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第一章 企业管理导论
第一节 企业与企业管理
一、企业的系统定义
二、企业管理
三、企业管理及管理理论的发展
第二节 企业的外部环境
一、企业一般外部环境
二、现阶段我国企业的外部环境
第三节 企业内部制度结构和现代企业制度
一、投资者、经营人员、生产人员的关系结构
二、现代企业制度
思考题
参考文献
第二章 技术引进与技术创新
第一节 技术引进
一、技术引进
二、技术引进项目的可行性研究
三、技术的价格与支付方式
第二节 工业产权的确立与保护
一、工业产权的形成及特征
二、专利
三、商标
四、专有技术
第三节 技术创新
一、技术创新的概念
二、技术创新的发展过程
三、技术创新系统
四、技术创新的方式
五、技术创新实施对策
思考题
参考文献
第三章 市场策划与营销管理
第一节 市场营销策划的理论与方法
一、营销策划概念的提出
二、市场营销策划的特点及其分类
三、企业营销定位及其策划
第二节 市场营销战略与过程
一、市场营销战略规划
二、企业营销战略规划过程
三、企业市场营销管理程序
第三节 市场营销组合的4P策略
一、产品策略
二、定价策略
三、分销渠道策略
四、促销策略
五、市场营销组合最优化模型
第四节 国际市场进入策划
一、国际市场及其类型
二、企业出口营销的程序
三、进入国际市场的策略选择
思考题
参考文献
第四章 生产系统管理
第一节 生产系统的功能与结构
一、生产系统的概念
二、生产系统的功能
第二节 生产系统的设计与组织
一、加工制造系统的设计与组织
二、大量流水生产的组织
三、成批生产的组织与设计
四、单件小批生产的设计与组织
第三节 生产保障体系
一、生产技术准备系统
二、物资管理系统
三、设备管理系统
四、生产计划与控制系统
第四节 当代先进制造方法简介
一、准时生产制造系统
二、计算机集成生产制造系统
思考题
参考文献
第五章 质量管理
第一节 基本术语
第二节 世界经济一体化与ISO9000族标准
一、世界经济一体化与市场准入
二、ISO9000族标准产生的背景
第三节ISO9000族标准的结构
一、ISO9000族标准的构成
二、ISO9000族的核心标准
三、建立质量体系的两种推动方式
第四节ISO9000族标准的管理思想
一、ISO9000族标准着重为满足顾客需要提供指南和要求
二、构筑体系的基础是过程，运作体系必须控制过程
三、质量体系是由职责、权限所构成的契约型结构
四、质量管理的核心是建立文件化的质量体系
第五节 质量体系的建立与完善
一、质量体系的策划与设计
二、质量体系文件的编制
三、质量体系的试运行及改进
第六节 质量体系文件
一、质量体系文件的作用和结构
二、质量手册
三、程序文件
四、质量计划
五、质量记录
第七节 质量审核与认证
一、基本术语
二、质量体系审核与认证程序
第八节 质量体系审核准备与策划
一、组成审核组
二、文件审查
三、初访和预审核
四、制定审核计划
五、编制审核文件
第九节 现场审核
一、首次会议
二、审核方式和调查方法
三、不合格项和不合格报告
四、质量体系有效性评价
五、末次会议
六、审核报告
第十节 纠正措施跟踪与证后监督
一、纠正措施跟踪
二、认证后的监督
第十一节 质量管理的基本方法
一、PDCA循环
二、质量管理中常用的统计工具
三、过程能力和过程能力指数
思考题
参考文献
第六章 财务管理
第一节 概述
一、财务管理的产生与发展
二、财务管理的内容
三、影响财务管理的基本因素
第二节 资金的筹集
一、筹集资金的原则
二、影响企业资金筹集的因素
三、资金需求量的预测
四、筹资方案的选择
第三节 投资管理
一、投资的分类
二、短期投资的管理
三、长期投资决策
四、投资组合
第四节 财务分析
一、财务分析的意义
二、财务分析的内容
三、财务比率分析
思考题
参考文献
第七章 企业的跨国经营
第一节 企业跨国经营的动机和条件
一、企业跨国经营的动机
二、企业跨国经营的条件
第二节 企业跨国经营的参与形式
一、股权经营
二、非股权经营
三、跨国战略联盟
第三节 企业跨国经营的风险及管理
一、跨国投资风险的类别
二、政治风险的类型及管理
三、货币风险的类型及管理
四、经营风险的类型及管理
第四节 中国企业跨国经营概述
一、中国企业跨国经营经历的发展阶段
二、中国企业跨国经营的特点
三、中国企业跨国经营的主体
思考题
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
