具体描述
技术、尤其是与因特网相关的技术,将瓦解今天的许多公司,并为明天大公司的出现创造机会。《裂变》指出了这些技术将打破信息丰富性与受公众量之间历史性的权衡,为所有受到这些技术影响的管理者提供了重要的战略指导。我强烈推荐此书。——Clayton Christensen, 哈佛商学院企业管理教授
作者简介
菲利普・艾文期(philip Evans)是波士顿顾问公司(BCG)波士顿办事处的高级副总裁。他主要为传媒业、金融服务业和消费品行业的客户提供咨询。在加入BCG之前,他先是以最优异的成绩从坎布里奇大学获得经济学学士学位。之后,他又在哈佛商学院获得MBA学位。
托马斯・沃斯特(Thomas S.Wurster)是BCG洛杉矶办事处的副总裁。他主要为领先的媒体、消费品企业和电子商务公司提供咨询。他毕业于康奈尔大学,获得经济学和数学学士学位。之后,他在芝加哥大学获得MBA学位,在耶鲁大学获得经济学傅士学位。
他们共同撰写了发表在《哈佛商业评论》上的三篇文章,其中包括《战略与新型信息经济》。读者可通过以下E-mail地址与作者联系:evans.philp@bcg.com wurster.tom@bcg.com
波士顿顾问公司(BCG)是从事全方位企业管理策略和电子商务战略的咨询公司。在Forrester Research最近一份对电于商务咨询公司的报告中,BCG在帮助客户满足电子商务需求的评价方面,得到了最高的综合评分。自1963年起,BCG就在全球市场与各个重要行业的企业合作,发展并实施管理战略,实现竞争优势。现在BCG在全球32个国家,48个城市设有分支机构。
BCG的网址是:http://WWW.bcg.com
目录信息
前言
第1章一个令人警醒的故事
第2章信息与实物
2.1竞争优势
2.2纽带的消融
2.3信息经济与实物经济
2.4释放价值
第3章信息丰富性与受众量
3.1信息的不对称性
3.2连接的骤增与通用标准的出现
3.3从技术标准到内容标准
3.4足够数量
3.5打破信息丰富性与受众量之间的权衡
第4章解构
4.1报纸
4.2零售银行业
4.3汽车零售业
4.4解构对于竞争优势的意义
4.5向既有竞争者挑战
第5章中间媒介的消亡
5.1中间媒介消亡的两种形式
5.2证券经纪业
5.3网上交易
5.4竞争大战
5.5赢家和输家
5.6个人计算机零售业
5.7中间媒介消亡的界限
5.8再论输家与赢家
第6章在信息受众量方面的竞争
6.1等级搜索
6.2等级结构的领航
6.3卖方的优势
6.4没有领航的信息受众量
6.5领航新世界
6.6在信息受众量上的竞争
6.7足够数量
6.8竞争大战
第7章代理从属关系的竞争
7.1代理从属关系剖析
7.2代理从属关系的逻辑
7.3为领航付费
7.4领航者的竞争优势
7.5对卖方的启示
第8章信息丰富性的竞争
8.1信息丰富性战略
8.2信息受众量骤增的影响
8.3为消费者而设的信息
8.4为产品而设的信息
8.5品牌
第9章供应链的解构
9.1规模的范畴
9.2汽车业供应链的解构
9.3医疗保健业的解构
9.4解构了的供应链
第10章组织的解构
10.1传统的等级制组织结构
10.2日本公司――更丰富的信息,更少的受众量
10.3拥有权、风险承担以及控制的解构
10.4解构雇佣关系
10.5综合的解构:硅谷
10.6更广的含义
10.7组织的反应
10.8扮演“已解构的”角色
第11章星期一的早晨
11.1一些指导性原
11.2领导
跋 李泽楷
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
在当今充满不确定性的世界里,企业想要生存和发展,必须具备极强的适应性和前瞻性。“新经济浪潮”的到来,无疑为所有企业都带来了巨大的挑战和机遇。我对这本书的标题“裂变:新经济浪潮冲击下的企业战略”充满了好奇。我想象中,作者会详细阐述“新经济浪潮”的具体内涵,它包含哪些核心要素,以及它将如何影响全球经济和各个行业。更重要的是,我希望书中能够深入探讨企业应该如何应对这种冲击,如何通过“裂变”来完成自身的转型和升级。我期待书中能够提供一些具有启发性的战略思路和实践方法,能够帮助我理解如何在不确定性中找到确定性,如何在激烈的竞争中保持优势。我非常想知道,作者会从哪些角度来剖析企业战略,以及他所提出的“裂变”模式是否能够帮助企业突破瓶颈,实现新的飞跃。
