具体描述
决策心理学，ISBN：9787503513831，作者：范翰章，杨树春，孙秀玉著
作者简介
目录信息
前言
第一章 导论
第一节 决策心理学的研究对象和内容
一 决策与心理
二 决策心理学的研究对象
三 决策心理学的研究内容
第二节 决策心理学的学科地位及任务
一 决策心理学的学科地位
二 决策心理学的研究任务
三 研究决策心理学的意义
第三节 决策心理学的研究方法
一 问卷法
二 观察法
三 实验法
四 决策活动结果分析法
五 心理测量法
六 个案追踪法
七 文献研究法
八 访谈法
第二章 决策角色心理
第一节 决策个体角色，心理
一 决策者的角色知觉
二 决策者的理想角色
三 决策者的角色扮演
第二节 决策集团角色心理
一 决策集团角色心理认同
二 决策集团角色心理互利
三 决策集团角色心理相容
第三节 决策角色心理效应
一 皮格马利翁效应
二 优势个人效应
三 组极化效应
四 山头效应
五 匹配效应
六 异性效应
第四节 不良角色心理调适
一 角色意识不良及调适
二 角色自我评价失当及调适
三 角色冲突及调适
第三章 决策过程心理
第一节 决策动机心理
一 决策动机的功能及其产生根源
二 决策者的成就动机体系
三 决策动机冲突
第二节 决策过程的心理分析
一 决策信息心理
二 决策有效性的心理分析
三 决策选择心理
四 决策实施心理
第三节 决策风格
一 决策风格的依据
二 效用曲线
三 决策风格类型
第四节 决策过程的心理效应
一 半途效应
二 布里丹效应
三 霍布森效应
四 信号效应
第四章 人事决策心理
第一节 人事决策心理的负效应
一 首因效应
二 晕轮效应
三 近因效应
四 定型化效应
五 反衬效应
六 极化效应
第二节 人事决策的心理障碍
一 嫉妒心理
二 信谗心理
三 血亲心理
四 用近心理
五 帕金森法则
六 权术心理
第三节 人事决策心理的正效应
一 鲇鱼效应
二 妒才效应
三 时佳效应
四 特异效应
五 信任效应
六 超负重效应
七 奇异激励效应
第五章 决策智囊心理
第一节 智囊团工作的心理环境
一 智囊团活动的心理特征
二 智囊团参与决策活动的心理障碍
三 智囊团的组织结构心理
第二节 智囊团的心理素质和心理方法
一 智囊团的心理素质
二 智囊团工作的心理方法
第三节 运用智囊团的心理原则和技法
一 运用智囊团的心理原则
二 运用智囊团的心理技巧
第六章 决策心理方法
第一节 决策心理方法的结构
一 决策心理方法产生的历史背景
二 决策心理方法的优势及发展趋向
三 决策心理方法的特征和机制
第二节 决策心理方法种类
一 座谈会法
二 头脑风暴法
三 特尔菲法
四 对抗作业法
五 戈登法
六 列举法
七 设问法
八 方案前提分析法
九 对策研讨法
十 侧向法
十一 起承转合法
第三节 心理决策模式
一 心理决策模式的依据
二 权变决策模式
三 模糊决策模式
四 渐进决策模式
第七章 决策环境心理
第一节 决策环境心理的结构
一 决策环境心理的特征
二 群体心理的功能
三 环境心理对决策的重要影响
第二节 决策组织的心理设计
一 群体文化的心理效应和功能
二 群体文化的决策意义
三 群体文化的建构
第三节 决策组织的心理控制
一 改革中群体心理的优化
二 群体心理承受阈限
三 突发性群体事件的心理调适
第八章 决策谋略心理
第一节 决策谋略心理的结构分析
一 谋略心理的构成
二 谋略心理的功能
三 谋略心理的利弊分析
第二节 决策谋略的心理基础
一 决策创新思维的特点
二 决策创新思维方式
三 决策创新思维方法
第三节 决策谋略的心理依据
一 个体需求心理
二 群体交往心理
三 消费者心理
四 工作心理
五 博弈对手心理
第四节 心理谋略技法
一 经营决策的心理谋略
二 现代战争中的心理谋略
三 涉外谈判的心理谋略
四 管理决策的心理谋略
第九章 决策失误心理
第一节 决策失误的心理成因
