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巨人的觀點

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Kenichi Ohmae
機械工業齣版社
蔡連僑
2004-5
160
18.00元
9787111144502

圖書標籤: 戰略  管理  大前研一  思維  商業  戰略管理  管理谘詢  經濟學   


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发表于2024-05-15

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圖書描述

這本關於企業傢戰略思維的暢銷書已經成為大傢公認的一本經典著作,本書作者是一位國際知名的經營戰略傢,他對某些公司為什麼可以在全球市場的競爭中具有優勢的原因提供瞭令人信服的說明。本書介紹瞭戰略有關的卓越見識,如戰略傢的思維過程和計劃技術,以及公司怎樣從關注戰略計劃的三個必要要素——公司、顧客及和競爭對手——中獲得好處。 這本經典著作中列舉瞭許多關於戰略的例子,可以幫助各處層次的管理人員提高其富有想像力的戰略思維能力。

  本書介紹瞭戰略思維的一般過程、實現戰略優勢的途徑,製定成功戰略思路及注意事項,以及如何根據實際情況的發展作齣相應調整等。本書內容詳實,列舉瞭許多具體的案例,具有極大啓發意義,同時書中也對常見的錯誤進行分析,對企業經營管理人員的必備參考書,對企業經營管理人員的戰略思維能力,戰略計劃製定能力的提高有極大的幫助。

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用戶評價

評分

這個樹狀圖讓人醍醐灌頂

評分

大前在這本書中介紹瞭他認為的戰略思維方式。雖然翻譯艱澀難懂,但咬咬牙還是能理齣從單獨業務戰略到公司整體戰略再到全球化經營戰略視野的邏輯綫路。

評分

很好的一本書,先前看過,但是沒覺得什麼,後來進入職場後,開始做strategy再迴頭看的時候纔發現 這本書內容很好

評分

很多巨人自己並不認為自己有那能力

評分

偶像巔峰之作

讀後感

評分

读完这本书才发现,战略思考是有比较系统的方法的。结合自己的工作实际,很多简单易行的方法都能起到作用。

評分

評分

1,如何实现战略优势? (1)关注KSF:产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素,这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力,而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争,而是找出KSF,在有限的领域内打穿。 (2)你有什么相...  

評分

通俗,实在,不造作。 开门见山指出,只有思考的头脑才有价值,现成的战略教材都是没有答案的。所以谨记,不要停下思考。 大量日本企业的崛起案例,轻描淡写中透出道理。 ---------------------------------- 够了,豆瓣你妹,到底你需要我写多少字才允许我发表,我就抢...  

評分

现在很流行的“第五项修炼”只所以很难落实到实处,就是因为它没有具体的事物为抓手。如果结合分析性的思考可能会好一点。  

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