圖書標籤: 吳曉波  商業  經濟  管理  管理案例  企業史  大敗局  企業管理   

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案例經典，落後於時代，瞭解下即可。

拖延癥終於把這本看完瞭。比激蕩係列更能看到中國企業傢和中國社會的瘋狂和不理性，也就是這樣的失敗者，成功者奠定瞭現在的中國市場、經濟。哇塞，有的細節簡直目瞪口呆！呀哈哈。

早期民營企業傢多數都是窮瘋的小子踩到狗屎運，拿著一手普通牌，以為自己會賭到幾輩子的錢，結果還是輸瞭。

過快擴展+多元化投資+管理混亂=大敗局

多年前在報紙的時候想當學習來著，結果像看小說一樣津津有味看完瞭。我還記得前言裏講一個民營企業傢，發財以後自己關起門來研究電動汽車，最後窮睏潦倒地死掉瞭，幼小的心靈受到瞭震撼TAT

王小波在杂文里说中国人缺乏常识，看完吴晓波这本经典性的案例分析，你会发现第一代成功的企业家大都是缺乏常识、理性和道德的，无知无耻所以无畏，不过他们有巨大的“忽悠”能力，去忽悠更加无知的中国人。所以他们在财富上成功了，但随着社会的缓慢进步，他们中的大多数没...  

《大败局》这本书的意义自不必多说，概括了中国的企业家，在过去改革开放的过程中命运的跌宕起伏、荣辱兴衰，从书名我们也可以知道，他写得更多的是这些企业家是怎样利用机遇崛起，又是怎样在一夜之间遭遇失败的。光是里面的数据以及照片，就是今后研究中国企业发展历程...  

这本书很大一部分篇幅讲了保健品行业的兴衰。 保健品浮沉20年，而IT业从97年的瀛海威算起的话，仍仅仅有15年。这仍然是一个年轻而浮躁的行业，仍然充斥着广告至上，漠视道德，技术不为主导。那它的归宿，是否也同样会是一场，大败局？ 反过来说，对于这样一个行业，即使像丁三...  

覆辙痕迹相似的企业失败案例集 一直对“每个企业都有自己的成功历程，但却有相同的失败经历”这句话或者这样句式的话嗤之以鼻，视为典型的经不起哲学意义上推敲，以偏概全的屁话！很厌恶。但是作者从本书所涉案例里透露出来的一点就是“每个企业都有自己的成功历程，但却有相同...