一 价值心理偏误
二 用人心理偏误
三 自我心理管理不良
第二节 决策失误后的心理误区
一 麻木不仁
二 惊慌失措
三 自我开脱
四 转嫁责任
五 心灰意冷
六 自暴自弃
七 愤怒攻击
第二节 决策失误后的自我超越
一 决策失误是强者的大学
二 建构高强度的挫折容忍力
三 强化自我心理管理
第四节 价值心理偏误的矫正
一 私欲心理矫正
二 人情偏误心理矫正
三 短视心理矫正
第十章 决策者的心理素质
第一节 决策者心理素质的意义
一 决策者心理素质的功能
二 决策者心理素质的结构
三 决策者心理素质的地位
第二节 决策者心理素质的内容
一 决策者的个性倾向性
二 决策者的气质特征
三 决策者的性格特征
四 决策者的能力素质
第三节 决策者自我心理管理
一 刻苦读书法
二 自我磨炼法
三 心理暗示法
四 自我反省法
五 业余情趣法
第十一章 决策者的心理卫生
第一节 决策者心理健康的标准
一 决策者心理健康的涵义
二 决策者心理健康的标准
第二节 决策者常见的心理障碍
一 焦虑
二 忧郁
三 偏执
四 自卑
五 自负
六 虚荣
七 逆反心理
第三节 决策者常见的心理疾病
一 强迫症
二 疑病症
三 抑郁症
四 恐怖症
五 癔病
六 病态人格
第四节 决策者心理危机的自我调节
一 决策者挫折容忍力
二 决策者心理危机的误区
三 决策者心理危机的正向调节
四 决策者心理压力平衡术
第十二章 决策者自我心理测量
一 决策者气质的自我测量
二 决策者意志的自我测量
三 决策者性格类型的自我测量
四 决策者气度的自我测量
五 决策者自信心的自我测量
六 决策者心理年龄的自我测量
七 决策者创造性的自我测量
八 理性决策程度的自我测量
九 决策者预见能力的自我测量
十 决策者作风类型的自我测量
十一 决策者处理危机能力的自我测量
十二 决策者风险心理的自我测量
主要参考书目
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的内容给我带来了相当大的冲击，尤其是它对“过度自信效应”的探讨。我一直以为自己对很多事情都有比较准确的判断，但书中揭示了，我们往往会高估自己的能力和知识，低估事情的难度和不确定性。这让我回想起之前在一些项目上的失误，当时我就是因为过于自信，没有做好充分的风险评估，结果导致了很多意外的发生。书中还提到了“幸存者偏差”，这个概念真是让我醍醐灌顶。我们常常只看到那些成功者的故事，而忽略了那些失败者，从而错误地认为成功是容易的，或者遵循某种固定的模式就能成功。这让我重新审视了很多关于“成功学”的观点，发现其中可能隐藏着很多误导性的信息。这本书就像一个警钟，让我开始对自己的判断保持警惕，不再轻易相信那些看似“显而易见”的结论，而是会去深入探究其背后的原因和可能存在的偏差。它促使我更加谦逊地对待知识和经验，也更加谨慎地做出每一个决定。
评分不得不说，这本书的视角非常独特，它并没有一味地强调如何“做出最佳决策”，而是更侧重于理解我们为什么会做出某些“不那么理性”的决定。我非常喜欢书中关于“社会证明”的讨论，即我们倾向于跟随大多数人的选择，即使这个选择并不一定是正确的。这解释了为什么在很多时候，群体决策会比个体决策更容易出错，也让我对“从众心理”有了更深刻的认识。另外，书中对“承诺和一致性”原则的分析也让我大开眼界。一旦我们做出了某种承诺，即使后来发现它并不符合自己的最佳利益，我们也倾向于继续坚持，以保持言行的一致性。这让我开始反思自己在一些场合中，是不是因为不想“食言”而做出了一些并非最优的选择。这本书让我更加关注决策的“过程”和“原因”，而不是仅仅关注“结果”。它让我意识到，理解人类行为的复杂性和非理性，是做出更明智决策的前提。我从中学习到了如何去识别和应对那些隐藏在日常决策中的心理“套路”。
