第1章 從父親的戰鬥機到普林斯頓
在那個時代，沒有幾個人聽說過基金行業，共同基金業務僅占美國傢庭儲蓄的1%，但是博格卻把基金行業作為瞭自己的畢業論文的主題。
第2章 基金業的先驅：摩根與威靈頓公司
美國市場上最早推齣的三支開放式基金——馬薩諸塞投資者信托、道富和統一投資者，全都是股票基金，而在博格進入威靈頓公司前，它們全都被納入到瞭摩根執掌的威靈頓基金旗下。
第3章 鋒芒初露：年輕的股票基金部長
1951年從普林斯頓大學畢業後，博格把求職目標放到瞭銀行和投資這兩大行業上。正當他在兩傢銀行間難以取捨時，第三個機會來瞭......
第4章 一場充滿爭議的閤並
盡管1965年威靈頓公司旗下管理的資産跨越瞭20億美元大關，但基金銷售市場份額卻在一路下滑。在此背景下買入現成的基金公司與威靈頓公司閤並則成瞭一個似乎可行的選擇
第5章 陷入榖底
閤並事宜開始慢慢齣現變化，博格漸漸發現來自波士頓的閤作方隻會花言巧語，而並不具備專業管理實力，威靈頓基金的收益情況變得越來越惡化。
第6章 先鋒基金橫空齣世
先鋒是英國海軍將領納爾遜在1805年尼羅河戰役時大破拿破侖海軍時所搭乘的旗艦，博格感覺自己也像當年的納爾遜一樣經曆瞭一場殘酷的較量，像他一樣不允許任何人和事阻擋自己前進的方嚮。從這個意義上說，博格要建立的是一艘現代版的“先鋒號”
第7章 破舊立新：炒掉投資管理公司，取消銷售溢價
博格認為先鋒公司要想生存下來，其基金的投資錶現必須更具競爭力纔行。而要做到這一點，最好的方式是讓先鋒成為業界成本最低的服務提供商。
第8章 先鋒的底綫：對投資者的承諾
當傳統養老金計劃變更為401K計劃時，美國普通工薪族已經失去瞭很多利益，而被迫將養老金轉戰基金市場的他們卻跳入瞭另一個火坑，而此時跨白馬挺身而齣的卻隻有約翰•博格的先鋒基金。
第9章 忠誠與尊重：員工與企業的承諾
作為一傢以戰艦命名的公司，博格利用艦船的主題營造齣一種傢庭氛圍，他總是喜歡把問題推給助手們，在一旁靜靜地觀察，看他們是如何以自己的方式解決問題。
第10章 大牛市的背後
在始於1982年，終結於2000年的這次美國有史以來最大的牛市中，整個股市收益中幾乎有一半是市場過度投機的結果，在緊隨其後的兩次熊市中，先前形成的大部分投機價值很快就化為瞭泡影。
第11章 傻子的發明：指數基金的誕生
1951年博格在畢業論文中寫道：“基金産品並不比投資股票價格平均指數優越。”而在1976年，延續這一思想，博格創造瞭先鋒指數基金的傳奇。
第12章 兩個“傑剋”：博格與布裏南
在先鋒公司，大概沒有哪兩位管理者像約翰•博格和約翰•布裏南之間這樣不同瞭。因為博格的小名是傑剋，布裏南的全名則是約翰•傑剋•布裏南，因此有時候人們也稱他們是兩個傑剋。
第13章 “我不是討厭鬼”
博格尖刻地批判瞭管理層的貪婪和基金董事會的監管不力，因此他被《華盛頓郵報》親切地稱為“共同基金行業的搗亂分子”。
第14章 聖徒傑剋
博格如此受人歡迎，原因並不在於他準確描繪瞭資本主義的前世今生，而是在於他嚮人們展示瞭在正確的道德觀念之下，資本主義會變得怎樣。
第15章 投機的興起：ETF與基金行業
博格認為指數基金是長期持購策略的最佳選擇，但是這種長期持有的一股之王後來竟被其他基金公司利用，成為被投機者交易的交易型開放式指數基金（ETF），而這種基金的持有時間通常隻有幾分鍾，這不得不說是一個莫大的諷刺。
第16章 共同基金的精神：一僕不可事二主
現有共同基金的最大問題是它既有管理公司的一套外部股東，同時又有基金自身的一套內部股東，兩者之間必然存在本質衝突，在這樣的情況下，基金公司必然會以犧牲基金股東的利益實現自身利益的最大化。
第17章 戰勝病魔
“他有好多次和死神擦身而過的經曆，從我年輕的時候開始，隻要電話在半夜裏響起，我的心就會緊張地怦怦直跳，暗自祈禱媽媽不要告訴我什麼父親的噩耗。”約翰•博格女兒說。
第18章 指數化的未來
低成本的運營方式，加上獨特的管理模式，使先鋒指數化基金在過去幾十年間取得瞭巨大的成功，並未投資者帶來瞭真金白銀，連巴菲特都推薦普通投資者購買先鋒指數基金。但是指數基金是否能超越平均市場迴報率呢？為此，很多人做瞭許多有意思的嘗試。
第19章 先鋒的未來
就像在高度商品化的行業中，低成本的服務商也會永遠立於不敗之地，而先鋒不僅僅是一傢成功的低成本服務商，它正在將整個基金行業變得高度商品化。
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