本书从独一无二的角度提出了“群策群力”,它提供了许多工作表、工具和案例分析,有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”,发掘员工的智慧,克服官僚主义,迅速解决组织中大大小小的问题。
“群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果,而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功,如通用汽车、家庭用品公司(Home Depot)、西尔斯和西弗吉尼亚政府等。本书介绍了如何在组织中采用“群策群力”来打破等级制度和繁文缛节等官方形式,建立一支训练有素的工作队伍,使之有信心预见并实施所需要的组织变革。由此,它提供了以下信息:
◆“群策群力”的基本原则
◆计划、引导和实施“群策群力”的方法
◆制定适合您的组织的“群策群力”
◆通过“群策群力”发掘有效率、有远见的领导
◆工作表、工具和案例分析
您会以“这是我们一贯的做事方式”为借口来逃避变革吗?您的顾客对此会满意吗?您希望激励员工,增强企业的实力和竞争力吗?“群策群力”将带给您有益的指导,帮您把一种全新的企业文化根植于组织中。
达夫・尤里奇,美国密歇根大学商学院企业管理学教授,而且是畅销书《人力资源最佳实务》、《绩效领导》和《人力资源记分卡》的作者。 史蒂夫・克尔, 高盛公司学习总监和总经理。他曾是通用电气公司领导力发展中心的副总裁,该中心位于克罗顿维尔,在业内久负盛名,同时他还曾担任通用电气公司的学习总监。 罗恩・阿什肯纳斯, 雪佛管理顾问公司的管理伙伴,在机构改革方面,是CEO的首席咨询师,也是《无边界组织》一书的主要作者(其他几位为尤里奇、克尔和托德・杰克)。
在讲述群策群力的同时,又在推销作者的价值观和他们的企业文化。 另外还有一本work-in比较靠方法论一下。建议两本一起看
评分在讲述群策群力的同时,又在推销作者的价值观和他们的企业文化。 另外还有一本work-in比较靠方法论一下。建议两本一起看
评分明兹伯格在他的《管理者,而非MBA》当中在谈到行动学习的时候,就提到了这本书。 重新翻的时候发现第一作者又是尤里奇,这家伙挺能掺和的,不少优秀的书籍都有他的份。 言归正传。这本书的价值在于,作者就是在GE里推动“群策群力”的,因而对于群策群力的流程介绍的相对比较...
评分明兹伯格在他的《管理者,而非MBA》当中在谈到行动学习的时候,就提到了这本书。 重新翻的时候发现第一作者又是尤里奇,这家伙挺能掺和的,不少优秀的书籍都有他的份。 言归正传。这本书的价值在于,作者就是在GE里推动“群策群力”的,因而对于群策群力的流程介绍的相对比较...
评分明兹伯格在他的《管理者,而非MBA》当中在谈到行动学习的时候,就提到了这本书。 重新翻的时候发现第一作者又是尤里奇,这家伙挺能掺和的,不少优秀的书籍都有他的份。 言归正传。这本书的价值在于,作者就是在GE里推动“群策群力”的,因而对于群策群力的流程介绍的相对比较...
这本书的语言风格,尤其在探讨企业领导力哲学时,展现出了一种极强的哲学思辨色彩。它不像其他商业书籍那样直接给出“做什么”的清单,而是引导读者去思考“为什么做”以及“成为什么样的人”。我特别欣赏作者对几位传奇企业家的访谈和侧写。这些描述没有美化他们的人格,而是极其真实地呈现了他们性格中的矛盾性——比如,极端的控制欲与对创新的极度渴望之间的拉扯。文字中充满了对“远见”和“局限性”的探讨,使得这些商业领袖的形象立体而复杂,不再是单薄的成功符号。这种深度的哲学挖掘,使得本书超越了纯粹的商业分析工具书,更像是一部关于现代商业文明下个体命运的沉思录。读起来需要一定的耐心和思考的深度,但一旦进入节奏,会感觉思维被极大地拓宽了。
