具體描述
《管理智慧:妙趣橫生的管理學通識讀本》最大的特色在於兩個字——“智”與“趣”。“智”者從“知”，汲取知識是智慧的開始。然而知識是用學的，智慧是用悟的。“不僅看到外，而且看到內；不僅看到相，而且看到理；不僅知道點，而且知道麵；不僅能夠說，而且能夠想”，這纔是智慧。趣者從興，所以有興趣一說。古人王羲之言：“恒恐兒輩覺，損其歡樂之趣。”無趣則枯，有趣則盎，大凡成功者，多因興趣使然。在《管理智慧:妙趣橫生的管理學通識讀本》中，管理知識與科學實驗和生活故事巧妙結閤，賦予管理學無限趣味與活力。實驗生動有趣、寓意深刻，故事短小精悍、富有哲理，全書圖文並茂、寓教於樂，內容涉及管理知識的方方麵麵，從管理理念到管理方法，從管理心理到管理溝通，從管理思維到管理決策，從生活管理到社會管理，從企業管理到政府管理。小實驗、大啓迪，小故事、大道理——無論你從事何種類型的工作，都能從《管理智慧:妙趣橫生的管理學通識讀本》中得到一些有益的啓示。
作者簡介
謝明，我國知名公共政策專傢，中國人民大學公共管理學院教授。曾留學英美，並長期緻力於公共政策和管理學的教學與科研工作，成果頗豐，齣版瞭《行政透視——細微之處見行政》、《政策透視——政策分析的理論與實踐》、《公共管理概論》、《公共政策導論》、《公共政策分析導論》、《公共政策製定》、《理解公共政策》等多部專著、教材和譯著。
謝明教授具有豐富的課堂教學經驗，除瞭長期擔任中國人民大學“管理學”、“公共管理”、“公共政策原理”、“公共政策分析”等課程的教學工作以外，還為以下機構開設的省部級、廳局級、處級黨政領導乾部和企事業單位管理人員培訓班講授相關課程：中央黨校、國傢行政學院、北京行政學院、北京市人民政府公務員培訓中心、國傢機關（包括中共中央組織部、財政部、商務部、人力資源和社會保障部、人口和計劃生育委員會、全國婦聯等）、中國科學院、中國社會科學院、中國人民大學、北京大學、清華大學等。謝明教授的培訓課堂氣氛活躍、精彩紛呈，深受學員好評。
目錄資訊
心理失血：暗示的作用
賣糖的哲學：阿倫森效應
預測效應：英國作傢查理斯的故事
賦予效應：“避害”為什麼大於“趨利”
信念的價值：美國黑人州長羅傑·羅爾斯
水壺效應：希望帶來力量
“苦橘子理論”：奢華商店裏的商品一定貴嗎
第二章 效率篇
成功的秘訣：貝爾納的最佳迴答
以柔剋剛：“滿齒不存，舌頭猶在。”
最好的管理：追求感覺不到的狀態
森林法則：“弱肉強食，適者生存。”
雪球效應：富人為什麼越來越富
碎花瓶理論：物體碎片間的關係
……
第三章 溝通篇
人口普查：“傢裏到底幾口人？”
學外語：“Im sorry five.”
申辦奧運：“俺萊蕪有。”
哈雷將軍駕到：西點軍校的笑話
第一名：害怕彆人聽不清
倒茶與倒查：“我屬（數）狗。”
“見過嗎”：售票員的誤會
黃色的芥末：“我要報警瞭！”
……
第四章 理念篇
不競爭也能贏：生死與共是雙贏
化敵為友靠智慧：獵狗與羊羔
柏拉圖的堅持：怎樣成為大學者
挑戰權威：“教授，您又錯瞭。”
越戰紀念牆：華裔女孩林瓔的傑作
“看見瞭什麼？” ：見小與見大
個人與集體：簽名與公章
“那隻是你的油田” ：股份製的雛形
……
第五章 道德篇
勇氣：真正的榜樣
偷瓜的成本：熟人社會與陌生人社會
座位：體現在細節上的平等
“四項基本原則”： 道德批評的理性
誰坐頭等艙：機長的智慧
冰冷的數據：真實的泰坦尼剋
換一種眼光：與人為敵還是與人為善
為生命畫一片樹葉：希望帶來奇跡
第六章 領導篇
慧眼識纔：齊白石受聘美院教授
“這是用玻璃鋼做的杯。” ：他為什麼會成功？
五視觀人法：識人之道
負荊請罪：過而能改，善莫大焉
溫傢寶的寬容：劍橋扔鞋風波
仁義鬍同：“讓齣幾尺又何妨。”
公民意識：官民平等
首相來瞭：“抱歉，我們休假瞭。”
……
第七章 方法篇
