具体描述
《活法2:超级"企业人"的活法》是不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落?诚然,所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进,但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机?中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄,更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道;如果想在白热化的竞争中一枝独秀,就必须要剖开经济的表象,探求企业的本质,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
作者简介
[日]稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为“圣”的。我社曾出版过其作品《活法》。
目录信息
读后感
稻盛的哲学,一切都是基于 “作为人,何为正确”的基础上,坚守最简单的做人做事经营企业的原理原则。许多的人生鸡汤说来说去,其实都离不开这一点,所以,如果真的要看鸡汤,看稻盛的即可。稻盛的既不是打鸡血式的非理性鸡汤,又不是“99招”式的不成体系,而是基于本质的思考...
@稻盛和夫:我想你这个过程是特别出色、想法特别好的。人们在每个成长过程中最终还是涉及到人的问题,走到探索人的阶段,所以学习宗教也好、哲学也好是非常重要的事情。 @有些人相信,命运在我们出生时便已注定。我不同意这种说法,我想,通过心灵和思考的升华,命运可以因此...
如果说《活法》是日本版《秘密》,那么《活法贰》就是日本版励志编著书。有跟马云的对话,还是很多空洞的心灵鸡汤……不明白这书怎么会畅销的?严重怀疑靠的是企业团购,企业培训时用。 110206中外公家
这本是《活法》一书的第2本。这本与第一本不同的之处在于,第一本主要还是集中在对人生的态度上,而这一本在最一开始的序中,以与马云的对话为开头,之后全书都是在讲解做为一位老板应该如何来经营他的企业,做为老板应该如何来做。我个人感觉更像是一本经营的书籍。不过对于其...
@稻盛和夫:我想你这个过程是特别出色、想法特别好的。人们在每个成长过程中最终还是涉及到人的问题,走到探索人的阶段,所以学习宗教也好、哲学也好是非常重要的事情。 @有些人相信,命运在我们出生时便已注定。我不同意这种说法,我想,通过心灵和思考的升华,命运可以因此...
用户评价
“不要去追,要吸引”,这招不但适用于利润,同样适用于女人。
我看的版本的副标题是:追求成功的热情
如果,你想成为一个企业家,读读活法。在你企业中,你应该做的不是每天想着如何管理好整个团队,首先做的就是自己,自己立正后,方可有后为。可能也是读书,就是一种修行,能让你在烦恼的城市中,找到一份安静。而从中学到的东西,日后终将会受用,这就是一步步的过程。昨日下雨,今天北京的天气额外的好,难得的天气,加上一本书,应该是今日最好的馈赠了。加油吧,未来的企业家。
其实日本人和中国人虽然文化同源,但现在的确已经南辕北辙了,日本人这种强调努力和道德,在中国的商业世界中,应该是非常罕见的。我个人非常认同,生意不过是活着的一种状态与延伸,如果做生意取决于你想过什么样的生活,绝不仅仅是钱方面。
好书是好书,有些地方也很有启发意义,但是不知是不是电子书排版问题,有些地方看的不是很明白,还会再回来阅读、咀嚼! //2019阅读 //241