具体描述
Just because you've been promoted to manager doesn't mean you've got all the skills and information you need to excel. Management Skills for New Managers is an accessible, friendly introduction to everything you need to make the jump to management smoothly and be effective right from your first day. This practical guide helps you:* define your role: What does a manager do, and how do you create the environment that will help those things get done?* communicate effectively: Interact with your staff and with your own manager, using the right approach and most appropriate methods* manage staff performance: Identify challenges, set objectives, and give your people what they need to do their jobs wellPlus you'll learn how to delegate for maximum productivity, motivate individuals and teams, and much more.Filled with practical techniques and specific action plans for applying the approaches in your new role, Management Skills for New Managers will help you put your best foot forward -- as you take your next big career step.
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用户评价
《MANAGERS SKILLS for NEW MANAGERS》这本书的价值，在于它能够帮助我理解管理中那些看似微小却至关重要的细节。比如，书中对于“时间管理”的探讨，就远远超出了简单的日程安排。它教我如何区分“重要”和“紧急”，如何有效地拒绝不必要的干扰，如何通过委派来释放自己的时间，去专注于更高价值的工作。我尤其欣赏书中关于“优先级排序”的建议，它让我明白，并不是所有的事情都值得花费同样的时间和精力，学会舍弃和聚焦才是高效的关键。此外，书中关于“激励员工”的部分，也让我受益匪浅。它并没有仅仅停留在物质奖励层面，而是深入挖掘了员工内在的驱动力，比如认可、成长、自主权等等。我记得书中提到一个例子，一位经理通过给予下属更多自主权和展示的机会，极大地激发了他们的工作热情。这本书让我认识到，激励员工并非一朝一夕之功，而是需要持续的关注和用心的经营。它让我看到，一个真正优秀的管理者，能够洞察员工的需求，并提供相应的支持和机会，从而实现个人与团队的双赢。
评分这本书的出现，就像在职场迷雾中点亮了一盏明灯，对于我这样刚踏入管理岗位的新手来说，简直是久旱逢甘霖。过去，我一直以为管理就是发号施令，要求下属完成任务，但这本书从第一个字开始就颠覆了我的认知。它并没有直接灌输“你应该做什么”，而是通过一系列生动形象的案例，让我深入理解了“为什么”。比如，书中对“授权”的探讨，不仅仅是简单地将任务分配下去，而是强调了信任、支持以及必要的培训，让我明白授权的真正含义是赋能，是激发团队成员的潜能，让他们从“执行者”变成“贡献者”。我记得书中提到一个例子，一个新晋经理因为担心下属做不好，事必躬亲，结果自己累得焦头烂额，团队也缺乏成长。而另一位经理则通过细致的沟通和指导，让下属逐渐独立，最终团队的效率和士气都得到了极大的提升。这本书让我意识到，管理并非一门僵化的技术，而是一门需要同理心、智慧和不断学习的艺术。它教会我如何去观察、去倾听、去理解，如何去建立信任、如何去激励、如何去解决冲突。每一章节都像一次心灵的洗礼，让我看到了管理更深层的意义和价值。我迫不及待地想将书中的理论和方法应用到实际工作中，相信它会成为我职业生涯中最重要的导师之一。