这本书的封面设计就足够吸引人,那种流动的色彩和硬朗的字体,仿佛预示着一场颠覆性的变革即将来临。我一直对宏观经济的走向和企业如何在这种变动中生存发展有着浓厚的兴趣,所以当我在书店的醒目位置看到它时,立刻就被它的标题“裂变:新经济浪潮冲击下的企业战略”所吸引。在阅读之前,我脑海中已经勾勒出了一幅画面:企业家们在时代的浪潮中焦头烂额,试图找到新的方向,而这本书就像是黑暗中的灯塔,指引着迷失的企业如何找到方向。我想象作者一定是一位深谙经济规律,并且对未来趋势有着敏锐洞察力的先行者,他将用他丰富的经验和独到的见解,为我们剖析当前经济环境的复杂性,以及企业在其中所面临的机遇与挑战。特别是“新经济浪潮”这个词,让我联想到科技的飞速发展,数字化的渗透,以及全球化格局的变化,这些都是我们日常生活中能深刻感受到的,而企业又该如何在这种巨大的冲击下实现“裂变”,完成自我的升级与转型,这无疑是这个时代最核心的问题之一。这本书的出现,恰好填补了我对于这一领域深入理解的空白,也让我对未来的商业世界充满了期待。我迫不及待地想要翻开这本书,去探寻作者眼中的“裂变”究竟意味着什么,又该如何实现。
作为一名对科技发展高度敏感的观察者,我深信科技是驱动“新经济浪潮”最根本的力量。大数据、人工智能、云计算、物联网等技术的飞速发展,正在以前所未有的速度渗透到各行各业,重塑着企业的运营方式和商业逻辑。这种颠覆性的力量,迫使传统企业必须进行“裂变”,才能适应新的时代要求。我非常好奇这本书将如何深入解读科技在“新经济浪潮”中的核心作用,以及企业应该如何利用这些先进技术来优化自身战略。我想象中,作者会分析不同科技应用场景下,企业面临的机遇与挑战,并给出具体的战略建议,例如如何构建数据驱动的决策体系,如何利用人工智能提升运营效率,如何通过物联网实现产品和服务的智能化升级等。同时,我也关注书中是否会探讨科技发展带来的伦理和社会问题,以及企业在解决这些问题时应承担的责任。总之,我对这本书在科技赋能企业战略方面的深度和广度充满了期待。
我一直认为,在这个瞬息万变的时代,固守陈规是企业走向衰败的第一步。从我个人的从业经历来看,每一次行业技术的革新,每一次市场需求的细微变化,都可能引发蝴蝶效应,彻底改变原有的商业生态。因此,对于“新经济浪潮”的理解和应对,成为衡量一个企业生死存亡的关键。这本书的标题恰恰点出了这个核心矛盾,而“裂变”这个词,则给我一种破茧成生的感觉,一种颠覆性的、彻底的变革。我想象中,作者会从宏观经济的视角出发,详细阐述当前经济发展的新特征、新动力,比如数字化转型、智能化应用、绿色发展理念的普及等等,并深入分析这些新元素是如何冲击传统企业的商业模式、组织架构乃至企业文化的。更重要的是,我期待书中能够提供切实可行的“企业战略”,这些战略不应是空泛的理论,而应该是基于现实案例、具有操作性的方法论,能够指导企业如何在不确定性中找到确定性,如何在危机中抓住机遇,实现凤凰涅槃式的“裂变”。我非常好奇作者会如何将理论与实践相结合,为读者呈现一幅清晰的企业转型蓝图,帮助我们理解并掌握在新经济浪潮中的生存法则。
我对“裂变”这个词有着特别的联想,它不仅仅意味着变化,更是一种突破和升级,是一种在压力和挑战下迸发出的全新生命力。而“新经济浪潮”则是我一直在思考的时代主题,它意味着过去的成功经验可能不再适用,企业必须寻找新的生存和发展之道。我期待这本书能够为我提供一个系统性的视角,帮助我理解当前经济环境的复杂性,以及“新经济浪潮”究竟包含了哪些关键的驱动因素和发展方向。更重要的是,我希望书中能够提供一些具体的、可操作的企业战略,能够指导企业如何进行自我革新,如何适应新的市场需求,以及如何利用新的技术和商业模式来实现“裂变”。我非常想知道,在作者看来,那些能够成功实现“裂变”的企业,它们在战略上有什么共同之处,又有哪些独特的经验值得我们学习。
