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凯洛格战略论

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戴维·玛茜娅诺
人民邮电出版社
2006-11
190
29.80元
简裝本
9787115153937

图书标签: 战略  营销  凯洛格  管理  深圳图书馆  战略管理  思维  豆瓣   


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发表于2024-12-25

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图书描述

本书综合运用了管理学、经济学和战略理论,向读者展示了战略管理如何帮助企业成长、提升企业核心竞争力和维持持续的竞争优势。作者围绕如何创造顾客价值这一核心命题,运用了大量的战略管理技术、工具和程序,系统地阐述了企业应该如何确认竞争优势、如何测量竞争优势和如何开展卓有成效的竞争等问题。

  本书适合各企业的领导者、工商管理专业的研究者、咨询师、教师、学生(包括MBA、EMBA学员)以及其他相关领域管理人员(例如人力资源管理人员、市场营销管理人员、财务管理人员)阅读;同时也可作为图书馆馆藏图书。

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用户评价

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营销视角谈战略

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营销视角谈战略

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营销视角谈战略

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终于把kellogg系列读完了...姐我这几天眉头蹙的生生把皱纹给挤出来了...nnd,,,

读后感

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这本书与其他战略管理类书籍最大的不同就在于,《凯洛格战略论》更侧重于面向竞争的博弈分析,并更加注重企业在竞争中的执行力。 第一章揭示了全书最基本的“B-C”(B:Benifit,C:Cost)价值分析框架。商业的根本在于努力使“B-C”的价值最大化,这也是很多企业经常忽视的...

评分

咨询公司的战略书,处处讲的是创新;凯洛格的这本书,则很鲜明的体现出作者的优势与短板。在战略模型上乏善可陈,沿用的是波特5力、BCG矩阵甚至SWOT(好弱...),但在竞争策略中则融入了凯洛格深厚的营销造诣,从竞争优势的定位、测量,到形势诊断和具体策略,都透着浓浓的营销味...  

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这本书与其他战略管理类书籍最大的不同就在于,《凯洛格战略论》更侧重于面向竞争的博弈分析,并更加注重企业在竞争中的执行力。 第一章揭示了全书最基本的“B-C”(B:Benifit,C:Cost)价值分析框架。商业的根本在于努力使“B-C”的价值最大化,这也是很多企业经常忽视的...

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咨询公司的战略书,处处讲的是创新;凯洛格的这本书,则很鲜明的体现出作者的优势与短板。在战略模型上乏善可陈,沿用的是波特5力、BCG矩阵甚至SWOT(好弱...),但在竞争策略中则融入了凯洛格深厚的营销造诣,从竞争优势的定位、测量,到形势诊断和具体策略,都透着浓浓的营销味...  

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