具體描述
最偉大的人生導師 最暢銷的成功學巨著
♦美國除瞭自由女神，卡耐基就是美國的象徵
——美國《時代周刊》
爭吵是一種兩個人玩的遊戲。然而它是一種奇怪的遊戲，沒有任何一方曾經贏過。
此生最美妙的報償之一是，凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的。想結冤傢，就淩駕於朋友之上；想交朋友，則讓朋友淩駕於你之上。快樂是一種香水，無法倒在彆人身上，而自己不沾上一些。
每天，做的比你自己以為可能做的多一點點。
行動也許不一定會帶來快樂，但是沒有行動就絕沒有快樂。
作者簡介
戴爾•卡耐基（Dale Carnegie，1888—1955年)
★20世紀最偉大的成功學大師
★美國現代成人教育之父
★著名演說傢、心理學和人際關係學傢
戴爾•卡耐基齣生於1888年11月24日，逝世於1955年11月1日，享年67歲。
1904年，卡耐基高中畢業後就讀於密蘇裏州華倫斯堡州立師範學院，他是全校600名學生中五六個住不起市鎮的學生之一，四處打工彌補學費。1906年，戴爾•卡耐基一篇以《童年的記憶》為題的演說，獲得瞭勒伯第青年演說傢奬。這是他第一次成功嘗試。 1908年，他成瞭全院的風雲人物，在各種場閤的演講賽中大齣風頭。1908年畢業後，他受雇做瞭一名推銷員，後來又以販賣火腿、肥皂和豬油為生。推銷工作雖然很成功，但不閤他的理想。他想過更有意義的生活。於是他將他一生中最重要、最豐富的經驗，匯集在《人性的弱點》一書中。卡耐基一生結過兩次婚，第一任夫人是一位法國女伯爵，婚姻僅維持瞭十年。第二任夫人姚樂絲•卡耐基於1944年和他結婚，是他的門徒和事業的繼承人，並給他生一女孩，取名Donna（唐娜）。
戴爾•卡耐基畢生緻力於人性問題的研究，創立獨特的融演講、推銷、為人處世、智能開發於一體的成人教育方式。代錶作《人性的弱點》《人性的優點》《美好的人生》《溝通的藝術》等風靡全球，被各個國傢和階層奉若經典，無數讀者由此走上瞭成功之路。在他辭世半個世紀後，他的書仍占據美國《紐約時報》暢銷榜前列，被譽為“人類齣版史上的奇跡”。
目錄資訊
第1章 培養快樂的心理
1.改變你生活的九個字
2.報復的代價太高瞭
3.願意以100萬賣盡所有嗎
4.尋找自我,保持本色
5.如果有個檸檬,就做檸檬水
第2章 不為彆人的批評而不快樂
1.從來沒有人會踢一隻死狗
2.如何使批評不能傷害你
3.適應不可避免的事實
第3章 常保青春活力
1.保持每日多清醒一小時
2.你為什麼會産生疲勞
3.傢庭主婦保持年輕的妙方
4.四種良好的工作習慣
5.如何防止煩悶的心理
6.不再為失眠而憂慮
第二部分 美好的人生
第1章 贏得友誼的方式
1.勿逞一時的口舌之能
2.說服他人的良法
3.真誠地贊賞他人
4.如果你錯瞭,就承認吧
5.學會傾聽他人講話
6.通達明理的大道
7.不要總是責怪他人
8.處理抱怨的萬靈藥
9.友善地對待他人
10.如何獲得閤作
11.讓他人感到自己重要
12.給予他人同情與諒解
第2章 如何糾正彆人的錯誤
1.如果你必須挑錯,這是著手的方法
2.如何批評纔不會遭人厭恨
3.以疑問句代替肯定句
4.讓彆人保住麵子
5.如何激勵人走嚮成功
6.彆將自己的意見強加於人
7.善於從他人角度考慮問題
8.“高帽子”的妙用
9.讓對方開口說“是”
10.讓過失看起來更容易改正
11.授予他一種權威
第3章 使傢庭生活更快樂的原則
1.婚姻為什麼齣問題
2.傢庭是幸福的搖籃
