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出版者:东北林业大学出版社

作者:苏健民

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1900-01-01

价格:26.0

装帧:

isbn号码:9787810765183

丛书系列:

图书标签:

• 信息系统
• 系统理论
• 信息技术
• 计算机科学
• 数据库
• 网络技术
• 软件工程
• 信息管理
• 数据分析
• 人工智能

深入现代企业运营的脉络：组织行为学与人力资源管理实践 图书名称： 组织行为学与人力资源管理实践前沿 图书简介： 本书聚焦于当代企业管理的核心命题——如何通过科学的方法理解和引导“人”的因素，从而实现组织目标最大化。它并非停留在对传统人力资源流程的机械罗列，而是致力于揭示隐藏在组织结构、团队互动和个体激励背后的深层心理学、社会学和管理学原理。本书结构严谨，内容前沿，旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及未来商业领袖提供一套完整的、可操作性的理论框架和实践工具箱。 第一部分：组织行为学的基石——理解个体与群体动力 本部分深入剖析了驱动个体在组织中行为的内在机制。我们首先探讨感知、认知偏差与决策制定。在信息爆炸的时代，个体如何筛选、解释信息并形成判断至关重要。书中详细分析了启发式偏见（如锚定效应、确认偏误）在绩效评估、招聘决策中的实际影响，并提供了如何利用“系统1”与“系统2”思维来优化管理决策的策略。 随后，我们转向动机理论的再审视。从经典的马斯洛需求层次到更具现代意义的自我决定理论（SDT）和目标设置理论，本书不仅介绍了这些理论的经典表述，更重点探讨了在知识经济和远程工作环境下，内源性动机（如自主性、胜任感和归属感）如何超越单纯的薪酬激励，成为驱动高绩效的关键因素。我们提供了如何设计“工作丰富化”项目和建立高信任度工作环境的实操案例。 组织行为学的核心议题之一是领导力。本书摒弃了单一的“魅力型”领导范式，转而强调情境化领导和适应性领导。通过对变革型领导、仆人式领导以及道德领导力的深入剖析，本书强调了领导者在塑造组织文化、进行有效沟通和处理冲突中的核心作用。特别地，我们引入了分布式领导的概念，探讨如何在扁平化组织中培养跨部门的赋能与责任承担。 群体动力学是本领域的另一重点。我们详细研究了团队的形成、发展与有效运作。书中不仅分析了团队规模、角色分配对效率的影响，更侧重于心理安全感在创新团队中的决定性作用。我们探讨了如何通过结构化的反馈机制、明确的团队规范和跨文化交流技巧，将多元化的个体高效整合为一个有战斗力的整体。 第二部分：人力资源管理的战略整合——从流程到价值创造 本部分将理论应用于人力资源的实际操作层面，强调人力资源管理（HRM）必须作为企业战略的有机组成部分，而非仅仅是行政职能。 人才获取与配置：在“人才战争”日益激烈的背景下，本书提出了雇主品牌的战略构建方法。我们不再仅仅关注“招聘”，而是关注“吸引”和“筛选”的艺术。书中细致分解了结构化面试的技术（如行为事件访谈STAR原则的深化应用）、评估中心的设计，以及如何利用数据分析来预测候选人的长期绩效和组织契合度。 绩效管理系统的重塑：本书批判性地审视了传统的年度回顾模式，倡导向持续反馈与敏捷目标管理转型。我们详细介绍了OKRs（目标与关键成果）体系在不同类型企业中的适应性应用，并探讨了如何将绩效评估与员工发展、薪酬激励进行精准校准，确保激励的公平性与有效性。 薪酬与福利的战略设计：薪酬不再是简单的成本中心，而是战略工具。本书深入探讨了基于价值的薪酬体系，包括如何设计内部公平性与外部竞争力的平衡点。我们分析了股权激励、利润分享计划在锁定关键人才和促进员工主人翁意识方面的实效，并讨论了在当前宏观经济环境下，如何设计弹性福利计划以满足员工多样化的需求。 学习与发展（L&D）的未来：面对快速的技术迭代，L&D必须从“培训课程”转向持续的技能生态系统。书中介绍了70-20-10学习模型的现代化实践，强调了数字化学习平台的集成、微学习（Microlearning）的应用，以及如何构建组织内部的知识传承机制，确保关键技能的代际传递。 第三部分：组织文化的塑造与变革管理 成功的管理实践最终必须落地于文化。本部分探讨了组织文化的诊断、设计与干预。我们使用了Schein的文化三层次模型，重点分析了如何从组织的基本假设层面入手，进行深层次的文化重塑。书中提供了应对“有毒文化”的诊断工具和干预路径。 变革管理：在VUCA时代，组织变革是常态。本书提供了处理变革阻力的实用框架，借鉴了Kotter的八步流程，并结合了行为科学中对“损失厌恶”的理解，设计出更具人性的变革沟通和试点推广策略。我们特别关注了变革中的领导力韧性，以及如何培养组织的学习敏捷性。 多元、公平与包容（DEI）的实践：DEI不再是合规口号，而是创新驱动力。本书提供了如何通过系统性的Bias（无意识偏见）消除培训、公平的晋升通道设计，以及建立包容性领导力的具体行动指南，从而充分释放多元人才的潜力。 结论： 《组织行为学与人力资源管理实践前沿》力求在理论的深度与实践的可行性之间架起坚实的桥梁。它不仅告诉管理者“是什么”，更重要的是指导他们“如何做”。本书内容紧密结合了全球领先企业的最新实践，对于希望构建高绩效、高敬业度、具备强大适应能力的现代组织而言，是一部不可或缺的案头参考书和实战指南。读者将从中获得一套系统化的思维模式，以应对未来十年人力资本管理领域最复杂、最具挑战性的问题。

