活法

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稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。事业成功之余,稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都赏”,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

其主要著作有《活法(修订版)》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》等。

出版者:东方出版社
作者:稻盛和夫
出品人:
页数:214
译者:
出版时间:2012-5-1
价格:27.00元
装帧:平装
isbn号码:9787506045025
丛书系列:活法(新版)
图书标签:
  • 稻盛和夫 
  • 哲学 
  • 励志 
  • 人生 
  • 管理 
  • 日本 
  • 磨砺心志 
  • 心智 
  •  
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做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落? 诚然,所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进,但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机?中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄,更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道;如果想在白热化的竞争中一枝独秀,就必须要剖开经济的表象,探求企业的本质,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。 这本《活法》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。 《活法》适合大众阅读。

具体描述

读后感

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世界是平的,但平面之下的基础是不一样的。 在中国太多的商业活动都来源于西方国家,或照搬,或所谓中国特色的商业管理。目前中国特色的或中国国情的成功商业活动管理都是因为被政策所束缚而不得已而为之,但并不是企业长期稳健发展的长久之计。稻盛和夫君深刻体会到,不,应该...

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《活法》 ——稻盛和夫 加夜班回来,独自座在案台边,看着窗外车水马龙的人群,心中总算是静默了许多。熙熙融融的人群中,每个人的或吆喝,或驻足的表情、言语、动作都各不相同,像极了《清明上河图》上点缀的神情。只是此刻,少了桥与水的交融,少了一个能静下心来细致入微...  

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这是我第二次读《活法》了。第一次读是去年年底自己还在民生银行兼职的时候。那是我第一次尝试销售的工作,连连碰壁,甚至一周都没有出单,让我十分沮丧。朋友建议我看看稻盛和夫的《活法》和《六项精进》,以及《富兰克林自传》。我看了之后获益良多。两位智者都非常强调道德...  

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世界是平的,但平面之下的基础是不一样的。 在中国太多的商业活动都来源于西方国家,或照搬,或所谓中国特色的商业管理。目前中国特色的或中国国情的成功商业活动管理都是因为被政策所束缚而不得已而为之,但并不是企业长期稳健发展的长久之计。稻盛和夫君深刻体会到,不,应该...

用户评价

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这本书就是稻盛和夫先生价值观的浓缩物,他的那种拼命工作、忍辱克己、利他精神都让人佩服,而思想觉悟更是到了一个非常高等的境界。

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做事就是要极度认真,拼命努力到神都会怜悯的程度,才会有点成就的。

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清净心。刷!三!观!

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以前我看这种励志管理学的书会有一种久旱逢甘露的感觉,现在看的多了,就呵呵后了。小时候有人告诉我人定胜天之类的话,我奉其为人生准则,后来长大了发现明显不对的人事错误都改变不了,还他妈想胜天呐?胜个毛吧。于是我很羡慕那些能活在有序世界的人,他们活的方式才叫活法。

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在汗蒸房里读完的。所有成功的人,都有一个共同的特点,他们拥有自己人生的哲学,不为世事影响。

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