通用电气案例

通用电气案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国财政经济出版社
作者:(美)尤里奇
出品人:
页数:295
译者:柏满迎
出版时间:2005-01
价格:49.80元
装帧:平装
isbn号码:9787500577959
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 通用电气案例:“群策群力”的企业文化
  • 群策群力
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  • 管理学
  • 企业管理
  • 战略管理
  • 领导力
  • 工业
  • 美国企业
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具体描述

本书从独一无二的角度提出了“群策群力”,它提供了许多工作表、工具和案例分析,有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”,发掘员工的智慧,克服官僚主义,迅速解决组织中大大小小的问题。

“群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果,而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功,如通用汽车、家庭用品公司(Home Depot)、西尔斯和西弗吉尼亚政府等。本书介绍了如何在组织中采用“群策群力”来打破等级制度和繁文缛节等官方形式,建立一支训练有素的工作队伍,使之有信心预见并实施所需要的组织变革。由此,它提供了以下信息:

◆“群策群力”的基本原则

◆计划、引导和实施“群策群力”的方法

◆制定适合您的组织的“群策群力”

◆通过“群策群力”发掘有效率、有远见的领导

◆工作表、工具和案例分析

您会以“这是我们一贯的做事方式”为借口来逃避变革吗?您的顾客对此会满意吗?您希望激励员工,增强企业的实力和竞争力吗?“群策群力”将带给您有益的指导,帮您把一种全新的企业文化根植于组织中。

