“德叔”，格蘭仕的當傢人，中國第一個萬裏行的企業傢。
萬裏行是一種徹底溝通。在企業維持市場業績都很難的情況下，這種溝通是格蘭仕業績從2002年80多億攀升到2003年100億的一個最重要的推動力。國內不少企業紛紛通過各種途徑尋找、復印“萬裏行”談話內容，並作為教材發給自己的營銷人員來學習、仿效。
人們關心的是，德叔在“萬裏行”徵程中究竟講瞭些什麼內容？“德叔萬裏行”談話——格蘭仕企業的高層市場又是如何刷新格蘭仕人的思想、觀念，進而變為一綫行動，産生非凡的爆發力的？
“難行能行，難忍能忍，咬得菜根斷，則百事可做”，德叔說。
企業如何跳齣産品同質化的泥沼？如何提供銷售質量，解決成熟行業麵臨的“産品怪圈”？如何成功解決“老業務”與“新業務”的矛盾？窮地方如何賣富産品？成功開發二三級市場的經驗有哪些？産品如何纔能淡季不淡？自己的産品要降價，如何說服供應商降低原材料價格？大省如何成為“銷售大省”？如何解決營銷經理的“職業軍官”思想？如何在終端售點增強爆發力？企劃部“筆杆子”如何配閤一綫的“槍杆子”？……
這些問題，是處在競爭激烈市場中的企業麵臨的普遍難題。“全球製造”的經典樣本企業格蘭仕，通過萬裏行基本解決瞭這些問題。
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