评分对于资本运作的描述,这本书可以说是极其大胆和坦率。它没有回避那些令人侧目的杠杆收购和复杂的金融衍生工具,而是用一种近乎冷峻的笔调,揭示了资本逐利的本质。其中有一段关于某次资产重组的案例,过程之复杂,涉及的法律实体和交易结构,初看令人头晕目眩。然而,作者巧妙地运用了类比和图解的方式(当然,这里只是指文字描述中蕴含的清晰逻辑),将这些晦涩的金融迷宫梳理得井井有条。更引人深思的是,作者探讨了这种金融工程在带来巨额回报的同时,对实体经济可能产生的潜在风险和道德困境。它不是一味赞美金融的魔力,而是展现了其双刃剑的特性。这本书成功地将金融分析的深度,融入了对企业战略选择的批判性审视中,让读者在理解“如何赚钱”的同时,也开始思考“赚得是否合理”。
评分这本书在对“组织文化”的剖析上,展现出一种近乎病理学的精准度。我特别关注了关于一个跨国公司内部,不同地域分部之间文化冲突如何影响战略执行的部分。作者没有停留在表面化的描述,而是像一位人类学家一样,细致入微地描摹了那些不成文的规矩、不成声的暗语,以及权力结构如何在无形中塑造了员工的行为模式。例如,对于“效率”这一概念,在研发部门和销售部门内部的理解差异,被描绘得淋漓尽致。这种差异如何导致了资源分配的失衡,进而引发了部门间的摩擦,都被作者用生动的笔触勾勒出来。读完这一章节,我深刻体会到,很多时候,打败一家企业的不是竞争对手的产品,而是其自身内部那些根深蒂固、难以撼动的“习俗”。它提醒我们,任何宏伟的商业蓝图,如果不能与土壤深处的文化脉络相匹配,最终都将是空中楼阁。这种洞察力,远超出了传统管理学的范畴。
评分这本书的叙事手法真是令人着迷。作者似乎拥有某种魔力,能将枯燥的商业案例转化为扣人心弦的故事。我记得其中有一章专门分析了某家老牌制造企业的转型困境,情节跌宕起伏,充满了决策者内心的挣扎与外部环境的残酷较量。它并非简单地罗列数据和财务报表,而是深入挖掘了那些驱动决策背后的哲学和人性。读到他们如何在一片质疑声中坚持推行一项看似冒险的技术革新,那种紧张感几乎要穿透纸面。我甚至能想象出会议室里空气凝固的瞬间,以及最终柳暗花明时的释然。叙事节奏的把握堪称一绝,时而缓慢铺陈细节,营造出一种历史的厚重感;时而又急速推进,将关键的冲突点推向高潮。对于那些习惯于教科书式分析的人来说,这本书提供了一种全新的、更具沉浸感的学习体验,让你仿佛置身其中,亲自参与了那场商业博弈。它不仅仅是知识的传递,更是一种阅读的享受,让人在不知不觉中完成了对复杂商业逻辑的深度理解。
评分从技术采纳与市场颠覆的角度来看,本书的分析框架非常具有前瞻性。它没有过多纠缠于已经被时间证明的成熟技术,反而聚焦于那些在萌芽阶段,却拥有颠覆潜力的新兴领域。书中对一个新兴能源技术的早期推广策略进行了细致的剖析,重点讨论了早期用户群体(Early Adopters)的心理特征,以及如何设计一套有效的激励机制来克服市场的初期不信任感。作者的洞察力在于,她认识到技术推广的关键往往不在于技术本身有多先进,而在于如何构建一个能够让利益相关者共同受益的生态系统。对于那些想要理解“从0到1”的商业逻辑的读者来说,这部分内容无疑是黄金。它提供了一套严谨的、可操作的思维模型,来预测和应对未来可能出现的市场拐点,这种对未来的预见性,让这本书在同类书籍中显得尤为珍贵。
评分粗略地浏览了一遍,感觉一般,都是显而易见的事情,方案制定的smart法则也是早就陈词滥调了,“群策群力”实施角色分为领导者,推动者,参与者也是很明显的事。倒是排班和案例分析做的比较清晰和详细,这也是外国人一贯的作风。内容来说,可能我看的时间太晚了吧,毕竟这种工具类的书,更新很快。
评分好的方法论不是拿来用,而是组织根据实际情况不断发展,不断调整,不断沉淀。这本书展示了群策群力的全貌与背后的机制,有较强的借鉴作用。只是印刷的纸张太差了。
评分好的方法论不是拿来用,而是组织根据实际情况不断发展,不断调整,不断沉淀。这本书展示了群策群力的全貌与背后的机制,有较强的借鉴作用。只是印刷的纸张太差了。
评分好的方法论不是拿来用,而是组织根据实际情况不断发展,不断调整,不断沉淀。这本书展示了群策群力的全貌与背后的机制,有较强的借鉴作用。只是印刷的纸张太差了。
评分真正的团队学习,促进组织变革,简化流程,弱化官僚体制。
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