评分《MANAGERS SKILLS for NEW MANAGERS》这本书的独特之处在于，它深入挖掘了管理者在团队建设和人才发展中的关键作用。它不仅仅是教我如何管理任务，更是如何管理“人”。书中对于“激励”的论述，让我看到了许多传统方法之外的有效途径，它强调了认可、尊重和成长机会对于激发员工内在动力的重要性。我尤其欣赏书中关于“职业发展规划”的章节，它为我提供了实用的工具和框架，帮助我更好地识别团队成员的优势和发展需求，并为其量身定制发展计划。它让我意识到，作为管理者，我不仅要关注员工当前的绩效，更要着眼于他们的未来发展，投资于他们的成长，最终实现个人与组织的共同进步。此外，书中关于“冲突解决”的策略，也让我受益匪浅。它让我明白，冲突并非一定要避免，而是可以通过有效的沟通和引导，将其转化为团队成长的契机。这本书让我更加坚信，一个优秀的管理者，能够成为团队的“教练”和“导师”，帮助团队成员发挥出最佳水平。
评分自从我开始阅读《MANAGERS SKILLS for NEW MANAGERS》，我感觉自己对管理工作有了更深刻的认识。这本书并没有提供一些空洞的理论，而是通过一系列贴近实际的案例，让我看到了管理中那些容易被忽视但却至关重要的方面。比如，书中关于“解决冲突”的讨论，让我明白冲突并非总是坏事，关键在于如何有效地处理它。它提供了一些实用的技巧，比如积极倾听、寻求共同点、以及引导双方达成共识。我印象深刻的是书中提到的一个案例，一个团队因为沟通不畅产生了激烈的矛盾，但通过经理的引导，最终不仅化解了矛盾，还发现了新的合作模式。此外，书中关于“情绪管理”的章节，也让我受益匪浅。它让我认识到，作为管理者，我需要学会管理自己的情绪，才能更好地影响团队。它提供了一些实用的方法，比如自我觉察、情绪疏导，以及如何在高压环境下保持冷静。这本书让我看到，管理不仅仅是关于工作本身，更是关于人与人之间的互动和理解。
评分《MANAGERS SKILLS for NEW MANAGERS》这本书的语言风格非常亲切，仿佛一位经验丰富的导师在循循善诱。它并没有用很多晦涩的专业术语，而是用一种易于理解的方式，将复杂的管理理念娓娓道来。书中关于“领导力”的探讨，让我看到了不同领导风格的特点，以及如何根据不同的情境选择最合适的领导方式。它强调了领导者不仅要“说”，更要“做”，要成为团队的榜样。我尤其欣赏书中关于“赋能”的理念，它让我明白，真正的领导者不是事必躬亲，而是要激发团队成员的自主性和责任感，让他们能够独立思考和解决问题。此外，书中关于“危机管理”的章节，也给我留下了深刻的印象。它让我认识到，在面对突发事件时，管理者需要保持冷静，快速做出决策，并有效地传达信息，稳定团队情绪。这本书让我更加坚信，领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的。
评分《MANAGERS SKILLS for NEW MANAGERS》这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了管理的新视角。它不仅仅是关于如何分配任务和监督进度，更是关于如何构建一个积极、高效、充满活力的工作环境。书中对于“绩效管理”的阐述，让我摆脱了过去对绩效评估的刻板印象。它教我如何设定清晰的绩效目标，如何提供及时的反馈和指导，以及如何根据员工的绩效表现进行有效的激励和发展。我特别欣赏书中关于“人才发展”的章节，它让我认识到，作为管理者，我的一个重要职责就是帮助团队成员成长和进步。它提供了多种发展工具和方法，比如导师制、岗位轮换、培训机会等等，让我能够更好地规划团队成员的职业发展路径。此外，书中关于“创新文化”的探讨，也让我看到了管理者在激发团队创造力方面的作用。它教我如何鼓励员工提出新的想法，如何容忍失败，以及如何将创新思维融入到日常工作中。这本书让我更加坚信，一个优秀的管理者，能够成为团队成长的催化剂，并最终推动整个组织的进步。