3.不要為婚姻挖掘墳墓
4.批評使婚姻滅亡
5.女人最重視的事情
6.如要幸福,注意禮貌
7.真誠地欣賞對方
8.不要做婚姻的文盲
第三部分 人性的弱點
第1章 處理人際關係的基本技巧
1.如要采蜜,勿蹴蜂房
2.不要逼彆人認錯
3.怎樣達到自己的目的
4.第一印象是關鍵
5.對彆人好
6.獲得他人信任的方法
7.藉助彆人的力量
8.協調人際關係的絕招
第2章 怎樣使彆人喜歡你
1.到處受歡迎的方法
2.一個給人良好印象的簡單方法
3.牢記他人的名字
4.如何增加自己的吸引力
5.如何使彆人即刻喜歡你
6.如何讓彆人樂於為你效勞
7.通達明理的大路
8.激勵他人走嚮成功
9.以疑問句代替肯定句
10.如何獲得閤作
第四部分 人性的優點
第1章 如何抗拒憂慮
1.改變一生的一句話
2.消除憂慮的萬靈公式
3.貧窮是最大的財富
4.憂慮是健康的大敵
第2章 分析憂慮的方法
1.解開憂慮之謎的亞裏士多德法則
2.將憂慮減半的四個步驟
3.良好的態度是心理潤滑劑
4.滿足與快樂的心態
第3章 改掉憂慮的習慣
1.把憂慮攆齣你的思想
2.不要讓小事使你垂頭喪氣
3.平均率可以戰勝憂慮
4.沒有你們,地球照樣轉
5.財富與自我剋製
6.適應無可避免的事實
7.懂得自我剋製
8.使憂慮“到此為止”
9.不要試著去鋸木屑
· · · · · · (收起)
讀後感
http://www.oneleo.com/2008/06/reading-of-how-to-win-friends-influence-people.html <如何赢得友谊与影响他人>简单的言语，却道出了为人处世的真谛。没有人会说这就是绝对的真理，而只是相对于我们的生活。 * 只有那些不够明智的人才会去批评、指责和抱怨他人。 这...
評分一.从现在开始，请你记住待人处世的第一大原则：不要批评、责怪或抱怨他人 （先从不批评，责备，侮辱开始，这个学会了，才能从心底里赞美别人） 1.真诚地赞赏他人 （鼓励和赞扬的魔力） 如果你想学会待人处世，那就请记住：真诚地赞赏他人。---卡耐基 2.天底下只有一种...
評分我一直以为《人性的弱点》是作者的另一本书。英文书名 “How to Win Friends and Influence People” 的原意是：如何赢得朋友和感染ta人，有暖意且正面。我之前 完全没有把这两个名字联系起来。 人性的弱点，这几个字排列在一起，给我的联想是：读完以后，按图索骥，看清周围人...
評分我一直以为《人性的弱点》是作者的另一本书。英文书名 “How to Win Friends and Influence People” 的原意是：如何赢得朋友和感染ta人，有暖意且正面。我之前 完全没有把这两个名字联系起来。 人性的弱点，这几个字排列在一起，给我的联想是：读完以后，按图索骥，看清周围人...
評分2 weeks ago, I decided to move in my new house in August and I have to sort out some of my books. I mean, dispose some and keep as few as possible. I picked one of them and think, what a POPULAR title it is, must be one of the crapped books-- How to Win F...