评分这本书的写作风格简直是让我爱不释手！我一直认为，很多心理学书籍读起来会像是在啃一本教科书，充满了理论和术语，但这本书完全颠覆了我的看法。作者的文字非常平实，却又充满了洞察力，仿佛是和一个经验丰富的朋友在聊天，娓娓道来，一点一点地揭示人类思维的奥秘。我尤其喜欢书中对“情感启发式”的解读，作者用一个生活化的场景，比如对某个品牌的好感度会影响我们对该品牌产品质量的判断，让我瞬间就明白了其中的道理。那种“感觉对了”的决策，背后原来有着如此复杂的心理回路。而且，书中引用的研究案例都非常贴切，不是那种高高在上的学术论文，而是更贴近我们日常生活中的观察。读到关于“确认偏误”的部分，我简直是惊呆了，原来我们一直在主动或被动地寻找支持自己既有观点的信息，而忽略那些与之相悖的证据。这解释了为什么在社交媒体上，人们更容易陷入“回声室效应”，而难以接受不同的声音。这本书不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的启迪，让我开始质疑自己习以为常的判断，并尝试从更客观的角度去审视问题。
评分我得说，这本书在某种程度上改变了我看待世界的方式。我一直觉得，人类的决策过程应该是理性而逻辑的，但读完这本书，我才意识到，原来我们的大脑 far from perfect。书中详细阐述了“有限理性”的概念，即我们的认知能力和信息处理能力是有限的，这导致我们往往无法做到完全理性的决策。这一点让我反思了自己在一些重要决定上的表现，比如在面对复杂的工作项目时，我可能因为信息过载而选择了一种“足够好”的方案，而不是去寻找那个“最优解”。同时，书中对“框架效应”的分析也让我印象深刻，同样的选项，用不同的语言表述，竟然会产生截然不同的结果。这让我意识到，我们所接收到的信息，其呈现方式同样重要，甚至可以左右我们的选择。我开始警惕那些试图通过话术来引导我做出某种决定的信息，并尝试去识别其背后的意图。这本书给我最大的启示在于，承认自己决策的局限性，并主动去学习如何规避那些可能导致失误的心理陷阱。它让我明白，认识到自己的“不完美”，反而是做出更好决策的第一步。
评分这本书真的给我带来了太多惊喜！我一直对人们做决定时的那些“小动作”感到好奇，总觉得背后一定有更深层的心理机制在运作。这本书就像一把钥匙，一下子就打开了我对这些现象的认知。比如，书中关于“锚定效应”的阐述，让我恍然大悟，原来我们在第一次接触到的信息时，会不自觉地把它当作一个参照点，之后的判断都会围绕这个点进行调整。我联想到自己上次买手机，销售员一开始报了一个很高的价格，虽然我知道可以砍价，但心理上那个高价已经给我留下了深刻印象，最终我花出去的钱，确实比我预期的稍高一些。还有“损失厌恶”的部分，更是让我震惊，原来我们对失去的恐惧，远比对获得的喜悦要强烈得多。这解释了我为什么在面对一些小额的投资机会时，宁愿错失收益，也不愿承担哪怕一点点亏损的风险。书中通过大量的案例和生动有趣的实验，将这些抽象的心理学原理变得触手可及，读起来一点也不枯燥。我甚至开始在日常生活中观察自己和他人的行为，试图找出这些心理效应的痕迹，感觉就像在玩一个充满智慧的游戏。这本书不仅仅是一本关于决策的书，更像是一面镜子，照出了我们内心深处的某些盲点，让我对自己的选择有了更深刻的理解和反思。
评分“中央党校出版社”，给领导看的书，对“决策”的定义和定位有问题。看这个不如去看庄锦英版的。
评分“中央党校出版社”，给领导看的书，对“决策”的定义和定位有问题。看这个不如去看庄锦英版的。
评分“中央党校出版社”，给领导看的书，对“决策”的定义和定位有问题。看这个不如去看庄锦英版的。
评分“中央党校出版社”，给领导看的书，对“决策”的定义和定位有问题。看这个不如去看庄锦英版的。
评分“中央党校出版社”，给领导看的书，对“决策”的定义和定位有问题。看这个不如去看庄锦英版的。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有