评分在我翻阅《MANAGERS SKILLS for NEW MANAGERS》的过程中，最让我印象深刻的是它对于“团队建设”的细致入微的阐述。作为一名初任管理者，我常常会陷入一个误区，认为只要把任务分配下去，大家齐心协力就能做好。但这本书却让我看到了团队的真正力量所在，它不仅仅是任务的集合，更是一个充满活力、相互支持、共同成长的有机体。书中关于“团队角色”的分析，让我开始思考我团队中每个成员的独特优势，以及如何将这些优势最大化地发挥出来。它提到了团队成员可能扮演的角色，比如“创新者”、“执行者”、“协调者”等等，并教导我如何去识别和培养这些角色。更重要的是，它强调了建立团队信任的重要性，而信任的建立并非一蹴而就，而是通过持续的真诚、可靠和透明来实现。我喜欢书中关于“冲突管理”的章节，它并没有回避冲突，而是将其视为团队成长的催化剂，并提供了有效的策略来化解和利用冲突，将其转化为创新的机会。它让我明白，一个成功的管理者，不仅要懂得如何分配任务，更要懂得如何营造一个积极向上、能够激发团队潜力的环境。这本书让我对“团队”有了全新的认识，也让我更加期待去打造一个真正高效、和谐的团队。
评分我最近读完《MANAGERS SKILLS for NEW MANAGERS》，感觉非常受到启发。这本书从一个非常人性化的角度去解读管理，它不仅仅是关于如何完成指标，更是关于如何与人建立联系，如何激发团队的潜力。书中对于“授权”的详细分析，让我意识到这不仅仅是把任务分配下去，更是一个建立信任和培养能力的过程。它强调了在授权之前，需要与被授权者进行充分的沟通，了解他们的能力和意愿，并提供必要的支持和资源。我特别喜欢书中关于“反馈”的章节，它不仅教我如何给予反馈，更教我如何接收反馈，如何虚心听取他人的意见，并将其转化为改进的动力。它让我看到，一个开放和包容的反馈文化，对于团队的成长至关重要。此外，书中关于“目标设定”的讨论，也让我明白，目标的设定需要与团队成员共同完成，并且在过程中给予他们必要的指导和支持，才能确保目标的达成。这本书让我看到，管理是一个需要同理心、耐心和智慧的过程。
评分我不得不说，《MANAGERS SKILLS for NEW MANAGERS》的编写风格非常独特，它并没有采用那种干巴巴的理论堆砌，而是像一位经验丰富的老友在与你娓娓道来，分享他的管理心得。书中对于“沟通”的阐述，让我耳目一新。我之前总觉得，只要把事情交代清楚就行了，但这本书让我认识到，有效的沟通远不止于此。它讲到了非暴力沟通的技巧，如何用积极的语言表达需求，如何倾听对方的言外之意，甚至是如何处理那些棘手的、令人不快的对话。其中关于“反馈”的部分，更是给了我很大的启发。它不仅仅是指出问题，更重要的是强调了如何提供建设性的反馈，如何帮助团队成员看到自己的优点和进步空间，如何将错误转化为学习的机会。我特别喜欢书中提到的“ SBI”反馈模型（Situation-Behavior-Impact），这让我在提供反馈时有了一个清晰的框架，避免了含糊不清或者过于主观的评价。此外，书中对“目标设定”的讨论也相当到位，它不仅仅是设定一个数字，更是关于如何与团队成员共同制定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时限（SMART）的目标，以及如何跟踪和庆祝目标的达成。这本书让我意识到，管理是一个不断学习和调整的过程，它需要我持续地提升自己的沟通能力和人际交往技巧。
评分我最近阅读了《MANAGERS SKILLS for NEW MANAGERS》，这本书的内容让我对管理者这个角色有了更深刻的理解。它不仅仅是关于如何完成工作，更是关于如何与人打交道，如何激发他人的潜能。书中关于“决策制定”的章节，给我留下了深刻的印象。它并没有简单地告诉我要如何做决定，而是教我如何去分析问题，如何收集信息，如何权衡利弊，以及如何承担决策的后果。它强调了在决策过程中听取不同意见的重要性，并且如何避免“群体思维”的陷阱。我尤其喜欢书中关于“风险管理”的讨论，它让我明白，即使是最稳妥的计划也可能面临意外，而作为管理者，我需要有预见性地识别潜在风险，并制定应对措施。此外，书中关于“授权”的深入分析，也让我受益匪浅。它不再是简单地把任务交给下属，而是强调了在授权之前，需要进行充分的沟通和培训，并且在授权过程中给予必要的支持和反馈。这本书让我认识到，管理是一个不断学习和成长的过程，它需要我不断地提升自己的分析能力、判断能力和决策能力。
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