[日]稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島,鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera),52歲創辦第二電電(原名DDI,現名KDDI,目前在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司),這兩傢公司又都在他的有生之年進入世界500強,兩大事業皆以驚人的力道成長。在日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)中,他是年齡最小(也是目前唯一在世的)而被尊為“聖”的。我社曾齣版過其作品《活法》。
《活法2:超級"企業人"的活法》是不用優美的文字取勝,也不用高深的說教讓人五體投地,而是將其多年心得以質樸的文字嚮我們娓娓道來。企業人會從中領會真正的企業發展之路,而普通人亦將感受到最高境界的“為人之道”。做企業的目的是什麼?贏利!做企業人的目標是什麼?幫企業贏利!然而,為什麼在財務報錶形勢喜人、經營業績節節攀升的同時,我們還會聽到公司員工對老闆的私下抱怨,看到高層們麵對發展的十字路口無法舒展的愁眉,甚至此時正目睹著各界輿論對業界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落?誠然,所有企業及企業人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進,但是又有多少人真正參透瞭利益背後的玄機?中國並不需要“道義放兩邊、利字擺中間”的商業大鰐,更不會提供給缺乏德行、忽視修為的企業人廣闊發展的康莊大道;如果想在白熱化的競爭中一枝獨秀,就必須要剖開經濟的錶象,探求企業的本質,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
企业经营之道: P: profit A:ambition S:sincerity S:strength I:innovation O:optimism N:never giving up
評分虽然这本书不怎么样,但还是有很多观点值得我细细思考并且学习的,对于这些观点我也是赞同的。 1、序言中稻盛和夫与马云的对话 如果不能把自己不好的一面控制住,把美好的一面放大起来,你不会成功的。 任何一次商业危机,都是一家伟大公司抓住机会的时候,最优秀的机会一定在...
評分这本书不就是《追求成功的热情》吗,目录都一样,换了个包装,改了个名字,提高了价格。这年代连出版社都这样了,更何况读者呢。
評分《南州翁遗训》 西乡隆盛的言行 与《论语》有异曲同工之妙 第一章:无私 立庙堂为大致,乃行天道,不可些许挟私。 秉公平,踏正道,广选贤人,举能者执政柄,既天意也。是故,确乎贤能者,既让己职。于国有勋然不堪任者而赏其官职,乃不善之最也。适者授官,功者赏禄,方惜才...
評分稻盛的哲学,一切都是基于 “作为人,何为正确”的基础上,坚守最简单的做人做事经营企业的原理原则。许多的人生鸡汤说来说去,其实都离不开这一点,所以,如果真的要看鸡汤,看稻盛的即可。稻盛的既不是打鸡血式的非理性鸡汤,又不是“99招”式的不成体系,而是基于本质的思考...
尿不到一個壺裏去,棄瞭 還是活法一好一點
评分其實日本人和中國人雖然文化同源,但現在的確已經南轅北轍瞭,日本人這種強調努力和道德,在中國的商業世界中,應該是非常罕見的。我個人非常認同,生意不過是活著的一種狀態與延伸,如果做生意取決於你想過什麼樣的生活,絕不僅僅是錢方麵。
评分其實日本人和中國人雖然文化同源,但現在的確已經南轅北轍瞭,日本人這種強調努力和道德,在中國的商業世界中,應該是非常罕見的。我個人非常認同,生意不過是活著的一種狀態與延伸,如果做生意取決於你想過什麼樣的生活,絕不僅僅是錢方麵。
评分續讀經典
评分其實日本人和中國人雖然文化同源,但現在的確已經南轅北轍瞭,日本人這種強調努力和道德,在中國的商業世界中,應該是非常罕見的。我個人非常認同,生意不過是活著的一種狀態與延伸,如果做生意取決於你想過什麼樣的生活,絕不僅僅是錢方麵。
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