《通用电气:一部时代的商业史诗》 一部跨越世纪的创新与变革的壮丽画卷 《通用电气:一部时代的商业史诗》并非一本简单的企业传记,它是一部浓缩了现代工业文明发展史的宏大叙事。本书将带领读者走进通用电气(General Electric,GE)这艘巨轮波澜壮阔的航程,深入探究其如何从爱迪生的实验室走向全球化巨头的辉煌历程,以及在不同时代背景下,如何以其独特的商业智慧和前瞻性战略,不断重塑行业格局,引领技术革新,并最终成为全球商业史上一座难以磨灭的丰碑。 本书的叙事主线并非仅仅聚焦于GE的财务报表或产品线更新,而是将其置于宏大的历史和社会变迁的舞台之中。从20世纪初的第二次工业革命,到两次世界大战的挑战与机遇,再到冷战时期的技术竞赛,直至信息时代的来临和全球化浪潮的汹涌,GE的每一步发展都与时代的脉搏紧密相连。本书将细致描绘,在那些决定历史走向的关键时刻,GE是如何审时度势,捕捉时代机遇,克服重重危机,并将其化为自身发展的强大动力。 第一部分:从爱迪生之光到工业巨擘的崛起(19世纪末 – 20世纪初) 故事的开端,自然是那闪耀着思想火花的爱迪生实验室。本书将生动展现托马斯·爱迪生作为一位发明家和企业家,如何凭借其不懈的探索精神和对商业潜力的敏锐洞察,孕育出电力革命的雏形。我们将跟随作者的笔触,穿越回那个充满无限可能的年代,感受第一盏电灯点亮时的震撼,理解电力如何颠覆了人们的生活方式和社会结构。 随后,本书将深入剖析通用电气公司的诞生。它不仅仅是一次简单的合并,更是两股强大力量——爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司——的战略联合。这种联合并非基于简单的利益,而是对未来工业发展方向的共同愿景。我们将详细解读这次合并背后的战略考量,以及它如何为GE奠定了日后多元化发展的坚实基础。 在早期阶段,GE的重心是如何从电力照明拓展到发电机、涡轮机等工业基础设备,这些对于早期工业化进程至关重要。本书将通过大量史实和详尽的分析,展示GE如何通过技术创新和产能扩张,成为那个时代最重要的工业供应商之一。我们会看到,GE的成功并非偶然,而是建立在对技术研发的持续投入,对产品质量的严苛追求,以及对市场需求的深刻理解之上。 第二部分:应对挑战,拓展疆域(20世纪中叶) 进入20世纪,世界格局发生了翻天覆地的变化。两次世界大战对全球经济造成了巨大冲击,但也为GE带来了新的发展契机。本书将重点探讨GE如何在此期间,将自身的工业能力转化为服务于国家需求的关键力量。从为军事工业提供关键设备,到在战后经济重建中发挥重要作用,GE的战略调整和应变能力将得到充分展现。 这一时期,GE的多元化战略开始显现其威力。除了传统的电力设备,GE开始涉足飞机发动机、家用电器、医疗设备、甚至核能等领域。本书将深入分析GE在这些新领域的开拓历程,它们是如何通过技术整合、兼并收购,以及内部孵化等方式,逐步构建起庞大的产业帝国。我们会看到,GE的多元化并非盲目扩张,而是基于对未来产业趋势的预判和自身核心竞争力的有效延伸。 此外,本书还将聚焦于GE在管理和组织创新方面的探索。在这个庞大的企业集团中,如何实现高效的协同管理,如何激励员工的创新精神,以及如何应对日益复杂的国际市场,都成为了GE必须解决的难题。我们将看到,GE在管理思想和实践上的演进,例如对“科学管理”的引入,以及在人才培养方面的投入,都为其长期的成功奠定了基础。 第三部分:辉煌与转型:全球化时代的领导者(20世纪后期 – 21世纪初) 20世纪后期,全球化浪潮席卷而来,GE迎来了其发展的黄金时期。本书将着重描绘GE如何在杰克·韦尔奇等杰出领导者的带领下,实现其商业帝国最辉煌的顶点。我们会深入剖析韦尔奇“数一数二”的战略,以及其在企业文化、人才管理和绩效考核方面的创新举措。这些管理哲学和实践,不仅塑造了GE的辉煌,也深刻影响了全球企业界的管理思潮。 在这一时期,GE对服务业的转型也成为一大亮点。从制造业的巨头,逐步向服务型企业转型,这标志着GE对商业模式的深刻理解和自我革新能力。本书将详细阐述GE在航空服务、能源服务、金融服务等领域的拓展,以及这些转型如何帮助GE在日趋激烈的市场竞争中保持领先地位。 然而,本书并非只歌颂辉煌。它也将诚实地揭示,在辉煌的背后,GE所面临的挑战和潜在的风险。随着市场环境的变化,以及企业规模的不断膨胀,GE也逐渐暴露出一些深层次的问题。本书将探讨这些问题是如何产生的,以及它们对GE未来发展所带来的影响。 第四部分:反思与未来:时代变迁中的GE 进入21世纪,全球经济面临着新的挑战:金融危机、技术颠覆、环境问题的日益严峻,以及新兴经济体的崛起。GE作为一家历史悠久且体量庞大的企业,如何在这种全新的时代背景下寻找新的定位和发展方向,成为了本书的重点探讨内容。 本书将审视GE近年来经历的战略调整、业务剥离和组织重塑。我们会看到,GE在应对外部环境变化时所展现出的韧性和探索精神,以及其在可持续发展、数字化转型等新领域的布局。这些举措,既是企业生存和发展的必然选择,也反映了GE试图在新的时代浪潮中,再次寻找自身独特价值和竞争优势的努力。 《通用电气:一部时代的商业史诗》 旨在通过GE这一独特而重要的案例,为读者提供一个观察和理解现代商业发展史的窗口。它不仅仅讲述了一个企业的成长故事,更通过GE的起伏跌宕,折射出技术创新如何驱动社会进步,管理智慧如何塑造商业格局,以及在全球化和时代变迁的洪流中,企业如何实现自我超越和持续发展。本书将是一部引人入胜的商业百科,一部激励人心的创业史诗,一部洞察时代变迁的深刻剖析。它将带领读者思考,在未来,像GE这样的巨头,又将如何继续书写属于自己的商业传奇。

作者简介

达夫・尤里奇,美国密歇根大学商学院企业管理学教授,而且是畅销书《人力资源最佳实务》、《绩效领导》和《人力资源记分卡》的作者。 史蒂夫・克尔, 高盛公司学习总监和总经理。他曾是通用电气公司领导力发展中心的副总裁,该中心位于克罗顿维尔,在业内久负盛名,同时他还曾担任通用电气公司的学习总监。 罗恩・阿什肯纳斯, 雪佛管理顾问公司的管理伙伴,在机构改革方面,是CEO的首席咨询师,也是《无边界组织》一书的主要作者(其他几位为尤里奇、克尔和托德・杰克)。