用戶評價
這本書簡直是打開瞭我的另一個世界的大門。我一直覺得自己對人際交往還算有點心得，但在讀完這本書後，纔發現自己過去那種“自以為是”有多麼膚淺。它不像市麵上那些快餐式的成功學書籍，告訴你一堆空泛的口號然後讓你去“相信自己”。這本書更像是一麵鏡子，赤裸裸地照齣瞭我們內心深處那些微妙的、不好意思承認的驅動力和恐懼。比如，它細緻地分析瞭人們為什麼會拒絕一個提議，那往往不是因為提議本身不好，而是因為提齣者沒有觸碰到對方最核心的“自我價值感”的需求。我記得有一個章節專門講瞭如何傾聽，作者不是簡單地說“要多聽少說”，而是深入探討瞭有效傾聽背上背後的心理機製——當一個人感覺被全然地理解和尊重時，他的防禦心會自然瓦解。這套理論在我的工作場閤實踐瞭一下，效果立竿見影。我過去總是急於證明自己的觀點，結果往往適得其反。現在我學著先去確認對方的情緒和立場，哪怕我不同意，先讓對方把話說完，那種微妙的氛圍轉變簡直令人驚嘆。這本書的敘事風格非常平實，沒有華麗的辭藻，但每一個案例和論點都像手術刀一樣精準地切入瞭問題的本質，讓人讀完後不寒而栗，又不得不佩服其洞察力。它真的不是教你如何操縱彆人，而是教你如何真正地理解“人”這種復雜生物的行為模式，從而在互動中避免那些不必要的摩擦和誤解。
评分我必須承認，這本書讀起來並不輕鬆，它要求讀者投入大量的精力去觀察和思考自己和周圍人的行為模式。它毫不留情地揭示瞭人性中那些趨利避害的本能反應，比如人們對“不公平感”的極端敏感，以及為瞭維護自身利益而産生的認知偏差。其中關於“如何有效提齣要求”的論述，對我這個平時不善於拒絕彆人的人來說，簡直是福音。作者清晰地指齣瞭，很多人之所以無法拒絕，是因為他們害怕“拒絕”這個行為本身會破壞掉潛在的“人際關係資産”。而這本書提供的方法是，將“拒絕”從一個針對個人的判斷，轉化成一個針對“具體事件”的客觀分析。例如，與其說“我不能幫你做這件事”，不如說“基於我目前的工作負荷和時間規劃，這個任務的質量我無法保證，我建議由XXX來負責會更妥當”。這聽起來似乎隻是措辭的微調，但實際上，它從根本上保護瞭關係的純粹性，避免瞭因為推諉責任而産生的負麵情緒纍積。這本書的偉大之處在於，它沒有販賣虛假的樂觀主義，而是提供瞭一套成熟的、基於對人性弱點深刻理解後纔能建立起來的、穩固的溝通基石。它不是讓你變得更完美，而是讓你變得更清醒、更有效率地與這個不完美的世界相處。
评分這本書的閱讀體驗，就像是穿越到瞭一間熱鬧的集市，然後被一位深諳世故的長者拉到角落，悄悄告訴你每個人兜裏裝著什麼、心頭想著什麼的秘密。它對我最大的改變，在於讓我學會瞭“共情式後退”。過去，當彆人對我錶現齣敵意或不理解時，我第一反應總是要爭辯、要反擊，證明自己纔是受害者或者更有道理的一方。這本書讓我明白，衝突往往源於雙方對“世界觀”的理解不一緻。它提供瞭一種強大的思維模型：當你感覺被冒犯時，不要立刻迴擊，而是要問自己，“如果我是他，處於他所處的那個信息繭房和情感狀態，我會有什麼樣的閤理反應？”這種抽離感極大地降低瞭我情緒反應的強度。我不再把所有不順的反饋都視為對“我這個人”的否定，而是看作對方在特定情境下的一種“應激反應”。這種視角的轉換，為我贏得瞭寶貴的緩衝時間，讓我能夠用更冷靜、更具策略性的方式來應對復雜的人際睏境。這本書的內容密度極高，讀起來需要反復咀嚼，但每消化一點，都能立即在現實生活中找到對應的場景進行驗證。它教會我的，是“先理解，再影響”，這比任何霸道的“控製欲”都要強大得多。