对于关注数字化转型和信息技术在管理中应用的朋友来说，这本《现代企业管理教程》绝对不会让你失望。它没有把信息技术仅仅当作一个附加的章节来介绍，而是将其有机地融入到了运营管理、市场营销乃至决策制定的每一个环节。例如，在讨论客户关系管理（CRM）时，书中详细分析了如何利用大数据分析工具来预测客户流失率，并据此调整客户服务的优先级。这种紧跟时代脉搏的论述，让这本书的生命力大大增强，避免了许多经典教材因脱离技术发展而显得陈旧的问题。另一个让我眼前一亮的地方是，书中对“敏捷管理”（Agile Management）思想的介绍，它不仅解释了敏捷开发的起源，更将其方法论扩展到了非软件开发领域的项目管理中，强调了快速迭代、客户反馈驱动的重要性。这本书的视野非常开阔，它让我们明白，今天的企业管理者必须是技术敏锐且具备跨界整合能力的复合型人才，这本教材无疑为我们构建这种能力打下了坚实的基础。
评分这本《现代企业管理教程》简直是为我们这些刚踏入管理领域的“新兵”量身定做的教科书！我记得我拿到这本书的时候，原本对企业管理这种听起来就头疼的理论感到无比抗拒，总觉得那些什么战略规划、组织架构之类的东西都是高层领导才需要关心的“云端”概念。然而，这本书的开篇就用一种非常接地气的方式，把复杂的管理学原理拆解成了我们日常工作中最常见的场景。比如，在讲到人力资源管理那一章时，它没有堆砌晦涩难懂的术语，而是通过一个中小企业招聘优秀人才的案例分析，生动地展示了如何设计一个既能吸引人又能筛选出合适人选的面试流程。更让我印象深刻的是，书中对“团队协作”的阐述，它引用了几个跨部门项目失败的真实案例，深入剖析了沟通不畅和权责不清是如何一步步拖垮一个项目的。读完这一章，我立刻意识到，管理不是高高在上的指挥，而是日常润物细无声的协调和引导。这本书的结构设计也非常合理，知识点由浅入深，像一个耐心的老师傅，手把手地教你如何从零开始搭建起一个现代企业的管理框架。对于我们这些渴望系统学习管理知识的读者来说，它提供了一个清晰、实用且易于理解的蓝图。
评分我发现这本书在处理那些“灰色地带”的管理问题时，展现出一种罕见的成熟和审慎。很多管理书籍要么过于理想化，要么过于悲观，但《现代企业管理教程》却非常务实地探讨了管理中的伦理困境和道德抉择。在涉及企业社会责任（CSR）的部分，作者没有停留在口号式的宣扬上，而是深入分析了如何在追求利润最大化与履行社会责任之间做出艰难的权衡，并列举了企业在环境、劳工标准等方面可能面临的法律和声誉风险。这种对管理复杂性的坦诚接纳，极大地提升了这本书的价值。它教会我的不仅仅是如何管理好一个组织，更是如何成为一个有责任感、有远见的领导者。它不提供一劳永逸的“万能钥匙”，而是提供了一套完善的“思考工具箱”，鼓励读者在面对具体情境时，能够运用书中所学的原理和框架，形成自己独特的、符合当下环境的管理哲学。读完之后，我感觉自己对“管理”的理解从一个技能集合，升华为一种深刻的思维方式。
评分坦白讲，我之前也翻阅过几本市面上的管理学经典，那些书的理论深度确实无可挑剔，但往往读完后感觉知识的“吸收率”不高，感觉自己像是啃了一块又硬又干的石头，很多概念停留在纸面上，无法在实际工作中找到对应的支点。而这本《现代企业管理教程》的厉害之处就在于它的实战导向性。它仿佛是一个资深顾问写给初级管理者的备忘录。比如，在讲解“成本控制”这一部分时，它并没有仅仅停留在讲解边际成本和固定成本的数学公式上，而是着重分析了如何通过优化供应链环节来削减不必要的开支，甚至还加入了如何利用最新的企业资源规划（ERP）系统来实时追踪物料流和资金流的介绍。这对于我们这些在新时代背景下工作的管理者来说，简直是雪中送炭。书中对“危机管理”部分的论述尤其精辟，它没有采用那种灾难化的笔法，而是提供了一套冷静、分阶段的应对策略：从信息收集、内部沟通到对外声明，每一步骤都安排得井井有条，让人在面对突发状况时，心中能迅速建立起应对的信心和清晰的行动路线图。这种“即学即用”的特性，是我认为这本书超越同类教材的关键所在。
评分这本书的语言风格有一种独特的“亲和力”，完全颠覆了我对传统教程那种刻板、教条式的印象。它读起来更像是一系列精心组织过的、充满洞察力的行业观察报告，而不是冷冰冰的学术著作。作者在阐述企业文化和价值观塑造时，运用了很多富有画面感的描述，比如将企业文化比喻为“企业的操作系统”，强调了它在潜移默化中影响员工决策和行为的关键作用。我尤其欣赏书中对“授权与监督的艺术”这一难点的探讨。作者没有简单地鼓吹“大胆授权”，而是深入剖析了权力下放时可能出现的“权责倒挂”风险，并提出了一个平衡点：即通过设立清晰的绩效指标和定期的回顾机制，确保授权是有效的、可控的。这种对管理学中微妙平衡的精准把握，使得书中的建议非常具有操作性和说服力。它成功地将管理的艺术性和科学性融合在了一起，让我们看到了管理实践中那种人性的复杂性和策略上的精妙之处，读来令人心悦诚服，且不觉枯燥。
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