具体描述
实行信息化工程监理理是我国信息化工程基本建设管理体制的一项重大改革。进度控制作为信息化工程建设监理中投资、进度、质量三大控制目标之一,是十分重要的。本书为我国信息化工程监理中进度控制领域最早出版的著作之一,全书共分六章,其内容包括:信息工程进度控制概论,网络计划技术基础知识,网络计划的优化,进度计划实施中的监测与调整方法,信息工程设计阶段的进度控制,信息工程施工阶段的进度控制。
进度控制的主要任务是保证工程建设在合同规定的时间内完成并交付使用,进度控制的快慢直接影响工程投资效益的发挥和工程质量的优劣。因此,对信息化工程茬晕度实施科学有效的控制,对工程建设顺利完成、达到预期目标,具有重要意义。这也是监理工程师进行工程建设管理的中心任务和在工程建设实施过程中的一项必不可少的重要环节。
本书适于作为广大信息化工程领域和咨询机构有关工程技术人员的培训教材或在工程监理实践中的参考书,亦适用于做高等院校计算机、信息工程等相关专业的研究生和本科生教材。
作者简介
目录信息
第一章 信息工程进度控制概论
第一节 信息工程进度控制的概念
第二节 进度控制的计划系统
第三节 进度控制的基础工作
第二章 网络计划技术基础知识
第一节 网络计划技术的产生和发展
第二节 网络图的基本概念
第三节 网络图的绘制
第四节 网络计划时间参数的计算
……
第三章 网络计划的优化
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第四章 进度计划实施中的监测与调整方法
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第五章 信息工程设计阶段的进度控制
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第六章 信息工程施工阶段的进度控制
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参考文献
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读后感
用户评价
这本书的语言风格非常具有感染力,作者的文字充满了对工程实践的热情和敬畏感,读起来一点也不觉得枯燥乏味,反而像是在听一位经验丰富的前辈在传授毕生所学。他擅长使用充满画面感的比喻来解释抽象的概念,比如将项目依赖链比作一条脆弱的古老桥梁,强调任何一个节点的失效都可能导致整体坍塌,这种描述瞬间让原本枯燥的依赖管理变得立体起来。我特别喜欢作者在讲述“失败案例”时的坦诚,他没有把错误都归咎于外部因素,而是深入剖析了决策制定过程中的认知偏差和系统性缺陷。这种高度的自我批判精神,极大地鼓励了我去反思自己过去的项目管理决策中是否存在类似的盲点。书中对“技术债务”的量化评估方法论,也为我们提供了一个与业务部门进行有效对话的共同语言,使得原本难以量化的隐性成本变得可计算、可管理。这本书不仅仅是教你如何“做”,更是教你如何“思考”一个复杂工程的整体结构和内在逻辑,对提升个人的战略思维能力助益极大。
这本书的封面设计得非常大气,配色沉稳,一看就知道是针对专业人士的读物。我本来以为它会是一本晦涩难懂的技术手册,但翻开第一页后,我的看法完全改变了。作者的叙述方式非常贴近实战,仿佛他本人就是项目现场的资深经理,用最直白的语言把复杂的工程管理理念娓娓道来。他没有过多地纠缠于那些花哨的理论模型,而是聚焦于如何在实际操作中应对各种“脏活累活”——比如需求的突然变更、关键资源的短缺,以及团队成员之间的沟通壁垒。特别是关于风险预警的那几个章节,作者给出的建议不是那种教科书式的“应该建立风险登记册”,而是详细剖析了如何通过细微的信号提前捕捉到潜在的问题,这种实操性让我受益匪浅。这本书的案例分析部分也做得极其出色,每一个案例都仿佛是我过去在工地上经历过的真实写照,让我立刻就能联想到对应的解决方案。它更像是一本“武功秘籍”,把前辈们踩过的坑都总结成了清晰的步骤和心法,对于初入IT项目管理领域的新手来说,绝对是一本不可多得的引路灯。我甚至发现,有些书中描述的场景,和我们目前正在进行的项目中的困境如出一辙,这让我迫不及待地想将书中的方法论应用到实际工作中去检验效果。
这本书的排版和结构设计非常巧妙,它采用了模块化的编排方式,使得读者可以根据自己的即时需求快速定位到相关章节。我发现自己可以很轻松地将它当作一本“工具箱”来使用。比如,当项目进入质量保证阶段,我可以直接翻到专门讨论集成测试和回归测试策略的那一章,里面提供的检查清单和关键里程碑的判定标准,比我手头任何一份内部标准文档都要清晰和全面。更难得的是,作者在讨论具体工具和技术时,保持了一种中立的态度,他不会强迫你使用某一款特定的软件,而是聚焦于工具背后的逻辑和数据流。这种“方法论优先于工具”的理念,让这本书的生命力得以延长,因为它不会因为技术的迭代而迅速过时。我注意到,书中对敏捷开发与传统瀑布模型的融合点进行了深入的探讨,这种务实的混合方法论,非常符合我们这种需要同时处理遗留系统维护和新功能开发的混合型企业环境。每次遇到项目瓶颈,我都会重新审视这本书中的相关章节,总能从中找到新的切入点,这种持续的价值输出,是很多同类书籍难以比拟的。
读完这本书,我最大的感受是,作者对项目管理哲学有着非常深刻的理解,远超出了单纯的进度排期范畴。他似乎在强调,项目管理的核心竞争力在于“软技能”的运用,而技术工具仅仅是辅助手段。书中花费了大量篇幅去讨论如何与客户建立信任关系,如何在高压环境下维持团队士气,以及如何通过有效的冲突解决机制来保证项目向前推进。这些内容在很多同类书籍中往往被一笔带过,但这本书却将其提升到了战略高度。我尤其欣赏作者对“范围蔓延”这个顽疾的剖析,他没有简单地指责客户不配合,而是深入探究了需求定义阶段信息不对称的根源,并提供了一套基于持续反馈和增量交付的沟通框架。这套框架的精妙之处在于,它将不可避免的变更转化为了受控的、有价值的迭代,而不是灾难性的冲击。阅读过程中,我常常需要停下来,对着书中的图表和流程图进行冥想,思考这些步骤如何能完美契合我当前团队的文化和技术栈。这本书真正做到了将“人”的因素置于“流程”之上,这才是现代复杂工程管理所真正需要的视角。
从专业深度上来说,这本书显然是经过了长时间的项目实战沉淀的结晶。它没有停留在项目管理的表层操作,而是深入到了组织架构、资源分配哲学以及跨文化协作的复杂层面。例如,书中关于“分布式团队的异步沟通效率优化”那一章,作者详细拆解了不同时区下,如何设计会议结构、如何撰写有效的会议纪要,甚至细化到了邮件主题行的最佳实践,这种对细节的极致追求,体现了作者对项目成功要素的全面掌控。对于我这样已经在行业内工作多年的人来说,这本书最大的价值在于它提供了一个“自查”的参照系——通过对照书中的最佳实践,我可以清晰地看到自己团队在流程成熟度上的差距所在。它鼓励的不是盲目追随潮流,而是基于组织现状进行有针对性的、渐进式的改进,这才是真正可持续的管理之道。这本书的参考文献和引用的前沿研究也非常扎实,为书中的观点提供了坚实的理论支撑,使得这本书在兼具实操性的同时,也拥有了很高的学术价值。