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巨人的观点

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Kenichi Ohmae
机械工业出版社
蔡连侨
2004-5
160
18.00元
9787111144502

图书标签: 战略  管理  大前研一  思维  商业  战略管理  管理咨询  经济学   


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发表于2025-05-30

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图书描述

这本关于企业家战略思维的畅销书已经成为大家公认的一本经典著作,本书作者是一位国际知名的经营战略家,他对某些公司为什么可以在全球市场的竞争中具有优势的原因提供了令人信服的说明。本书介绍了战略有关的卓越见识,如战略家的思维过程和计划技术,以及公司怎样从关注战略计划的三个必要要素——公司、顾客及和竞争对手——中获得好处。 这本经典著作中列举了许多关于战略的例子,可以帮助各处层次的管理人员提高其富有想像力的战略思维能力。

  本书介绍了战略思维的一般过程、实现战略优势的途径,制定成功战略思路及注意事项,以及如何根据实际情况的发展作出相应调整等。本书内容详实,列举了许多具体的案例,具有极大启发意义,同时书中也对常见的错误进行分析,对企业经营管理人员的必备参考书,对企业经营管理人员的战略思维能力,战略计划制定能力的提高有极大的帮助。

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用户评价

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偶像巅峰之作

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这个树状图让人醍醐灌顶

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理论和概念会过时,大脑和思维不会。

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是翻译问题么?真心难读,感觉都是长难句

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偶像巅峰之作

读后感

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读完这本书才发现,战略思考是有比较系统的方法的。结合自己的工作实际,很多简单易行的方法都能起到作用。

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1,如何实现战略优势? (1)关注KSF:产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素,这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力,而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争,而是找出KSF,在有限的领域内打穿。 (2)你有什么相...  

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1,如何实现战略优势? (1)关注KSF:产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素,这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力,而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争,而是找出KSF,在有限的领域内打穿。 (2)你有什么相...  

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现在很流行的“第五项修炼”只所以很难落实到实处,就是因为它没有具体的事物为抓手。如果结合分析性的思考可能会好一点。  

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巨人的观点 CP01 分析:起点 分析是战略思维的关键起点 战略将看起来是一个整体的事物分解成几个部分,然后了解这些部分的意义,之后按照使其利益最大化的方式重新把它们组合起来 战略目的在于创造对自己最有利的条件,精确地判定出击或撤...  

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