体系，它不依赖于任何外在的权威或既有的理论框架，而是完全从最基本的生存哲学出发，层层递进地推导出现代的困境与出路。书中对于“时间”这一概念的探讨尤其精妙，它不再是线性的度量衡，而是一种可塑的、可以被个体意志重塑的内在体验。作者用富有画面感的文字，描绘了不同人在面对时间流逝时的不同心境，有的人被其裹挟，有的人则试图驾驭它。这种对形而上学议题的文学化处理，是这本书最迷人的地方之一。它没有晦涩难懂的术语，却能将最深奥的哲学问题，转化为我们日常生活中可以感知和体验的现实。阅读体验上，它更像是一次高强度的脑力训练，它强迫你的思维去适应更复杂的结构和更广阔的视野。这本书的价值不在于它能给你带来多少“新知识”，而在于它能彻底地“重置”你思考问题的方式。它是一面镜子，映照出的不仅仅是世界，更是我们自己认知世界的局限。
评分如果说大多数书籍是在告诉我“应该如何做”，那么这本书则是在逼迫我思考“我到底是谁”。它的震撼力在于其彻底的去魅化过程，它毫不留情地剥去了社会强加给我们的所有标签和期望，将我们还原成一个在广阔宇宙中孤独而又充满潜能的个体。我必须承认，在阅读某些章节时，我感到了强烈的不适，那不是因为内容本身有多么骇人听闻，而是因为它触及到了我潜意识中一直回避的自我矛盾和恐惧。作者似乎有一种魔力，能够穿透表面的喧嚣，直抵事物的核心本质。书中对于权力结构和个体能动性的探讨，达到了教科书级别的分析深度，但其表达方式却完全没有学术的枯燥感，反而充满了生命力和批判精神。它像一把手术刀，精准地切开了社会肌理中那些腐朽和不公的连接点。更令人印象深刻的是，尽管批判力度极大，但全书始终保持着一种审慎的、近乎悲悯的姿态，这使得批判的力量更加沉稳有力，而非流于愤世嫉俗。这本书的阅读体验是“内爆式”的，它不是向外扩张信息量，而是向内压缩和提炼价值。读完后，你会觉得世界观并没有发生天翻地覆的改变，但你看待世界的方式却已经发生了不可逆转的位移。
评分这本书的叙事能量充沛得让人喘不过气来，它似乎是在用一种近乎“意识流”的方式，捕捉时代的脉搏和个体生命的律动。作者对环境的描绘极其感官化，你几乎可以闻到空气中的气味，听到远处的喧嚣，感受到皮肤上拂过的微风。这种强烈的代入感，使得书中的人物不再是遥远的符号，而是鲜活的、有血有肉的、正在我们身边呼吸的生命。我尤其欣赏作者对边缘人物的关注，他们不是作为某种社会问题的例证出现，而是被赋予了完整的人性维度，他们的挣扎、他们的微小的胜利，都得到了充分的尊重和展现。这本书的叙事节奏变化多端，时而通过快速剪辑般的场景切换制造紧张感，时而又通过长段落的内心独白营造出一种近乎冥想的沉静。这种强烈的对比，让阅读过程充满了张力。它不仅仅是在讲述一个故事，更像是在进行一场盛大的、多声部的交响乐演奏，每一个声部都有其独特的主题和旋律，但最终又完美地融合成一个整体。对于那些追求文学性和思想深度完美结合的读者来说，这本书绝对能满足你们对“大部头”作品的期待。它值得被反复阅读，每一次重读都会有新的理解和情感共鸣。
评分领导要求！有点新意，但也是空谈居多！
评分完美奴才的自我养成手册
评分在火车上打发时间，怎么有人这样写书．．．
评分完美奴才的自我养成手册
评分办公室轮岗第一天无聊从桌下抽出来看的
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