具体描述
在开创和促进一家新企业成长期间,创业者承担了开创促使企业自下而上孤责任和风险。创业学的研究在国外主要面对的是中小企业,而对中国来说,即使是大型企业,也仍然存在缺乏创业精神和创业者的问题。创业不管是在发达国家还是在发展中国家,创业都日益受到重视。本书针对开创新企业所面临的问题和困难进行了论述。
本书内容共包括四篇:第1篇介绍了有关创业和创业过程的理论和观点、企业家的性质,以及他们对创业和经济发展的作用。第II篇计论了新企业开办过程中将涉及到的所有活动和企业规划。第III篇讲述了有关新企业的财务活动以及风险资本和创业资本的内容。第IV 篇介绍了新企业的生命周期管理,其中包括新企业的建立,成长和终止。
本书在每一篇都配备了案例,练习题、一些企业的网址,以及可进一步推荐阅读的资料。本书不仅适于作为高校教材,也适于为创业者提供具体和系统的创业过程指导。本书的读者对象包括高校学生、创业者、企业管理人员等。
作者简介
罗伯特·赫里斯(Robert D.Hisrich),卡斯西部保护大学,威斯兰德管理学校创业及政策系主任,创业者研究教授。
迈克尔·彼得斯(Michael P.Peters),波士顿学院卡罗尔管理学校营销副教授。
王玉 博士,上海财经大学国际工商管理学院教授,博士生导师,博士。主要研究企业战略发展和组织。
目录信息
第1章 企业家的性质和重要性
章首案例
企业家的性质和发展
企业家的定义
创业决策过程
创业形式
企业家在经济发展中的作用
创业职业与教育
企业家的商业伦理与社会责任
创业的未来
复习
第2章 创业与内部创业
章首案例
创业过程
管理与创业决策的对比
产生创业兴趣
公司与内部创业文化
内部创业的氛围
内部创业者的特征
在组织中建设内部创业精神
问题和成功的努力
复习
第3章 个人企业家
章首案例
创业感受
企业家的背景与特征
激励
角色榜样与支持系统
男性和女性企业家
少数民族创业
企业家和发明家
非创业特征
复习
第4章 国际创业机会
章首案例
国际创业的性质
国际商务对企业的重要性
国际创业与国内创业的比较
进入国际性业务的创业模式
国际贸易的壁垒
创业合伙
复习
第Ⅰ篇案例
案例Ⅰa 摇摆波动式船泵
案例Ⅰb 门罗牌安全锁具系列
案例Ⅰc 屏幕显示技术有限公司
案例Ⅰd 迈克尔·弗莱特利,舞蹈王子
案例Ⅰe 哈特维尔国际有限公司
第Ⅱ篇 新企业创设
第5章 创造力和商业构想
第6章 创业的法律问题
第7章 业务计划:风险企业的组建和创立
第8章 营销计划
第9章 财务计划
第10章 组织计划
第Ⅱ篇案例
第Ⅲ篇 新企业融资
第11章 资本来源
第12章 非正式风险资本和风险投资
第Ⅲ篇案例
第Ⅳ篇 新企业的管理、发展和终止
第13章 准备开张:早期的管理决策
第14章 新企业初期成长管理
第15章 新企业扩张战略和问题
第16章 公开上市
第17章 企业终止
第Ⅳ篇案例
词汇表
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读后感
用户评价
这本书的叙事风格非常具有代入感,它不像是一本教科书,更像是一部悬疑小说的前传,每一章都充满了对未知的探索和对风险的揭示。作者似乎并不害怕展示过去的挫折和教训,那些失败的案例分析,读起来比成功的经验分享更有价值。我尤其对其中关于“护城河”构建的论述印象深刻。作者没有简单地将护城河等同于专利或技术壁垒,而是深入剖析了用户粘性、品牌心智占有率以及网络效应等多种软性力量的叠加。这促使我重新审视自己潜在的业务,思考如何将那些难以模仿的“软实力”融入到日常运营中去。行文流畅,逻辑严密,但语言又不失温度,让你在学习商业逻辑的同时,也能感受到作者作为一名创业者的真诚和不易。它成功地在“冷静分析”和“激情鼓舞”之间找到了一个极佳的平衡点,让我读完后不仅知晓了要做什么,更明白了“为什么”要这么做。
