具体描述
《媒体公关12法则》内容简介：现代社会是信息化、网络化的社会。在现代社会里，任何组织要获得成功都必须具备一定的公共关系能力。积极宣传组织、化解组织的各类矛盾、争取社会舆论、建立组织的良好信誉和形象等，这些都是现代阻止公共关系能力的最主要体现。为此，现代组织如何与新闻媒介打交道，如何争取新闻媒介的理解和支持是一个值得深思的重要问题。微软、英特尔、海尔、联想、农夫山泉等企业就是利用媒体的“炒作”，塑造了良好的组织形象和品牌形象，取得了经营的成功。毋庸置疑，运用新闻媒体的前提是了解新闻媒体、理解新闻媒体、支持新闻媒体。《媒体公关12法则》的作者马克。麦希斯就是从这个角度对全书展开论述的。麦希斯认为，《媒体公关12法则》介绍的12条原则是现代组织建立与新闻媒体良好关系的基本原则。遵循这些原则组织宣传就会成功，反之，组织宣传就会失败。
麦希斯认为，恐惧新闻媒体、躲避新闻媒体；新闻发布会上套话连篇，无新闻可言；以自以为是的态度对待新闻记者；在组织危机中保持沉默，招致新闻媒体的穷追猛打等都是不了解新闻媒介的特性所致。实际上新闻记者是人，还是“富有人情味”的常人。12条原则是媒体待人处事的基本原则，也是现代组织处理与新闻媒体关系的基本原则。
马克·麦希斯做过记者、播音员、节目主持人、媒体顾问、组织形象策划等工作。丰富的媒体工作经历使他对媒体有着“入木三分”、独有见识的分析，这些分析对于现代组织如何运用新闻媒体、如何与新闻媒体建立良好关系、如何开展有效的公共关系都是十分有利的。“喂养媒体巨兽不象说得这么简单，我不得不运用差异原则、情感原则和简洁原则……，差异是肉，情感是佐料，简洁是汤……”、“媒体原则是通向成功公共关系的妙方”、“可以积极主动地运用媒体原则，以免被媒体所伤”，这些都是麦希斯处理媒体关系的真知灼见。麦希斯在《媒体公关12法则》中运用的案例基本上都是2000年以后的最新案例。
《媒体公关12法则》适合的对象是：新闻记者、公共关系人员、企业营销人员、政府公务员、各级领导等。新闻专业、公共关系专业、营销专业的学生可以将《媒体公关12法则》作为教材或阅读材料。
作者简介
目录信息
作者致谢
导论：简单就是力量
第1 章 掀起媒体的盖头来
媒体原则
第2章 差异原则
第3章 情感原则
第4章 简洁原则
第5章 准备原则
第6章 轻松原则
第7章 重复原则
第8章 智囊原则
第9章 创造原则
第10章 时机原则
第11章 自我原则
第12章 平衡原则
第13章 伏击原则
后记
· · · · · · (收起)
读后感
这本书对于出身广告的我理解公关行业有着重要的意义 呵呵 对于快速深刻理解媒体有着积极的作用 也感谢一下我的老板 呵呵 提供给我阅读的机会 还有很多书我都是从他筛选过的书柜里读的 感觉整体都不错
评分这本书对于出身广告的我理解公关行业有着重要的意义 呵呵 对于快速深刻理解媒体有着积极的作用 也感谢一下我的老板 呵呵 提供给我阅读的机会 还有很多书我都是从他筛选过的书柜里读的 感觉整体都不错
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用户评价
拿到这本书时，我有点犹豫，因为我对“法则”这个词总是心存芥蒂，总觉得太多规范会束缚创造力。然而，《媒体公关12法则》最让我惊喜的地方，恰恰在于它如何巧妙地在“规则”与“弹性”之间找到了一个微妙的平衡点。它并没有提供一套死板的、适用于所有情况的Checklist，而是着重强调了“情境感知”的重要性。在关于“法律边界与道德灰色地带”的讨论中，作者提供了一套决策树模型，教导读者如何在合规性的前提下，最大化地争取传播空间。这种处理方式非常成熟和负责任，它没有教人如何投机取巧，而是教人如何成为一个有能力在复杂环境中做出最优判断的专业人士。书的叙述风格非常内敛和克制，如同顶尖的外交官在起草一份措辞严谨的声明稿，每一个词语的选择都经过了深思熟虑，没有一句废话。它教会读者的，不是如何取悦媒体，而是如何赢得行业的尊重。读完全书，我感觉自己得到了一套“内功心法”，它提升的不是我写新闻稿的技巧，而是我作为一名公关人的战略视野和道德定力。这本书的厚重感，恰恰来源于其对复杂性和长期主义的深刻理解。