评分說實話，剛拿到這本厚厚的書時，我還有點抵觸情緒，覺得是不是又是那一套“成功人士的自我修養”的陳詞濫調。但翻開前幾頁，我就知道我完全錯瞭。這本書的深度和廣度遠遠超齣瞭我的預期。它不是在教你如何通過阿諛奉承或刻意討好來獲得好處，相反，它是在解剖那些最原始的、不加修飾的人類欲望：被關注的渴望、對歸屬感的追求，以及對負麵評價的恐懼。最讓我感到震撼的是它對“批評的藝術”那一部分的闡述。作者提齣，直接的批評往往隻會激發對方的防禦機製，因為這威脅到瞭對方的自我形象。正確的做法是，首先肯定對方已經做齣的努力和優點，將批評包裝成一個“共同解決問題的建議”，而不是一個“指齣錯誤的指責”。我嘗試將這個方法用在我教育孩子的問題上。以前我看到孩子作業錯瞭一道題，會直接說“你怎麼又粗心瞭！”現在，我改成：“你看，這道題的思路你抓住瞭，非常棒，但這裏有一個小小的細節處理得不夠完美，我們來看看是不是因為這個步驟沒注意？”這種語氣的轉變，讓孩子不再抗拒，反而更願意主動去糾正錯誤。這本書對我而言，更像是一部關於“有效溝通的解剖學教科書”，它不提供廉價的安慰，隻提供清晰的、基於人性的操作手冊。
评分這本書的結構安排非常巧妙，它不是綫性的知識灌輸，更像是一部精心編排的心理學劇本。我尤其欣賞作者在每個章節末尾設置的那些看似簡單卻極其發人深省的小練習。它們不是那種讓你去跑十公裏或者背誦一百句格言的“打卡任務”，而是要求你停下來，審視自己上周與某位同事或傢人的一次對話，然後用書中的理論去解構當時的衝突點和潛在動機。這種“即時應用+自我反思”的模式，讓書中的理論不再是抽象的概念，而是變成瞭我生活中的工具。我記得有一次，我與一個長期閤作的供應商關係一度陷入僵局，雙方都在堅持己見，氣氛劍拔弩張。我當時翻到瞭關於“給予彆人麵子”那一章，醍醐灌頂。我意識到我過去總是太強調“對錯”和“流程”，卻完全忽略瞭他在行業內積纍的經驗和因此産生的自豪感。我放下身段，主動承認瞭我們在前期溝通中的疏忽，並請教他對於後續流程的建議。結果，他立刻放下瞭戒備，不僅提供瞭寶貴的建議，還主動提齣要幫忙協調一些內部資源。那一刻我深刻體會到，有時候，維護一個人的“自尊”，比堅持一個“正確的結果”更有價值。這本書的價值在於，它將高深的心理學原理，轉化成瞭日常生活中可以觸摸、可以操作的“人情世故”的底層邏輯。
评分從高中時就開始讀這本書，非常認真的學習，希望獲得社會能力的提升。讀瞭幾十年纔發現，這本書根本不符閤中國國情，相信這本書中的道理與邏輯注定是死路一條。
评分從高中時就開始讀這本書，非常認真的學習，希望獲得社會能力的提升。讀瞭幾十年纔發現，這本書根本不符閤中國國情，相信這本書中的道理與邏輯注定是死路一條。
评分從高中時就開始讀這本書，非常認真的學習，希望獲得社會能力的提升。讀瞭幾十年纔發現，這本書根本不符閤中國國情，相信這本書中的道理與邏輯注定是死路一條。
评分從高中時就開始讀這本書，非常認真的學習，希望獲得社會能力的提升。讀瞭幾十年纔發現，這本書根本不符閤中國國情，相信這本書中的道理與邏輯注定是死路一條。
评分從高中時就開始讀這本書，非常認真的學習，希望獲得社會能力的提升。讀瞭幾十年纔發現，這本書根本不符閤中國國情，相信這本書中的道理與邏輯注定是死路一條。
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