从排版和章节设计来看,这本书的用心程度可见一斑。它采用了大量的图表和流程图来解释复杂的概念,避免了纯文字带来的阅读疲劳感。特别是关于市场进入策略的部分,作者设计了一套“三阶段跳跃法”,将原本让人望而生畏的市场渗透过程,分解成了三个可以清晰衡量的里程碑。这极大地缓解了我的焦虑感。更重要的是,它对“风险规避”的讨论非常成熟。它没有宣扬那种“无畏者胜利”的口号,而是系统地阐述了如何识别、量化并对冲不同类型的创业风险,包括法律风险、人才风险和市场转向风险。这种全面的风险管理视角,让我意识到创业不仅是“创造价值”,更是一种“风险掌控”的艺术。读完后,我感觉自己对未来的不确定性,有了一种更加坦然和准备充分的心态,而不是盲目乐观或过度恐慌。
说实话,我以前买过好几本讲“商业模式”的书,它们要么太偏重于理论模型,要么就是罗列了太多成功企业的案例,但对于普通人如何将这些模型套用到一个资源有限的起步阶段,却鲜有提及。然而,这本不同。它非常注重“资源整合”和“杠杆运用”的艺术。作者没有给我们提供一堆虚无缥缈的资源,而是教会我们如何利用现有的社交网络、社区资源甚至是竞争对手的既有基础设施来达成目标。我最欣赏的是其对“时间价值”的量化分析。在创业初期,时间是最宝贵的存货,这本书提供了一套系统的方法来评估每一项任务的时间投入产出比,帮助我果断地砍掉那些看似重要实则低效的活动。这种极致的效率导向,让这本书的实用价值提升了一个档次。它不是教你如何画蓝图,而是教你如何用最少的砖瓦,快速搭建起一个能住人的基础结构。
这本关于商业运作的书,简直就是为那些怀揣梦想、却又对“如何落地”感到迷茫的人量身定做的指南。它没有那种高高在上的理论说教,而是像一位经验丰富的前辈,手把手地带着你走过从一个模糊的想法到实际运营的每一步。我特别欣赏作者对于“小步快跑、快速迭代”的强调。很多人在创业初期都希望一步到位,做出一个完美的产品,但这往往导致资源迅速枯竭,信心也随之瓦解。这本书却鼓励我们先推出一个最小可行性产品(MVP),用最快的速度接触市场反馈,然后根据真实数据不断调整方向。这种务实的态度,让我这个原本对技术和市场一窍不中人,也找到了清晰的路径感。书中关于市场调研的部分也极为扎实,它教会我如何去倾听用户的“痛点”,而不是自己臆造需求。那种对用户细微行为的洞察力,真是让人醍醐灌顶。读完之后,我感觉自己手里握着的不只是一本书,而是一套可以立即投入实践的行动手册,那种实操性,远超我之前看过的任何商业书籍。
当我翻开这本书时,我原本以为会看到那些充斥着“颠覆式创新”和“独角兽神话”的浮夸叙事,但出乎意料的是,它呈现的是一种近乎“反英雄”式的创业哲学。作者似乎并不热衷于鼓吹一夜暴富,反而将大量的篇幅投入到“基础功”的打磨上——比如现金流管理、团队文化构建以及如何优雅地应对失败。这让我耳目一新。在如今这个“快文化”盛行的时代,这本书像一剂清醒剂,提醒着我们,再光鲜亮丽的商业模式,也得建立在稳固的财务结构和健康的人际关系之上。特别是关于股权分配和早期融资的章节,作者的分析极其透彻且平衡,既考虑了创始团队的动力,也为未来的引入外部资本留足了空间,没有落入任何一方的窠臼。读完后,我感觉自己对商业世界的“骨感”有了更深刻的理解,它不再是霓虹灯下的光鲜亮丽,而是需要日复一日、脚踏实地去维护的精密机器。