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通用电气案例

简体网页||繁体网页
(美)尤里奇
中国财政经济出版社
柏满迎
2005-01
295
49.80元
平装
9787500577959

图书标签: 管理  通用电气案例:“群策群力”的企业文化  群策群力  培训  人力资源  GE  生产管理  组织培训   


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发表于2024-11-21

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图书描述

本书从独一无二的角度提出了“群策群力”,它提供了许多工作表、工具和案例分析,有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”,发掘员工的智慧,克服官僚主义,迅速解决组织中大大小小的问题。

“群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果,而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功,如通用汽车、家庭用品公司(Home Depot)、西尔斯和西弗吉尼亚政府等。本书介绍了如何在组织中采用“群策群力”来打破等级制度和繁文缛节等官方形式,建立一支训练有素的工作队伍,使之有信心预见并实施所需要的组织变革。由此,它提供了以下信息:

◆“群策群力”的基本原则

◆计划、引导和实施“群策群力”的方法

◆制定适合您的组织的“群策群力”

◆通过“群策群力”发掘有效率、有远见的领导

◆工作表、工具和案例分析

您会以“这是我们一贯的做事方式”为借口来逃避变革吗?您的顾客对此会满意吗?您希望激励员工,增强企业的实力和竞争力吗?“群策群力”将带给您有益的指导,帮您把一种全新的企业文化根植于组织中。

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著者简介

达夫・尤里奇,美国密歇根大学商学院企业管理学教授,而且是畅销书《人力资源最佳实务》、《绩效领导》和《人力资源记分卡》的作者。 史蒂夫・克尔, 高盛公司学习总监和总经理。他曾是通用电气公司领导力发展中心的副总裁,该中心位于克罗顿维尔,在业内久负盛名,同时他还曾担任通用电气公司的学习总监。 罗恩・阿什肯纳斯, 雪佛管理顾问公司的管理伙伴,在机构改革方面,是CEO的首席咨询师,也是《无边界组织》一书的主要作者(其他几位为尤里奇、克尔和托德・杰克)。


图书目录


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用户评价

评分

粗略地浏览了一遍,感觉一般,都是显而易见的事情,方案制定的smart法则也是早就陈词滥调了,“群策群力”实施角色分为领导者,推动者,参与者也是很明显的事。倒是排班和案例分析做的比较清晰和详细,这也是外国人一贯的作风。内容来说,可能我看的时间太晚了吧,毕竟这种工具类的书,更新很快。

评分

真正的团队学习,促进组织变革,简化流程,弱化官僚体制。

评分

好的方法论不是拿来用,而是组织根据实际情况不断发展,不断调整,不断沉淀。这本书展示了群策群力的全貌与背后的机制,有较强的借鉴作用。只是印刷的纸张太差了。

评分

粗略地浏览了一遍,感觉一般,都是显而易见的事情,方案制定的smart法则也是早就陈词滥调了,“群策群力”实施角色分为领导者,推动者,参与者也是很明显的事。倒是排班和案例分析做的比较清晰和详细,这也是外国人一贯的作风。内容来说,可能我看的时间太晚了吧,毕竟这种工具类的书,更新很快。

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好的方法论不是拿来用,而是组织根据实际情况不断发展,不断调整,不断沉淀。这本书展示了群策群力的全貌与背后的机制,有较强的借鉴作用。只是印刷的纸张太差了。

读后感

评分

明兹伯格在他的《管理者,而非MBA》当中在谈到行动学习的时候,就提到了这本书。 重新翻的时候发现第一作者又是尤里奇,这家伙挺能掺和的,不少优秀的书籍都有他的份。 言归正传。这本书的价值在于,作者就是在GE里推动“群策群力”的,因而对于群策群力的流程介绍的相对比较...  

评分

明兹伯格在他的《管理者,而非MBA》当中在谈到行动学习的时候,就提到了这本书。 重新翻的时候发现第一作者又是尤里奇,这家伙挺能掺和的,不少优秀的书籍都有他的份。 言归正传。这本书的价值在于,作者就是在GE里推动“群策群力”的,因而对于群策群力的流程介绍的相对比较...  

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在讲述群策群力的同时,又在推销作者的价值观和他们的企业文化。 另外还有一本work-in比较靠方法论一下。建议两本一起看

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明兹伯格在他的《管理者,而非MBA》当中在谈到行动学习的时候,就提到了这本书。 重新翻的时候发现第一作者又是尤里奇,这家伙挺能掺和的,不少优秀的书籍都有他的份。 言归正传。这本书的价值在于,作者就是在GE里推动“群策群力”的,因而对于群策群力的流程介绍的相对比较...  

评分

明兹伯格在他的《管理者,而非MBA》当中在谈到行动学习的时候,就提到了这本书。 重新翻的时候发现第一作者又是尤里奇,这家伙挺能掺和的,不少优秀的书籍都有他的份。 言归正传。这本书的价值在于,作者就是在GE里推动“群策群力”的,因而对于群策群力的流程介绍的相对比较...  

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