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人生最有價值的是有一人生導師給你指點路徑，而現實中這往往是可遇不可求的，這本書給我瞭導師的感覺，在迴味中從更高的視角檢視自己的職業和心智。

看著很簡單，看時心裏想著街頭小販都懂的自己也肯定懂。沒擺過攤兒的我，不敢這麼說，更不敢預測自己能擺得比彆人好。當生意大瞭以後，各種事情都來瞭，還能時可抓住最關鍵的麼？這本書是在講優秀的CEO要關注的最重要的事，以及這幾個方麵的邏輯關係。有幸在初創公司老闆手下做瞭1年多，深知做到do the right thing，太難瞭！

有人懷疑是僞書

人生最有價值的是有一人生導師給你指點路徑，而現實中這往往是可遇不可求的，這本書給我瞭導師的感覺，在迴味中從更高的視角檢視自己的職業和心智。

看著很簡單，看時心裏想著街頭小販都懂的自己也肯定懂。沒擺過攤兒的我，不敢這麼說，更不敢預測自己能擺得比彆人好。當生意大瞭以後，各種事情都來瞭，還能時可抓住最關鍵的麼？這本書是在講優秀的CEO要關注的最重要的事，以及這幾個方麵的邏輯關係。有幸在初創公司老闆手下做瞭1年多，深知做到do the right thing，太難瞭！

整本书的观点还是比较鲜明，总的知识点较少，内容相对较多。观点还是很独特见地，值得看一看。所有CEO跟街道小贩都有一样的思考，就是盈利、生存、发展。四个因素：业务增长、资产收益率、现金净流入和消费者。

如果你是一个卖水果的，这本书适合你，此书也恰巧正是从买水果的开始讨论； 如果你是一个经理，同样适合，看看你将来要怎么思考； 如果你是老板，不看好像有点不好吧？生意无论大小，都是一样的； 如果你是韦尔奇，为什么这本书不是你写的呢？ 如果你是作者，那么我闭嘴。你回...  

整本书的观点还是比较鲜明，总的知识点较少，内容相对较多。观点还是很独特见地，值得看一看。所有CEO跟街道小贩都有一样的思考，就是盈利、生存、发展。四个因素：业务增长、资产收益率、现金净流入和消费者。

你也许很难以想象商业领袖与街头小贩之间的力量悬殊，无论是其双方的规模，抑或是出于经营的目的，两者都存在很大的差异。但是在管理学家拉姆.查兰看来，拘于商业思维的本质，商业领袖和街头小贩在商业智慧上存在共同点，即“他们总能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简...