图书标签: 管理  丰田  精益  现场  效率  企业  精益生产  制造   

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印象最深刻的一句话在第4页: 大多数的厂商会采取加大库存来应对缺货,也就是说他们的想法是"因为没有库存才会产生缺货", 而丰田的想法刚好与此相反,即"因为有库存才会产生缺货". 因为丰田认为库存是产品的制造速度和销售速度之间的差距,如果保持高库存,那么企业的成本就上去了.

关于“改善板”的介绍，有点语焉不详

关于“改善板”的介绍，有点语焉不详

如题关于丰田的各种可视化方法，但有许多视图相关的评估细节没有分享，只能知道有这么个东西，至于怎么做，最好再去找相关专门的指南（幸好这不太难^^）

挺好看的，不过不适合初学者。前面那几种DNA的描述看金矿就够了，还写的更好。

红皮的机械工业出版社华章精益系列差不多快读完了，开始读白皮的东方出版社精益制造系列，这是第一本，在去日本丰田考察的飞机上读完的，也算是应景了。书不厚，150多页，作者在第一章的40多页中对丰田TPS的理解相当深刻，“因为有库存才会产生缺货”，“工作内容和生产效率的...

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