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很有啓發，對做strategy和marketing的人比較有幫助。我看的是英文版《the mind of the strategist》，不知道中文版是不是翻的好。

這本書與企業參謀有部分相似之處，本書的翻譯實在是需要改進，語言不夠凝煉（當然也有可能是作者的問題）。過多的副詞和形容詞，讀完幾乎淹沒重點。 我更喜歡企業參謀，邏輯嚴密，觀點係統。這本書讀來感覺較散。

其實就是大前研一的《企業參謀》另一個版本，書中的內容大同小異。

呃，不知道這段內容被賦予瞭多少新名字。我看過最早的一版是85年三聯的。

很多巨人自己並不認為自己有那能力

1，如何实现战略优势？ （1）关注KSF：产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素，这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力，而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争，而是找出KSF，在有限的领域内打穿。 （2）你有什么相...  

花了四五天的时间读了下，翻译的确实一般，比较生涩。读起来不是非常的流畅。文中的一点思想倒是可以值的借鉴。不过感觉很多东西跟主席的那篇《中国革命战争的战略问题》似乎相似，而主席的这篇经典感觉更明了也更易读。其实战略这个东西说玄妙也很玄妙，说简单也很简单，其...  

巨人的观点，果然只有很少人关注。这是推动世界的无形之思，偶像的巅峰之作。 大前研一最经典的著作，却在国内这样默默少闻，力荐！ 我的读书笔记，与大家共享： 一、第一步——分析： 1）确定关键的问题； 2）可靠的方法论和分析框架：MECE、问题图、利润图等 二、实现战略优...  

这本书的英文：The Mind of the strategist，最早的名字应该是：战略家的思想。总体来说还是不错。  

巨人的观点 CP01 分析：起点 分析是战略思维的关键起点 战略将看起来是一个整体的事物分解成几个部分，然后了解这些部分的意义，之后按照使其利益最大化的方式重新把它们组合起来 战略目的在于创造对自己最有利的条件，精确地判定出击或撤...