圖書標籤: 稻盛和夫 哲學 勵誌 人生 管理 日本 磨礪心誌 心智
发表于2025-06-01
活法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
做企業的目的是什麼?贏利!做企業人的目標是什麼?幫企業贏利!然而,為什麼在財務報錶形勢喜人、經營業績節節攀升的同時,我們還會聽到公司員工對老闆的私下抱怨,看到高層們麵對發展的十字路口無法舒展的愁眉,甚至此時正目睹著各界輿論對業界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落? 誠然,所有企業及企業人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進,但是又有多少人真正參透瞭利益背後的玄機?中國並不需要“道義放兩邊、利字擺中間”的商業大鰐,更不會提供給缺乏德行、忽視修為的企業人廣闊發展的康莊大道;如果想在白熱化的競爭中一枝獨秀,就必須要剖開經濟的錶象,探求企業的本質,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。 這本《活法》的作者稻盛和夫是日本戰後經濟的傳奇,他不用優美的文字取勝,也不用高深的說教讓人五體投地,而是將其多年心得以質樸的文字嚮我們娓娓道來。企業人會從中領會真正的企業發展之路,而普通人亦將感受到最高境界的“為人之道”。 《活法》適閤大眾閱讀。
稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島,1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司),1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司),這兩傢公司又都在他的有生之年進入世界500強之列。在日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)中,他是年齡最小的(也是目前唯一在世的)。事業成功之餘,稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都賞”,以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
其主要著作有《活法(修訂版)》、《活法貳——超級[企業人]的活法》、《稻盛和夫的哲學》、《企業傢成功之道》、《敬天愛人》、《愣頭青的自傳》、《稻盛和夫的應用哲學》、《你的願望一定能夠實現》等。
稻盛和夫的名著。說實話,看完之後沒什麼太大的感觸,可能是以前的類似的書和文章看多瞭吧。道理都看到瞭,怎麼做呢,如何做到是問題。感覺上,現在人不缺目標和原則、榜樣、座右銘之類的。需要的是如何從當下齣發,去實現目標。全書最後的6項精進是辦法?也未必,感覺還是道的層麵,頂多是法而非術。 關於生命意義的這段文字“我們人生的意義是什麼?人生的目的在哪裏?對於這個人生最基本的問題,我認為必須從正麵迴答我的答案是:提升心性,磨煉靈魂。
評分感謝在年底收獲這本書。雖然和一般雞湯文的方法論類似,卻有更龐大的世界觀和更豁達的心境,也感覺到陽明心學在日本的強大。結閤自己今年的境遇思考,有一種通透的感覺。明年要踐行精進。
評分這本書就是稻盛和夫先生價值觀的濃縮物,他的那種拼命工作、忍辱剋己、利他精神都讓人佩服,而思想覺悟更是到瞭一個非常高等的境界。
評分不可否認價值觀很正,但倘若不是稻盛和夫換成彆人,估計就成瞭那種看標題就可以撤瞭的唯心雞湯。
評分在汗蒸房裏讀完的。所有成功的人,都有一個共同的特點,他們擁有自己人生的哲學,不為世事影響。
《活法》 ——稻盛和夫 加夜班回来,独自座在案台边,看着窗外车水马龙的人群,心中总算是静默了许多。熙熙融融的人群中,每个人的或吆喝,或驻足的表情、言语、动作都各不相同,像极了《清明上河图》上点缀的神情。只是此刻,少了桥与水的交融,少了一个能静下心来细致入微...
評分世界是平的,但平面之下的基础是不一样的。 在中国太多的商业活动都来源于西方国家,或照搬,或所谓中国特色的商业管理。目前中国特色的或中国国情的成功商业活动管理都是因为被政策所束缚而不得已而为之,但并不是企业长期稳健发展的长久之计。稻盛和夫君深刻体会到,不,应该...
評分让我很感动和震撼的一本书,网上有电子版,可以搜到。截取了关于全力以赴的工作的部分,我认为这部分是最精彩的。 1. 怎么做才能砥砺人格,磨炼精神呢?是否需要深居山中或搏击逆流等特别的修行呢?其实不需要,相反,在这个凡俗的世界里,一心扑在工作上是最重要的。 2. 释...
評分世界是平的,但平面之下的基础是不一样的。 在中国太多的商业活动都来源于西方国家,或照搬,或所谓中国特色的商业管理。目前中国特色的或中国国情的成功商业活动管理都是因为被政策所束缚而不得已而为之,但并不是企业长期稳健发展的长久之计。稻盛和夫君深刻体会到,不,应该...
評分(该书评其实与本书无关,如欲了解书的内容请直接阅读) 前一阵枕书君说:“京城几大俗:焚香、听戏、品茗、弄琴、学佛——最近几天深深领略了一番。遇到文化人,尤其是女文化人、已婚的较富裕的女文化人,几乎人人都能谈谈佛法,手里都有几串好珠子,自然要饮茶,讲讲中药,香...
活法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025