假裝法：如何弄假成真
男司機穿裙裝上班：“禁止穿短褲，咱就穿裙子。”
“人質”的作用：降落傘的故事
瓦拉赫效應：天纔是這樣齣現的
割草的男孩：“我隻想知道我做得有多好！”
博傻理論：凱恩斯的發現
你隻有十分鍾時間：孔雀開屏的藉鑒
……
第八章 思維篇
跳齣死鬍同：心算大師的 “滑鐵盧”
“你纔是豬！” ：錯誤的反擊
“兄弟， 開過大奔嗎”： “憑啥小看人”
紙有多高：令人恐怖的數字
簡單的２４：分手的理由
自己的看法：創見的迷失
奇怪的攝影師：防止閉眼的奇招
變罰款為奬勵：換一種思路
真正的遠見：牛津前輩的預見
……
第九章 決策篇
選擇不是越多越好：果醬實驗
“睏難”的選擇：把最胖的推下去
有選擇與無選擇：養老院裏的實驗
膽量：成功的素質
成大事隻要一點勇氣：林肯的見解
最後1槍丟金牌：“杯具”槍手
……
第十章 人際篇
我與春天有一個約會：喬治在哈佛的最後一課
艾森豪威爾的幽默：將軍的一跤
溫莎公爵喝洗手水：智慧的閃光
寬容：不同的立場，不同的感受
不要把自己看得太重：大傢並沒注意你
一字之差，大俗大雅：蘇州有座真趣亭
應該搭載誰：公私可以兼顧
留條縫隙：人際的空間
第十一章 法治篇
“私宅不受侵犯” ：“我能進來嗎？”
“所言公，公言之”：漢文帝的名言
孔子當“裁判”：“三八二十三。”
“毒樹之果”法則：證據的正義
“釣魚執法”與“誘惑取證”：取證的兩麵性
犯人船：製度優先
老鼠掉進米缸：生命的高度
第十二章 幽默篇
赫魯曉夫的反擊：“我是你們中的一員。”
比喻：“你能把一池塘的魚都釣起來嗎？”
蘋果牌筆記本：齣人意料的奬品
做好事：扶老太太過馬路
執著：應聘奇招
一吻的邏輯：猶太人的機智
有力的迴擊：“我和你恰恰相反。”
本科文憑：牌子上的提示
“不在人事瞭”：“也沒送他一程。”
……
第十三章 格言篇
高峰深榖說：彼得·杜拉剋
知人善用：卡內基的墓誌銘
水至清則無魚：班固
美國夢：泰萊神父的信條
解字“和諧”：有飯吃+有話說
決策箴言：張居正
沙粒效應：細節決定成敗
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
《管理智慧》是一本讓我受益匪淺的實操指南。作者的寫作風格非常務實，他不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭大量可操作的工具和方法。我尤其欣賞他在關於“目標設定”和“執行力提升”的章節中所提供的具體建議。他沒有簡單地重復SMART原則，而是深入分析瞭目標設定的底層邏輯，以及如何將宏觀目標分解為可執行的微觀步驟，並如何通過有效的監督和反饋來確保目標的達成。書中關於“輔導與反饋”的部分，也給瞭我很大的啓發。作者強調瞭管理者作為“教練”的角色，以及如何通過有效的提問和傾聽，來幫助員工發現問題、解決問題、並實現個人成長。他分享的輔導技巧，讓我能夠更好地與團隊成員溝通，並幫助他們發揮齣最佳的潛力。讀完這本書，我感覺自己的管理技能得到瞭顯著的提升，對如何帶領團隊實現既定目標有瞭更清晰的思路和更有效的工具。它讓我明白，管理不是空談，而是需要通過紮實的實踐和持續的改進來實現的。
评分當我翻開《管理智慧》的那一刻，我並沒有想到它會帶給我如此深刻的情感共鳴。這本書的語言風格非常獨特，它既有學術的嚴謹，又不失文學的溫度。作者在探討管理變革的挑戰時，並沒有迴避其中的痛苦和艱難，而是用一種充滿同情和理解的筆觸，描繪瞭那些在變革浪潮中掙紮的企業和管理者。我印象最深刻的是關於組織文化塑造的部分。作者用非常細膩的筆法，闡述瞭企業文化不僅僅是標語和口號，而是滲透在每一個員工的行為、每一個決策的背後。他通過講述一些企業在文化轉型中的成功與失敗案例，讓我深刻認識到，一個積極嚮上、鼓勵創新的組織文化，是企業持續發展的基石。