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出版者:中国发展出版社

作者:陈明森

出品人:

页数:390

译者:

出版时间:2003-5

价格:38.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787800876332

丛书系列:

图书标签:

• 资本运营
• 中国经济
• 金融
• 投资
• 企业发展
• 市场分析
• 经济报告
• 商业
• 管理
• 战略

现代企业战略规划与执行：从蓝图到实效的路径探析 图书简介 本书并非聚焦于特定国家或地区的资本市场运作和宏观金融环境分析，而是深入探讨了现代企业在复杂多变的市场竞争格局中，如何构建一套科学、前瞻且可落地的战略规划体系，并确保战略意图能高效转化为实际经营成果的全过程。我们旨在为企业管理者、战略规划师以及有志于精进企业管理理论的学者提供一套系统化的方法论与丰富的实战案例，着力解决“战略制定完美，执行落地乏力”这一现代组织普遍面临的结构性难题。 第一部分：战略蓝图的绘制——基于动态环境的深度洞察与选择 本部分首先摒弃了传统上静态、线性的战略规划模式，转而强调战略的“动态适应性”。我们认为，成功的战略始于对宏观环境（PESTEL）的深刻理解，但更关键在于对行业结构（波特五力模型升级版）以及内部资源禀赋（VRIO框架的深化应用）的精准评估。 第一章：超速时代的企业生存哲学 本章探讨了数字化转型、全球供应链重塑以及消费者行为的碎片化趋势如何从根本上改变了企业的竞争维度。我们详细分析了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对既定战略的冲击模型，并提出了“情景规划（Scenario Planning）”在识别潜在风险与机遇中的核心作用。重点阐述了如何建立一个能够持续收集、处理并快速响应市场信号的“外部扫描系统”，确保战略制定不是基于历史数据，而是基于对未来趋势的精准预判。 第二章：价值捕获的精确测绘 企业战略的本质在于价值的创造与捕获。本章聚焦于商业模式的创新与优化。我们引入了“客户价值主张矩阵”和“盈利模式组合分析”，帮助企业识别当前价值链中的高利润节点与低效率环节。通过对标杆企业的案例研究，深入剖析了平台型企业、订阅制服务以及生态系统构建者在价值网络中的不同布局策略。此外，我们探讨了如何利用“蓝海战略”的工具箱，在不直接陷入红海竞争的领域开辟新的市场空间，强调战略选择的“取舍艺术”。 第三章：核心能力的重塑与聚焦 战略的实施高度依赖于企业独特且难以模仿的核心能力。本章超越了简单的技术或专利保护，深入到组织学习能力、流程集成效率和文化适应性的层面。我们提出了“战略能力地图（Strategic Capability Mapping）”，用以诊断企业当前的核心能力与未来战略需求之间的差距。对于资源有限的中小型企业，本章提供了“外部化与内化”的决策框架，指导企业明智地决定哪些能力必须掌握在手中，哪些可以通过合作或采购获得。 第二部分：战略执行的引擎——结构、流程与文化的协同 战略的伟大不在于被写在纸上，而在于被执行在行动中。本部分是全书的核心，它提供了一套将抽象战略转化为可衡量、可追踪、可问责的执行体系的实用工具集。 第四章：组织架构的战略适配性 错误的组织结构是战略执行的头号杀手。本章系统梳理了从职能型、事业部制到矩阵式、网络化组织在不同战略阶段的适用性。我们重点分析了在快速变化的市场中，如何设计出既能保证执行效率，又具备足够敏捷性的“混合型”组织架构。内容包括跨部门协作机制的重构、权力下放的边界设定，以及如何利用虚拟团队和项目制加速战略任务的推进。 第五章：战略绩效管理的闭环系统 本章详尽阐述了平衡计分卡（BSC）的应用深化与超越。我们认为，BSC必须与企业的日常运营管理深度融合，而非成为一个孤立的报告工具。内容包括：如何将高层战略目标分解为清晰的、可量化的关键绩效指标（KPIs）；如何设计合理的激励机制，确保员工的行为与战略方向保持一致；以及如何构建“实时反馈回路”，使绩效评估成为战略修正的输入，而非简单的事后问责。我们还引入了“目标与关键成果法（OKRs）”在创新项目和快速迭代任务中的应用策略。 第六章：资源配置的战略优先序 资源（时间、资金、人才）的有限性要求企业必须严格按照战略优先级进行分配。本章提供了一套“自上而下”的资源分配模型。我们探讨了如何识别并坚决地“停止支持”那些与核心战略不符的旧项目或低效部门，以释放资源投入到高增长领域。内容涵盖了基于风险调整后回报率（RAROC）的资本项目审批流程，以及人才培养体系如何紧密围绕未来战略能力的需求进行定制。 第三部分：战略的持续进化——学习、变革与领导力 战略不是一次性的活动，而是一个持续学习、迭代和优化的过程。本部分探讨了如何培育一个鼓励实验、容忍失败、并能将经验转化为组织知识的文化。 第七章：变革管理：克服战略阻力 成功的战略转型必然伴随组织变革。本章集中探讨了变革管理中的人性化因素。我们运用库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，并结合约翰·科特的八步变革法，分析了如何有效沟通变革的必要性，如何识别并转化变革的“阻碍者”，以及如何通过“快速胜利（Quick Wins）”来建立变革的动力和信任基础。 第八章：战略领导力与文化的基石 战略的最终落实依赖于领导者的远见卓识和坚韧不拔。本章侧重于战略领导力所需的特质——远见、勇气、谦逊和赋权能力。我们分析了如何通过领导力的言传身教来塑造“战略导向型文化”，即一种鼓励员工主动思考、承担责任、并以客户和市场为中心的组织氛围。内容还包括高层领导团队在战略制定与执行过程中的角色分工与协同机制。 第九章：数字化赋能下的战略敏捷性 本章展望了未来战略的演进方向。我们探讨了大数据、人工智能和物联网如何从工具层面提升了战略的“响应速度”和“预测精度”。重点分析了企业如何利用技术工具来构建“数字孪生”的运营环境，从而在虚拟世界中预演不同战略选择的后果，实现真正意义上的“试错式增长”与“持续战略校准”。 本书结构严谨，理论支撑充分，并结合了全球不同行业（高科技、制造业、服务业）的数百个实际案例进行穿插论证，旨在帮助读者构建一套全面、可操作的现代企业战略管理体系。

