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这本书与企业参谋有部分相似之处，本书的翻译实在是需要改进，语言不够凝炼（当然也有可能是作者的问题）。过多的副词和形容词，读完几乎淹没重点。 我更喜欢企业参谋，逻辑严密，观点系统。这本书读来感觉较散。

: F272.3/4932

其实就是大前研一的《企业参谋》另一个版本，书中的内容大同小异。

战略大师策略性思考的普及读物，一贯的麦肯锡风格，简单、有力。

其实就是大前研一的《企业参谋》另一个版本，书中的内容大同小异。

巨人的观点，果然只有很少人关注。这是推动世界的无形之思，偶像的巅峰之作。 大前研一最经典的著作，却在国内这样默默少闻，力荐！ 我的读书笔记，与大家共享： 一、第一步——分析： 1）确定关键的问题； 2）可靠的方法论和分析框架：MECE、问题图、利润图等 二、实现战略优...  

现在很流行的“第五项修炼”只所以很难落实到实处，就是因为它没有具体的事物为抓手。如果结合分析性的思考可能会好一点。  

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