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作为一名对该领域有长期关注的读者，我一直期待一本能够真正“打通”理论与实践之间壁垒的著作，而这本书在很大程度上满足了我的期待。它最核心的价值，在于其对“前沿应用”的关注和批判性审视，而非仅仅停留在对经典理论的复述上。书中对一些新兴概念的探讨，并非流于表面的介绍，而是深入挖掘了它们背后的设计哲学和潜在的局限性。作者似乎始终保持着一种清醒的“批判性视角”，引导读者去思考：在特定的应用场景下，哪些模型是过度工程化的？哪些简化是合理的？这种强调系统思维和批判性分析的训练，对于培养真正具备解决问题能力的专业人士至关重要。这本书的价值，不在于它告诉你“是什么”，而在于它教会你如何以一种系统、审慎、负责任的态度去面对和构建未来，这才是真正的学术价值所在。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面选用了沉稳的深蓝色调，搭配着雅致的烫金字体，立刻就给人一种专业、严谨的学术气息。内页的纸张质量也无可挑剔，触感细腻光滑，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这对于我们这些需要啃读大量专业术语的读者来说，无疑是一个巨大的加分项。排版布局上也看得出编辑的用心，章节之间的过渡自然流畅，大段的文字被巧妙地分割成易于消化的段落，辅以清晰的图表和插图，极大地提升了阅读体验。尤其是那些复杂的概念，作者总是能用简洁明了的方式进行阐述，然后迅速配上相应的示意图，使得抽象的理论瞬间变得具象化，让人对内容的理解上了一个台阶。总而言之，从拿到书的那一刻起，就能感受到它不仅仅是一本知识的载体，更是一件值得珍藏的艺术品，这种对细节的极致追求，足以让人对书中所载的知识内容抱有更高的期待。

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初次翻阅这本书的感受，简直就像是走进了一个精心构建的知识迷宫，但庆幸的是，作者同时提供了一张详尽的、富有逻辑性的导航图。我尤其欣赏作者在处理跨学科知识整合时的那种游刃有余，它并非简单地将各个领域的知识点堆砌在一起，而是通过一系列精妙的过渡和对比，展示了不同理论体系之间的内在联系与相互启发。例如，在讨论某个系统建模方法时，作者没有停留在孤立地介绍该方法本身，而是追溯了其在不同历史阶段的发展脉络，并将其置于更宏大的哲学思辨背景下进行审视，这种深度挖掘和多维度剖析的手法，极大地拓宽了读者的思维边界。这种写作风格的魅力在于，它要求读者不仅仅是接受信息，更是要主动参与到知识的建构过程中去，去思考“为什么是这样”，而不是“它是什么”，这种启发式的教学方式，远比枯燥的知识灌输来得有效和持久，让人忍不住一读再读，每次都能发掘出新的层次和角度。

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我必须强调一下这本书的语言风格，它展现了一种非常独特的、介于学术严谨与文学生动之间的平衡感。作者的笔触绝不拖沓，每一个句子都似乎经过了精密的锤炼，力求在最短的篇幅内传递最多的有效信息。然而，这种精确性并没有牺牲掉可读性。在阐述那些可能显得枯燥的算法细节时，作者会不时地穿插一些富有洞察力的比喻，或者引用一些相关的历史轶事，这些“调味剂”使得原本冰冷的技术性内容瞬间充满了人情味和思考的趣味性。这种叙事技巧使得即便是面对一些复杂的逻辑推导，读者的注意力也能够被牢牢抓住。它不像某些专业书籍那样，让人读起来像是在啃干涩的木头，而是更像是在与一位博学多识、表达能力极强的朋友进行深度对话，让人在不知不觉中吸收了大量的知识精华。

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这本书的内容组织结构，简直称得上是教科书级别的典范。它遵循了一种非常清晰的、由浅入深的学习路径，仿佛是为零基础的学习者量身定制的阶梯。起始章节奠定了坚实的基础，概念的引入严谨而循序渐进，几乎没有出现生涩难懂的“断层”。随着阅读深入，你会发现作者在每个关键理论点上都设置了恰到好处的案例分析，这些案例的选择极具代表性，既贴近现实世界的复杂性，又足以清晰地演示理论模型的应用边界。更令人称道的是，作者似乎深谙读者的困惑点，总能在读者即将产生疑问的那个节点，提前部署了解释性的补充说明，这种“预判式”的写作，极大地减少了阅读过程中的挫败感。这使得整个学习过程成了一种持续的、获得正反馈的体验，而不是充满障碍的跋涉，对于自学者而言，这种流畅的阅读体验是至关重要的。

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