目录信息

序 言
导 言 “群策群力”的力量
第一部分 什么是“群策群力”?
第一章 “群策群力”与通用电气公司――历史上最大的公司改革
想法的诞生
从想法到行动
蔓延
一个永不终止的过程
第二章 “群策群力”为何有效:其基本原理
“群策群力”使自然的行为更加自然
成长为新型的组织
将“群策群力”作为发展的动力
不仅仅是大机构的“解毒剂”
“群策群力”推动新式对话
将“群策群力”带到更高的水平
从理论到实践
第三章 你的公司准备好实施“群策群力”了吗?“
群策群力”什么时候和从哪里开始?
为遭遇抵制做好准备
从抵制到愿意
最后一点想法
第四章 如何引导一次快速、简单的“群策群力”――也许你以前从来没做过
急速的“群策群力”
如何用急速的“群策群力”提高现有团队的生产效率
当急速还不够时:迅速开始完整版本的“群策群力”
容易实现预期目标
第二部分 进行“群策群力”:实施它的完整版本
第五章 “群策群力”的制图
第六章 计划“群策群力”
第七章 引导“群策群力”
第八章 实施“群策群力”的建议
第九章 为组织制定“群策群力”计划
第十章 实践中的“群策群力”――苏黎世金融服务集团的转型模式
第三部分 “群策群力”的长期效果
第十一章 运用“群策群力”理论培养通用电气式的组织领导者
第十二章 “群策群力”在组织中的应用
第十三章 “群策群力”与企业文化变革
第十四章 受益于“群策群力”
附录A “群策群力”领导者的工具箱
附录B “群策群力”模拟练习:伦敦联合银行
附录C “群策群力”――文化变革的基础(1990年1月对通用电气公司高级职员所作的演讲)
作者简介
· · · · · · (收起)

读后感

评分

在讲述群策群力的同时,又在推销作者的价值观和他们的企业文化。 另外还有一本work-in比较靠方法论一下。建议两本一起看

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在讲述群策群力的同时,又在推销作者的价值观和他们的企业文化。 另外还有一本work-in比较靠方法论一下。建议两本一起看

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明兹伯格在他的《管理者,而非MBA》当中在谈到行动学习的时候,就提到了这本书。 重新翻的时候发现第一作者又是尤里奇,这家伙挺能掺和的,不少优秀的书籍都有他的份。 言归正传。这本书的价值在于,作者就是在GE里推动“群策群力”的,因而对于群策群力的流程介绍的相对比较...  

评分

明兹伯格在他的《管理者,而非MBA》当中在谈到行动学习的时候,就提到了这本书。 重新翻的时候发现第一作者又是尤里奇,这家伙挺能掺和的,不少优秀的书籍都有他的份。 言归正传。这本书的价值在于,作者就是在GE里推动“群策群力”的,因而对于群策群力的流程介绍的相对比较...  

评分

明兹伯格在他的《管理者,而非MBA》当中在谈到行动学习的时候,就提到了这本书。 重新翻的时候发现第一作者又是尤里奇,这家伙挺能掺和的,不少优秀的书籍都有他的份。 言归正传。这本书的价值在于,作者就是在GE里推动“群策群力”的,因而对于群策群力的流程介绍的相对比较...  

用户评价

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这本书的语言风格,尤其在探讨企业领导力哲学时,展现出了一种极强的哲学思辨色彩。它不像其他商业书籍那样直接给出“做什么”的清单,而是引导读者去思考“为什么做”以及“成为什么样的人”。我特别欣赏作者对几位传奇企业家的访谈和侧写。这些描述没有美化他们的人格,而是极其真实地呈现了他们性格中的矛盾性——比如,极端的控制欲与对创新的极度渴望之间的拉扯。文字中充满了对“远见”和“局限性”的探讨,使得这些商业领袖的形象立体而复杂,不再是单薄的成功符号。这种深度的哲学挖掘,使得本书超越了纯粹的商业分析工具书,更像是一部关于现代商业文明下个体命运的沉思录。读起来需要一定的耐心和思考的深度,但一旦进入节奏,会感觉思维被极大地拓宽了。

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对于资本运作的描述,这本书可以说是极其大胆和坦率。它没有回避那些令人侧目的杠杆收购和复杂的金融衍生工具,而是用一种近乎冷峻的笔调,揭示了资本逐利的本质。其中有一段关于某次资产重组的案例,过程之复杂,涉及的法律实体和交易结构,初看令人头晕目眩。然而,作者巧妙地运用了类比和图解的方式(当然,这里只是指文字描述中蕴含的清晰逻辑),将这些晦涩的金融迷宫梳理得井井有条。更引人深思的是,作者探讨了这种金融工程在带来巨额回报的同时,对实体经济可能产生的潜在风险和道德困境。它不是一味赞美金融的魔力,而是展现了其双刃剑的特性。这本书成功地将金融分析的深度,融入了对企业战略选择的批判性审视中,让读者在理解“如何赚钱”的同时,也开始思考“赚得是否合理”。