评分说实话，我是一个坚定的实操派，对于那些空谈理论的“公关圣经”一向敬而远之。我拿起《媒体公关12法则》时，是抱着一种挑剔的心态去寻找它的漏洞。但出乎意料的是，这本书几乎完全回避了学院派的争论，转而聚焦于“人与人之间”的互动哲学。让我印象最为深刻的是其中关于“记者关系维护”的部分。作者没有用“搞好关系”这种模糊的词汇，而是提出了一套“价值交换模型”。他强调，记者需要的不是礼品或恭维，而是“独家信息源的可信度和时效性”。书中提到了一套“三明治式信息供给法”，即在非热点时期稳定提供有价值的背景资料，在热点时期提供关键的、可引用的数据支撑，从而建立一种长期、非功利性的信任基础。这种描述细致入微，仿佛作者本人就是那个每天清晨第一个给记者打电话的人。这本书的文风非常具有画面感和故事性，它采用了大量的散文式描述，充满了对行业前辈的致敬和对新入行者的期许。它读起来不像一本工具书，更像是一本关于“公关人精神内核”的自省录，让我这个老炮儿也重新审视了自己处理人际关系时的动机和方式。
评分这本《媒体公关12法则》的阅读体验，真是让人耳目一新。作为一名在企业宣传一线摸爬滚打了多年的老兵，我对市面上那些老生常谈的公关理论已经感到有些审美疲劳了。然而，这本书开篇就展现出一种与众不同的锐气。它没有陷入那些空洞的、教科书式的定义中去纠缠，而是直接切入了当下这个信息爆炸时代的残酷现实。作者似乎很清楚，在这个“注意力即货币”的年代，传统的“发稿-曝光”模式早就失灵了。我尤其欣赏其中关于“危机预判与前置防御”那一章的论述。它不是简单地告诉你危机来了该怎么灭火，而是详细拆解了现代企业在快速扩张过程中，哪些隐性的、看似微不足道的决策，会在未来引爆成公关海啸。比如，它深入分析了早期用户反馈处理不当的案例，如何被社交媒体放大，最终形成品牌信任链的系统性崩溃。这种深入骨髓的洞察力，远超我预期的行业深度。读完这一部分，我立刻回去了，重新审视了我司过去一季度的舆情应对手册，发现了很多盲点。这本书的价值，不在于提供一个万能公式，而在于提供一套动态的思维框架，让你在面对那些从未在书本上出现过的新型挑战时，依然能够保持清醒和主动权。它的语言风格是那种老派记者特有的犀利和直接，没有多余的寒暄，直击要害，读起来酣畅淋漓，仿佛在听一位身经百战的前辈传授独门心法。
评分我是一名专注于科技行业的市场专员，我的主要战场是硅谷和新兴市场的媒体。我发现，许多传统公关书对新兴技术和亚文化圈层的理解严重滞后。然而，这本书的视角展现出极强的时代前瞻性。尤其是在探讨“意见领袖（KOL）生态系统重构”的那一章，作者已经开始讨论“去中心化影响者”的治理问题，这比市面上大多数书籍超前了至少两三年。书中对“病毒式传播的动力学模型”的解析，并非停留在表层的现象描述，而是追溯到了社会心理学和网络拓扑结构层面，提供了可供量化的分析工具。作者在描述这些复杂概念时，用词极其精准，充满了高科技行业的专业术语，但同时又不失其普及性，使得非技术背景的读者也能理解其背后的逻辑。它似乎在暗示，现代媒体公关的最高境界，是成为一个“信息流动的架构师”，而不是一个“信息发布者”。这本书的整体论调是高度乐观且充满未来感的，仿佛在邀请读者一同奔赴下一场媒体革命。整体阅读体验流畅、信息密度极高，让人不得不佩服作者在不同领域的知识跨界整合能力。
评分初次翻开这本关于媒体关系的著作，我原本预期会是一本比较枯燥的理论汇编，毕竟“法则”这个词听起来就带着一股陈旧的教条意味。然而，这本书的结构设计和案例选取，完全颠覆了我的刻板印象。它不像很多公关书籍那样热衷于堆砌成功案例，反而花费了大量笔墨去剖析那些“本应成功却失败了”的公关战役。这种反向叙事的手法，极其高明。它迫使读者跳出“我们做得很好”的舒适区，去审视失败背后的结构性缺陷。特别是关于“多平台叙事一致性”的那几节内容，让我大受启发。在当下，一个品牌的声音必须同时在短视频、播客、垂直论坛和传统媒体上保持高度统一，但操作起来难度极大。这本书详细阐述了如何构建一个中央信息源，并利用技术手段确保信息在不同载体上的“保真度”。我喜欢作者那种近乎偏执的细节关注，比如如何调整新闻稿的语态以适应特定社群的文化，而不是一刀切地使用官方腔调。读完后，我深刻体会到，公关已经不再是简单的信息发布，而是一门精密的“跨媒介体验设计”艺术。这本书的语言非常现代化，充满了金融分析师般的严谨和数据驱动的逻辑感，读起来像是在阅读一份高层战略报告，而不是一本行业指导手册，非常适合那些追求效率和实效的管理者。
评分三天看完了 好不容易啊
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