前言／001第一堂課 扭轉敗局：你無法改變市場，但你能改變企業／001 給“絕癥”中的企業做一次“內科”手術／007 布局：一傢瀕臨崩潰的企業如何重新搭建組織結構？／011 讓公司高效運營的秘訣-應用PDCA循環／020第二堂課 深入前綫：經營者的戰略、戰術在客戶的心裏／035 經營者的戰略與戰術都在客戶的心裏／037 深入前綫市場的“聚焦”法則／042 你的戰術究竟在哪裏？／047 將戰術轉化成戰略／051第三堂課 突破經營的西西弗神話：銷售最大化。成本最小化／057 如何理解阿米巴經營中的部門／059 打造“市場化”部門／059 讓每位員工都成為企業的核算專傢／066 如何運用單位時間核算製實現全員式經營／068 實現銷售最大化、成本最小化的秘訣／076 實現經營“銷售最大化、成本最小化”的秘訣／079第四堂課 財務命門：創業者必修的會計七原則／087 不懂會計，不懂財務，你就不是閤格的企業傢／089 現金流經營原則與一一對應原則／093 堅實原則與完美原則／096 以人心為本的雙重確認與“透明”原則／100 提高效益的原則／105第五堂課 經營人心：一流企業如何留、育、用人？／109 領導者要學會授權，將權力下放／111 搬走員工心口放著的那塊巨石／114 十二個阻礙激勵員工的因素和一個經營哲學／119 用人如“行棋”，小卒子過河也能頂車／132第六堂課 “狼性”商道：如何鍛造卓越的企業軟實力？／141 打開創新的“黑匣子”／143 於無形之中創造企業的核心競爭力／146 冰山之美並非顯露在外的猙獰／155第七堂課 “切割”市場：成功開發陌生市場的必然因素／161 以弱擊強，以小搏大的切割市場／163 避免價格戰的唯一方式：産品切割／166 市場切割／168 黏著的戰術／173第八堂課 多元經營：怎樣纔能真正把企業做大、做強？／177 企業為何一定要實現多元化經營／179 如何實現企業經營的多元化？／180 多元化經營的秘訣：財力和纔力，專注和鬥誌／186第九堂課 捫心自問：你最終要做怎樣的企業傢？／195 從創業者到創業傢的修煉／197 你的人格決定瞭你要做怎樣的企業傢／202 站在隊伍的最前列／208
· · · · · · (收起)