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这本书在对“组织文化”的剖析上,展现出一种近乎病理学的精准度。我特别关注了关于一个跨国公司内部,不同地域分部之间文化冲突如何影响战略执行的部分。作者没有停留在表面化的描述,而是像一位人类学家一样,细致入微地描摹了那些不成文的规矩、不成声的暗语,以及权力结构如何在无形中塑造了员工的行为模式。例如,对于“效率”这一概念,在研发部门和销售部门内部的理解差异,被描绘得淋漓尽致。这种差异如何导致了资源分配的失衡,进而引发了部门间的摩擦,都被作者用生动的笔触勾勒出来。读完这一章节,我深刻体会到,很多时候,打败一家企业的不是竞争对手的产品,而是其自身内部那些根深蒂固、难以撼动的“习俗”。它提醒我们,任何宏伟的商业蓝图,如果不能与土壤深处的文化脉络相匹配,最终都将是空中楼阁。这种洞察力,远超出了传统管理学的范畴。

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这本书的叙事手法真是令人着迷。作者似乎拥有某种魔力,能将枯燥的商业案例转化为扣人心弦的故事。我记得其中有一章专门分析了某家老牌制造企业的转型困境,情节跌宕起伏,充满了决策者内心的挣扎与外部环境的残酷较量。它并非简单地罗列数据和财务报表,而是深入挖掘了那些驱动决策背后的哲学和人性。读到他们如何在一片质疑声中坚持推行一项看似冒险的技术革新,那种紧张感几乎要穿透纸面。我甚至能想象出会议室里空气凝固的瞬间,以及最终柳暗花明时的释然。叙事节奏的把握堪称一绝,时而缓慢铺陈细节,营造出一种历史的厚重感;时而又急速推进,将关键的冲突点推向高潮。对于那些习惯于教科书式分析的人来说,这本书提供了一种全新的、更具沉浸感的学习体验,让你仿佛置身其中,亲自参与了那场商业博弈。它不仅仅是知识的传递,更是一种阅读的享受,让人在不知不觉中完成了对复杂商业逻辑的深度理解。

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从技术采纳与市场颠覆的角度来看,本书的分析框架非常具有前瞻性。它没有过多纠缠于已经被时间证明的成熟技术,反而聚焦于那些在萌芽阶段,却拥有颠覆潜力的新兴领域。书中对一个新兴能源技术的早期推广策略进行了细致的剖析,重点讨论了早期用户群体(Early Adopters)的心理特征,以及如何设计一套有效的激励机制来克服市场的初期不信任感。作者的洞察力在于,她认识到技术推广的关键往往不在于技术本身有多先进,而在于如何构建一个能够让利益相关者共同受益的生态系统。对于那些想要理解“从0到1”的商业逻辑的读者来说,这部分内容无疑是黄金。它提供了一套严谨的、可操作的思维模型,来预测和应对未来可能出现的市场拐点,这种对未来的预见性,让这本书在同类书籍中显得尤为珍贵。

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粗略地浏览了一遍,感觉一般,都是显而易见的事情,方案制定的smart法则也是早就陈词滥调了,“群策群力”实施角色分为领导者,推动者,参与者也是很明显的事。倒是排班和案例分析做的比较清晰和详细,这也是外国人一贯的作风。内容来说,可能我看的时间太晚了吧,毕竟这种工具类的书,更新很快。

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好的方法论不是拿来用,而是组织根据实际情况不断发展,不断调整,不断沉淀。这本书展示了群策群力的全貌与背后的机制,有较强的借鉴作用。只是印刷的纸张太差了。

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好的方法论不是拿来用,而是组织根据实际情况不断发展,不断调整,不断沉淀。这本书展示了群策群力的全貌与背后的机制,有较强的借鉴作用。只是印刷的纸张太差了。

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好的方法论不是拿来用,而是组织根据实际情况不断发展,不断调整,不断沉淀。这本书展示了群策群力的全貌与背后的机制,有较强的借鉴作用。只是印刷的纸张太差了。

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真正的团队学习,促进组织变革,简化流程,弱化官僚体制。

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