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这本书的语言风格，说实话，初看会让人有些许挑战，它绝非轻松的枕边读物。作者似乎对每一个术语都有着近乎偏执的精确要求，遣词造句间充满了学者的严谨和对逻辑链条的极致追求。阅读过程更像是一场智力上的马拉松，你必须保持高度的专注力，去跟随作者构建的复杂论证。我发现自己时不时需要停下来，反复咀嚼那些长句和复杂的从句结构，才能确保理解了其中蕴含的细微差别。不过，一旦适应了这种节奏，那种攻克难题后的豁然开朗感，是其他轻松读物无法比拟的。它要求你付出努力，但也保证了回报的含金量。这种“硬核”的表达，反而建立了一种与读者之间基于专业水平的尊重与交流。

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我特别欣赏作者在引用和佐证材料上展现出的广度和深度。这本书的注释部分，简直就是另一部值得深入研究的参考书目。它横跨了多个学科领域，从古典经济学家的论述，到最新的计量经济学模型，再到最新的监管政策文件，都被巧妙地整合进了论述体系之中。这使得整本书的论点建立在一个极其坚实、多维度的证据基础之上，几乎找不到可以被轻易攻破的薄弱环节。这种“以事实为基石，以理论为骨架”的写作手法，极大地增强了结论的说服力。它不是在“表达观点”，而是在“展示发现”，这种严谨的态度，让读者对书中的任何一个结论都能产生强烈的信任感。

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读完之后，我的脑海中形成了一种全新的分析事物的底层逻辑框架。这本书带来的不仅仅是知识点的增量，更是一种认知视角的迭代。过去我看待某些经济现象时，可能会局限于单一的部门或地域视角，但这本书强迫我必须从全球资本流动的宏大叙事中去审视每一个微小的本土案例。它像是一个高级的透镜，将原本模糊的经济图景变得清晰锐利，让我能洞察到那些隐藏在日常新闻背后的深层结构性力量。这种潜移默化的思维重塑，才是真正有价值的阅读体验，它改变了我观察世界的方式，让我对未来可能的风险和机遇有了更深刻的预判能力。

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这本书的装帧设计确实非常大气，那种深沉的墨绿色封皮，配上烫金的字体，拿在手里沉甸甸的，一股子严谨又专业的学术气息扑面而来。我特别喜欢那种纸张的质感，摸起来光滑又不失厚重，翻页的时候能听到轻微的“沙沙”声，让人感觉不是在随便翻阅一本快消读物，而是在接触一份重要的研究资料。书脊的设计也很讲究，字体排布得井井有条，即便是放在书架上，也能一眼看出它的分量。光是看着这本书摆在那里，就仿佛已经吸收了其中蕴含的深层洞察力。这种对物理载体的重视，往往预示着内容本身也经过了极其精心的打磨和校对，让人对即将展开的阅读之旅充满了期待和敬意。外在的包装，无疑为这份知识的呈现，搭建了一个极具权威性的舞台。

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初读目录时，我立刻被其中清晰的逻辑脉络所吸引。它没有采取那种天女散花式的泛泛而谈，而是构建了一个层层递进的分析框架，从宏观的理论基础过渡到微观的操作案例，每一个章节的标题都精准地切中了当下经济领域最为核心的痛点和热点。我注意到，作者在构建这些章节体系时，显然下了苦功去平衡“理论的深度”与“实践的可操作性”。这对于我们这些在实际商业环境中摸爬滚打的人来说，简直是太重要了。很多理论书籍读完后总是觉得“纸上谈兵”，但这本书的结构暗示着，它提供的不仅仅是概念，更是可以被转化为行动的工具箱。这种编排的艺术，体现了作者深厚的学术修养和对行业脉络的精准把握。

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