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发表于2024-11-07
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为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足 为什么好的决策总是一而再,再而三地付之东流?—— 执行力不强 为什么企业刚刚做好,做大,贯彻却出现问题?——执行力流失 为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞 为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层居员工,员工怨高层?——执行危机 中国企业从来不缺少战略,而是缺少执行力! 本书从经理人常犯的执行错误入手,全面分析解剖了中国企业执行力低下的根源,并提出了相应的解决之道。我相信这些理论和案例能对企业广大的经营者有所
余世维博士,当今中国最受欢迎的培训师,华人最权威、最资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后,英国牛津大学国际经济学博士后,美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团(中国)总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理、北京时代光华公司特聘高级培训师。 服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外著名企业。 其他经典课程与著作有:《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《企业变革与文化》、《领导商数》等。 余世维博士在培训、咨询界的N个第一: ・培训、咨询客户满意度第一名――客户意见征询测评出的满意度高达100%; ・同一公司连续受聘培训第一名; ・现场评估分数第一名――每次培训的现场评估分数均名列最高; ・网上点击率第一名――互联网人物排行榜惟一进入点击率排名前50名的培训讲师; ・企业经理人中知名度、受欢迎度均名列第一的培训师――据《世界经理人》杂志2004年底调查。 ……
读过没印象了。2004年9月7号购书
评分读过没印象了。2004年9月7号购书
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评分说的好不如做得好。
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余世维老师的作品,全书的条理非常清晰,首先解释了什么是执行力,企业存在哪些执行力症状与不足,应该在哪几方面构筑执行力组织,然后介绍了具体的工具与与流程控制,最后描述了根治执行力扭曲的有效方法。 在结语中余世维这样总结解决执行力危机的步骤与方法: 第一,要改...
评分 评分执行:我认为不只是为创业的人准备的,小到职员也要把份内工作按正确的目标执行到最佳的效果! 不要像个不情愿干活的奴隶一样打才能行!
评分余世维老师的作品,全书的条理非常清晰,首先解释了什么是执行力,企业存在哪些执行力症状与不足,应该在哪几方面构筑执行力组织,然后介绍了具体的工具与与流程控制,最后描述了根治执行力扭曲的有效方法。 在结语中余世维这样总结解决执行力危机的步骤与方法: 第一,要改...
评分良好的计划是成功的一半。另外一半就是按照计划去执行。在拉里*博西迪和拉姆*查兰合著的《执行》一书中讲到,一个企业中需要拥有一位杰出的人士来指点迷津、确立方向,在这一点上人们已经基本上达成一致,而且目前也确实有很多企业拥有这样杰出的人士。 第一讲:执行力——如何...
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