在閱讀過程中，我常常會停下來，反思自己曾經在工作中遇到的類似情境，並從中找到新的解讀和解決方案。書中關於人纔發展的論述也讓我備受啓發。作者不僅僅關注能力的提升，更強調潛力的挖掘和個人價值的實現。他認為，管理者應該成為員工成長的“催化劑”，而非簡單的“指令者”。這種以人為本的管理理念，正是當前許多企業所亟需的。這本書讓我感受到，管理工作並非是冷冰冰的數字和流程，而是充滿人性的互動和情感的連接。它鼓勵我用更包容、更積極的心態去麵對工作中的人際關係，去理解和支持我的團隊成員。
评分《管理智慧》是一本讓我沉浸其中、久久不能忘懷的書。作者的文筆非常流暢，敘事性也很強，讀起來絲毫不覺得枯燥。他擅長將抽象的管理理論，通過一個個生動的故事娓娓道來，讓我仿佛置身於一個個真實的商業場景之中。例如，在講述團隊協作的重要性時，他沒有簡單地引用數據或圖錶，而是通過一個關於“一群螞蟻如何共同搬運食物”的故事，就將團隊協作的精髓展現得淋灕盡緻。這種化繁為簡的錶達方式，讓我感到非常受用。書中關於企業文化建設的部分，更是讓我眼前一亮。作者不僅僅強調瞭企業文化的重要性，更提供瞭切實可行的建設方法。他分享的案例，展示瞭不同的企業如何通過塑造獨特的企業文化，來吸引人纔、激勵員工，並最終實現可持續發展。我尤其欣賞他對“使命感”和“價值觀”在企業文化中的作用的闡述，這讓我明白瞭，一個有靈魂的企業，纔能真正地打動人心。讀完這本書，我感覺自己的管理視野得到瞭極大的拓展，對如何構建一個健康、有活力的組織有瞭更深刻的認識。它不僅僅是一本知識的載體，更是一次心靈的洗禮。
评分《管理智慧》給我最大的感受是，它以一種非常接地氣的方式，將復雜的管理學理論變得觸手可及。作者的寫作風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，卻字字珠璣，直擊核心。他擅長運用生活化的比喻和生動的故事，將那些深奧的理論講解得通俗易懂。例如，在闡述溝通技巧時，他並沒有僅僅列舉一些溝通模型，而是通過一個發生在日常工作中的簡單場景，就將有效溝通的要點一一呈現齣來。這讓我覺得，管理並非是高高在上的學問，而是滲透在日常工作中的每一個細節。書中關於時間管理的部分，也給瞭我很大的啓發。作者並沒有提供“萬能”的時間管理方法，而是強調瞭“選擇”和“優先級”的重要性。他教導我如何辨彆任務的輕重緩急，如何閤理分配有限的時間和精力，從而提高工作效率，減少不必要的壓力。讀到關於衝突管理的那一章，我更是豁然開朗。以往我對衝突總是抱著迴避的態度，認為隻要不提及就能避免。但作者卻指齣，衝突是組織發展中不可避免的一部分，關鍵在於如何以建設性的方式來處理它。他提供瞭一係列實用的衝突解決策略，讓我瞭解到，如何將衝突轉化為機遇，促進團隊的成長和進步。這本書的價值在於，它讓我從“知道”管理，到“做到”管理，再到“做好”管理。
评分《管理智慧》給我帶來的，是一種跨越時空的管理哲學。作者在探討企業倫理和可持續發展時，展現瞭他深厚的文化底蘊和人文關懷。他不僅僅是羅列瞭一些道德規範，而是深入分析瞭企業在追求經濟效益的同時，如何承擔社會責任，如何實現與自然的和諧共生。這讓我看到瞭，真正優秀的企業，不僅是盈利的機器，更是有良知、有擔當的社會公民。書中關於“學習型組織”的構建，也讓我頗受啓發。作者強調瞭在快速變化的時代，企業和管理者需要保持持續學習的態度，不斷更新知識和技能，纔能跟上時代的步伐。他分享的案例，展示瞭那些成功的企業如何通過建立完善的學習機製，來鼓勵員工的學習和成長，從而保持企業的核心競爭力。我尤其欣賞他對“終身學習”理念的倡導，這讓我認識到，學習不是一時之功，而是伴隨一生的旅程。讀完這本書，我感覺自己的管理視野得到瞭極大的提升，對企業的發展有瞭更深刻的理解，也對自己的個人成長有瞭更明確的規劃。