我一直认为,信息爆炸和技术迭代是当前经济发展最显著的特征,而“新经济浪潮”正是这些特征的集中体现。作为一名投资者,我时刻关注着能够抓住时代机遇、实现“裂变”的优质企业。因此,这本书的标题“裂变:新经济浪潮冲击下的企业战略”立刻吸引了我的注意力。我期待书中能够深入分析当前经济环境中存在的各种趋势和机会,例如新兴产业的崛起、消费模式的变迁、以及新技术(如人工智能、区块链等)的应用如何改变商业模式。更重要的是,我希望这本书能够为企业提供一套切实可行的战略指导,帮助企业识别自身的优势和劣势,抓住“新经济浪潮”带来的机遇,并成功地实现“裂变”,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。我对书中关于如何评估企业在“新经济浪潮”中的适应性,以及如何制定有效的转型战略的内容充满了期待。
这本书的封面和标题都给我一种非常前沿和深刻的感受。作为一个长期关注企业管理和组织发展的人,我一直试图理解在不断变化的市场环境中,企业如何才能保持竞争力并实现持续增长。我认为“新经济浪潮”不仅仅是科技的进步,更是一种思维模式、一种价值观的转变,它影响着消费者的需求、员工的期望,以及企业与社会的关系。而“裂变”这个词,则意味着企业需要打破旧有的框架,进行彻底的自我重塑。我期待这本书能够提供一个清晰的分析框架,帮助我理解“新经济浪潮”的本质是什么,它会对不同行业的企业产生怎样的影响,以及企业应该如何制定与之相适应的战略。我尤其希望书中能够探讨在数字化、全球化背景下,企业如何构建新的组织能力,如何吸引和留住优秀人才,以及如何进行创新驱动的发展。
读完这本书的标题,我的脑海中立即涌现出无数关于商业变革的画面。我是一名市场营销从业者,亲身经历了消费习惯的快速迭代,以及营销渠道的多元化和碎片化。过去那种依靠单一渠道、单一信息轰炸的营销模式早已失效,取而代之的是精细化运营、个性化触达和内容驱动的互动式营销。这正是“新经济浪潮”在我们营销领域最直观的体现。而“裂变”这个词,让我联想到企业内部组织架构的重塑、人才培养模式的革新,以及产品研发思路的颠覆。我期待这本书能够深入剖析这些“裂变”是如何发生的,其背后的驱动力是什么,以及企业应该如何主动拥抱甚至引领这些变化,而不是被动地被时代所淘汰。我想象中,作者会通过大量的案例研究,生动地展现不同企业在面对经济浪潮时的不同选择和结果,从中提炼出普遍适用的战略原则。特别是我对书中关于“新经济浪潮”如何改变消费者行为模式,以及企业如何利用新技术、新模式来洞察并满足消费者不断变化的需求这些内容充满了好奇。
这本书的标题非常有力量,直接点出了当前经济环境下企业面临的核心挑战:“新经济浪潮”的冲击以及应对“裂变”的战略需求。在我看来,任何一家希望在未来立足的企业,都必须深刻理解并积极应对这一变革。我想象中,作者会从全球视野出发,分析当前经济格局的演变,以及哪些新兴经济体、哪些新的商业模式正在崛起,它们又给传统企业带来了怎样的冲击。特别是“裂变”这个词,让我联想到企业内部的文化变革、组织结构的优化,以及人才培养模式的调整,这不仅仅是外部环境的改变,更是企业内部的自我革新。我期待书中能够提供一系列切实可行的战略工具和方法论,能够帮助企业管理者清晰地认识到自身所处的困境,并找到实现“裂变”的有效路径。我非常想了解,在作者看来,哪些是企业必须抓住的关键机遇,又有哪些是必须规避的重大风险。
我是一名长期关注中国经济发展的观察者,多年来,我见证了中国经济从高速增长向高质量发展的转型,以及随之而来的产业结构调整和商业模式的创新。当前,“新经济浪潮”的到来,无疑是中国经济发展进入新阶段的标志性事件。我理解的“裂变”不仅仅是企业产品和服务的升级,更是一种深层次的、系统性的变革,涉及到企业的核心竞争力、战略定位、组织管理、风险控制等方方面面。我特别想知道,作者是如何界定“新经济浪潮”的具体内涵,它包含了哪些关键的驱动因素和表现形式。更重要的是,我期待书中能够提供一套完整的、具有前瞻性的企业战略框架,帮助中国企业理解在新经济环境下,如何进行战略布局,如何构建新的竞争优势,如何应对来自国内外市场的挑战。我期待的不仅仅是理论上的分析,更是实操层面的指导,能够让企业管理者在阅读后,能够找到切实可行的转型路径,实现可持续发展。
观点不错 论文就靠它了
观点不错 论文就靠它了
观点不错 论文就靠它了
观点不错 论文就靠它了
观点不错 论文就靠它了