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温和激进领导

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(美)黛布拉 E.迈耶森
机械工业出版社
杨斌/朱童
2005-01
223
29.80
平装
9787111134121

图书标签: 管理  领导力  领导学  领导  经济观察报2005年最佳商业与管理书籍  管理艺术  系统思考  职业   


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发表于2024-12-23

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图书描述

温和激进派是那些希望在他们的组织中取得成功,同时又希望按照他们的价值观或个性生活的人,即便他们多多少少与他们所在组织中占主导地位的文化有所背离。温和激进派希望融入环境,又希望保留那些使他们与众不同的东西。他们希望使船只晃动,却又希望留在船上。

《温和激进领导》是一本及时的、令人着迷的书,它为我们提供了对于成功地从内部影响组织变革有实践意义的、有用的讨论:

·如何安全地游走于媚俗与反叛之间;

·如何既忠于组织,又展现与众不同的自我;

·如何在差异与融合、顺从与纯粹的激进主义之间找到出路;

·如何保持“异”的棱角,又不成为组织的“局外人”;

·如何巧变“小胜”为“大赢”;

·如何减少变革带来的伤亡和痛苦;

·如何“温和”地在组织中推动“激进”的变革。

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用户评价

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竟然感觉充满了巴哈伊指导的影子,让我惊喜又欣喜。隔了一年多,才看进去这本书的道理。

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还是不适合看管理类书籍。。。

评分

温和激进领导很多方法和沉静领导类似,秉持事缓则圆的道理,曲线实现目的又不破坏原来的平衡。所谓管理,视情境而定,譬如缓和拖,呵呵,需要艺术。

评分

和沉静领导可以相互参详。

评分

看国学即可,此书深度一般。

读后感

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其实什么样才是好领导,众说纷纭,关于领导的书也很多,可能很多人以为领导就是说一不二,风风火火,英雄,其实更多的领导都是默默无闻的在做事,小心谨慎,以为他们知道,他的一举一动可能会给组织带来不可预料的麻烦。  

评分

其实什么样才是好领导,众说纷纭,关于领导的书也很多,可能很多人以为领导就是说一不二,风风火火,英雄,其实更多的领导都是默默无闻的在做事,小心谨慎,以为他们知道,他的一举一动可能会给组织带来不可预料的麻烦。  

评分

温和激进派是那些希望在他们的组织中取得成功,同时又希望按照他们的价值观或个性生活的人,即便他们多多少少与他们所在组织中占主导地位的文化有所背离。温和激进派希望融入环境,又希望保留那些使他们与众不同的东西。他们希望使船只晃动,却又希望留在船上。 符合这一描述的...  

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