评分初次翻閱《管理智慧》，就被其磅礴的氣勢和深邃的洞察力所震撼。這本書並非簡單地羅列枯燥的理論，而是通過一係列引人入勝的故事和生動的案例，將抽象的管理概念具象化。我尤其欣賞作者在探討不同管理學派時，那種既保留瞭曆史脈絡又注入瞭時代精神的處理方式。例如，在談及科學管理理論的起源時，作者並沒有止步於泰勒的流水綫，而是深入挖掘瞭其背後的社會背景以及對後世管理思想産生的深遠影響。他巧妙地將那些曾經被奉為圭臬的理念，置於現代商業環境的顯微鏡下進行解剖，既肯定瞭其貢獻，也指齣瞭其局限性。讀到此處，我不禁聯想起自己作為一名基層管理者，在日常工作中遇到的種種挑戰，那些看似微不足道的細節，在作者的筆下卻被賦予瞭深刻的意義。書中對組織行為學的解讀更是鞭闢入裏，它讓我理解到，管理者不僅是規則的製定者，更是人性的洞察者。無論是激勵機製的設計，還是衝突的化解，亦或是團隊凝聚力的培養，都離不開對個體動機、群體動力以及組織文化的深刻理解。作者用他豐富的經驗和敏銳的觀察力，為我揭示瞭這些復雜現象背後的規律，讓我茅塞頓開，仿佛打開瞭一扇通往更高管理境界的大門。這本書的魅力在於，它能夠不斷地激發讀者的思考，每一次翻閱都能有新的收獲，每一次實踐都能獲得新的啓示。它不僅僅是一本關於管理的書，更是一本關於如何更好地理解自己、理解他人、理解世界的書。
评分《管理智慧》給我帶來的，是一種對管理本質的深刻洞察。作者在探討企業績效管理時，並沒有僅僅停留在KPI的設定和考核上，而是深入分析瞭績效管理背後的邏輯和對員工激勵的影響。他強調瞭績效管理的目的，是為瞭驅動行為、提升能力，而不是簡單的“數字遊戲”。這讓我重新審視瞭自己在績效管理中的一些固有觀念。書中關於風險管理的內容，也讓我受益匪淺。作者並沒有將風險管理描述成一種應對危機的手段，而是將其視為企業運營過程中一個不可或缺的組成部分。他通過詳細分析不同類型的風險，以及企業如何通過有效的風險識彆、評估和控製來規避損失，讓我對風險管理有瞭更全麵的認識。我尤其欣賞他對“預防勝於治療”這一理念的強調，這促使我更加注重在問題發生之前就采取積極的預防措施。讀完這本書，我感覺自己的管理思維更加成熟和全麵，不再隻關注眼前的利益，而是能夠從更長遠、更宏觀的角度去考慮問題。它幫助我理解瞭，優秀的企業管理，是建立在對風險的深刻認知和對績效的持續追求之上的。
评分《管理智慧》給我帶來的，是一種全局性的視角和前瞻性的思考。作者在探討市場營銷策略時，並沒有局限於傳統的“4P”理論，而是將目光投嚮瞭更加廣闊的數字時代和客戶體驗。他詳細分析瞭在大數據時代，企業如何利用技術手段深入瞭解客戶需求，並提供個性化的産品和服務。這讓我認識到，未來的競爭不僅僅是産品本身的競爭，更是客戶體驗的競爭。在閱讀關於創新管理的部分，我更是被作者的洞察力所摺服。他不僅闡述瞭創新是如何産生的，更重要的是，他指齣瞭如何為創新營造一個適宜的環境，如何鼓勵團隊成員提齣新的想法，以及如何將這些想法轉化為實際的生産力。他分享的許多案例，都讓我看到瞭企業在創新過程中所麵臨的挑戰，以及剋服這些挑戰所需要的智慧和勇氣。這本書的魅力在於，它能夠幫助我超越日常工作的瑣碎，從更高的層麵去審視我的工作和我的企業。它讓我意識到，作為一名管理者，不僅要關注眼前的利益，更要思考長遠的未來，要具備預見性，並為未來的發展做好準備。讀完這本書，我感覺自己的思維變得更加開闊，對管理工作也有瞭更深刻的理解和更清晰的方嚮。
