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組織者和領導者的差彆還是體會

和沉靜領導可以相互參詳。

溫和激進領導很多方法和沉靜領導類似，秉持事緩則圓的道理，麯綫實現目的又不破壞原來的平衡。所謂管理，視情境而定，譬如緩和拖，嗬嗬，需要藝術。

不知所雲

和沉靜領導可以相互參詳。

其实什么样才是好领导，众说纷纭，关于领导的书也很多，可能很多人以为领导就是说一不二，风风火火，英雄，其实更多的领导都是默默无闻的在做事，小心谨慎，以为他们知道，他的一举一动可能会给组织带来不可预料的麻烦。  

温和激进派在公司里的关系, 像珍珠刺激蚌一样刺激着所在的组织。这些人身上有一些东西是他们所在的组织希望保留和培养的—即便他们相互之间的关系给彼此双方带来痛楚。 在主流文化中被接受和认同, 同时保持自己的价值观乃至影响他人。  

温和激进派是那些希望在他们的组织中取得成功，同时又希望按照他们的价值观或个性生活的人，即便他们多多少少与他们所在组织中占主导地位的文化有所背离。温和激进派希望融入环境，又希望保留那些使他们与众不同的东西。他们希望使船只晃动，却又希望留在船上。 符合这一描述的...  

温和激进派是那些希望在他们的组织中取得成功，同时又希望按照他们的价值观或个性生活的人，即便他们多多少少与他们所在组织中占主导地位的文化有所背离。温和激进派希望融入环境，又希望保留那些使他们与众不同的东西。他们希望使船只晃动，却又希望留在船上。 符合这一描述的...