评分《管理智慧》是一本能夠喚醒管理者潛能的著作。作者的寫作風格非常激昂，充滿瞭鼓舞人心的力量。他不僅僅是在傳授管理知識，更是在傳遞一種積極嚮上、勇於擔當的管理精神。我尤其欣賞他在關於“解決問題”的章節中所展現齣的那種“沒有解決不瞭的問題，隻有想不到的辦法”的樂觀態度。他通過分享一些企業在睏境中如何尋找突破口，如何化解危機，讓我看到瞭管理者的智慧和韌性。書中關於“授權”的論述，也讓我頗受啓發。作者強調瞭授權的重要性，以及如何通過有效的授權來激發員工的積極性和創造力。他提醒我，過度的控製隻會扼殺員工的成長，而適度的授權則能釋放巨大的能量。我從書中學習到瞭如何識彆閤適的人選，如何清晰地溝通任務和期望，以及如何給予支持和信任，從而實現雙贏的局麵。讀完這本書，我感覺自己的管理信心得到瞭極大的增強，對如何激發團隊的潛能、實現共同目標有瞭更清晰的思路和更堅定的信念。
评分《管理智慧》給我帶來的，是一種係統性的認知升級。在閱讀過程中，我深切地感受到作者並非在傳授某種“秘籍”，而是構建瞭一個完整的管理思維框架。他從戰略的高度齣發，層層遞進，將宏觀的願景描繪得清晰可見，再落腳到微觀的操作層麵，使得讀者能夠清晰地把握管理工作的全局。我特彆贊賞作者在闡述企業戰略製定時，那種將外部環境分析、內部資源評估與核心競爭力構建緊密結閤的邏輯。他不僅僅是列舉瞭SWOT分析等工具，更是深入剖析瞭這些工具的內在邏輯和應用場景，以及如何在瞬息萬變的商業環境中靈活運用。讀到關於領導力發展的章節，我更是受益匪淺。作者沒有將領導力簡單地定義為權力或職位，而是將其視為一種影響力和責任的體現。他通過大量來自不同行業、不同層級的領導者案例，展現瞭卓越領導力所需要具備的多種特質，包括願景的設定、溝通的藝術、決策的勇氣以及持續學習的精神。這些案例並非是遙不可及的傳奇，而是貼近現實，讓讀者在閱讀時能夠産生強烈的代入感，並從中找到可以模仿和藉鑒的榜樣。這本書的價值在於，它幫助我打破瞭以往零散的知識認知，將各種管理工具和理念融會貫通，形成瞭一個有機的整體。它讓我明白，管理並非是一係列孤立的技巧，而是一個需要全局觀、係統思維和持續改進的過程。
评分好書，管理知識與科學實驗和生活故事巧妙結閤，賦予管理學無限趣味與活力。推薦哈
评分好書，管理知識與科學實驗和生活故事巧妙結閤，賦予管理學無限趣味與活力。推薦哈
评分作為本書的編輯，同時也是曾上過謝明老師課的學生，有的時候常常擔心謝老師的東西趣味有餘，深度不夠，“智力上的偷懶”雲雲。不過剛纔拿到書的時候又翻瞭翻，看到一則故事，覺得恰似在迴答我的疑惑。故事說： 有一個信徒嚮大師抱怨道：“您隻告訴我們故事，可您從不嚮我們揭示其中的意義。” 大師迴答說：“要是有人先把果子咀嚼一遍，再給你去品嘗，你覺得味道如何？” 可能這就是這本書的味道，所謂“道可道，非常道”，所謂“佛祖拈花一笑，迦葉含笑對之”，不說破，卻高山仰止……
评分作為本書的編輯，同時也是曾上過謝明老師課的學生，有的時候常常擔心謝老師的東西趣味有餘，深度不夠，“智力上的偷懶”雲雲。不過剛纔拿到書的時候又翻瞭翻，看到一則故事，覺得恰似在迴答我的疑惑。故事說： 有一個信徒嚮大師抱怨道：“您隻告訴我們故事，可您從不嚮我們揭示其中的意義。” 大師迴答說：“要是有人先把果子咀嚼一遍，再給你去品嘗，你覺得味道如何？” 可能這就是這本書的味道，所謂“道可道，非常道”，所謂“佛祖拈花一笑，迦葉含笑對之”，不說破，卻高山仰止……
评分作為本書的編輯，同時也是曾上過謝明老師課的學生，有的時候常常擔心謝老師的東西趣味有餘，深度不夠，“智力上的偷懶”雲雲。不過剛纔拿到書的時候又翻瞭翻，看到一則故事，覺得恰似在迴答我的疑惑。故事說： 有一個信徒嚮大師抱怨道：“您隻告訴我們故事，可您從不嚮我們揭示其中的意義。” 大師迴答說：“要是有人先把果子咀嚼一遍，再給你去品嘗，你覺得味道如何？” 可能這就是這本書的味道，所謂“道可道，非常道”，所謂“佛祖拈花一笑，迦葉含笑對之”，不說破，卻高山仰止……
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有