组织起来

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出版者:山东人民出版社
作者:贺雪峰
出品人:
页数:323
译者:
出版时间:2012-2
价格:35.00元
装帧:平装
isbn号码:9787209059879
丛书系列:
图书标签:
  • 贺雪峰
  • 社会学
  • 三农
  • 政治社会学
  • 农村社会学
  • 中国研究
  • 农村
  • 乡土中国
  • 组织管理
  • 团队建设
  • 领导力
  • 变革管理
  • 群众运动
  • 社会运动
  • 集体行动
  • 基层组织
  • 实践智慧
  • 社会参与
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具体描述

《组织起来(取消农业税后农村基层组织建设研究)》由贺雪峰编著。

《组织起来(取消农业税后农村基层组织建设研究)》简介:取消农业税后,撤乡并镇、合村并组、减少乡村干部、取消村民组长,将乡镇“七站八所”推向市场等等做法,都是在极大地削弱农村基层组织的力量。单家独户的小农不仅直接面对市场,而且直接面对生产的所有环节,农村基本稳定与秩序的维持存在巨大困境。

如何解决小农户与大市场的矛盾以及小农户与大生产的矛盾?如何防止农村人财物流出背景下农村基层的失序?如何有效对接国家资源与农民需求?关键在于建设好中国当前的基层组织,将农民组织起来。

好的,这是一本名为《沉默的群山》的图书简介,它与《组织起来》的内容完全无关: --- 《沉默的群山》:一曲关于失落、坚守与时间雕刻的史诗 引言:当记忆凝固成岩石 《沉默的群山》并非一部宏大的历史叙事,而是一部深入骨髓的地域史诗。它聚焦于地球上一个被遗忘的角落——位于欧亚大陆腹地,常年被冰雪和浓雾环绕的“卡拉梅尔山脉”。这里没有惊心动魄的王朝更迭,没有波澜壮阔的民族迁徙,有的,是时间以最缓慢、最坚硬的方式刻画出的生命痕迹。 本书的作者,人类学家兼地质记录研究者伊利亚·维克多夫,历时二十年,深入探访了山脉深处的八个与世隔绝的村落。他不是来寻找失落的宝藏,而是来倾听那些被风霜磨平、几乎要消散于空气中的“低语”。 第一部分:冰雪下的褶皱——地质与神话的交织 《沉默的群山》的开篇,便将读者带入一个由坚硬花岗岩和永冻土构筑的世界。维克多夫以其深厚的地质学背景为引,详尽描述了卡拉梅尔山脉的形成过程。这里的岩石层就像一本打开的、记录了数亿年沧桑的教科书,每一道裂缝都诉说着板块的碰撞与挤压。 然而,在当地居民的口口相传中,这些地质现象被赋予了神圣的意义。书中细致地梳理了“山魂”的信仰体系:山脉被视为一位沉睡的、拥有自我意识的古老巨人。他的每一次呼吸化为雪崩,他的叹息成为凛冽的山风。维克多夫巧妙地将科学测绘数据与口述历史进行比对,揭示了人类如何在极端环境中,通过构建神话来理解并适应他们无法掌控的自然力量。 这一部分着重描述了“碎石河”的奇观。这不是河流,而是由无数棱角分明的石块组成的缓慢移动的“岩石海洋”。书中不仅记录了其移动速度的精确测量,更描绘了当地牧民如何根据碎石河的微小变化,来预测来年牲畜的迁徙路线——一种基于千年观察的生态智慧。 第二部分:时间的流放者——“雪线定居点”的日常生活 卡拉梅尔山脉的居民是人类对生存极限的最好诠释。他们世代居住在海拔三千米以上的地区,环境的恶劣迫使他们发展出了一种近乎禁欲的、高度依赖社区协作的生活模式。本书的中间部分,是关于这些村落日常生活的全景式描绘。 维克多夫摒弃了猎奇的视角,转而采用沉静、克制的笔触,记录了他们的生存哲学。例如,对“光照权的分配”:在漫长的冬季,村庄里有限的阳光如何被精确地分配给最需要它的地方——不是最富裕的人家,而是用于烘烤种子和给最年幼的婴儿取暖。 书中对“语言的退化与纯化”进行了深入分析。由于与外界交流的极度稀少,当地语言中许多描述现代概念的词汇已经完全消失,取而代之的是对自然状态——雪的种类、冰的质地、风的形态——拥有数百个精确而富有诗意的表达。维克多夫将这些“失落的词汇”进行了整理和翻译,展示了一种语言如何为特定的生存环境量身定制。 此外,书中详述了“石屋的建造艺术”。这些房屋不仅仅是遮风避雨的场所,更是社区历史的活化石。每一块用于支撑屋顶的岩石,都有其特定的来源和放置者的名字。作者通过对一栋经历了五代人的石屋进行“解剖式”研究,展现了物质结构如何固化了家族的记忆和责任链条。 第三部分:被遗忘的边界——记忆、边界与遗忘的权力 随着现代文明的边缘触角逐渐伸向山脉深处,新的冲突开始浮现。本书的后半段转向了对“记忆的政治”的探讨。 山脉在历史上曾是多个帝国的缓冲地带,但那些帝国早已崩塌,留下的只有模糊的界碑和被遗弃的瞭望塔。维克多夫记录了当代年轻一代对于“被遗忘的历史”的不同态度:一部分人渴望走出群山,接受现代教育;另一部分人则固执地守护着那些地图上早已不存在的古老边界,因为这些边界定义了他们的身份和资源分配权。 一个核心的案例是“塔拉的圣池”之争。这个圣池因其水源的纯净而被两个相邻的村落共同视为神圣之地,但近年来,由于气候变化导致水源枯竭,对池塘的归属权争议愈发激烈。书中通过对双方口述历史的交叉验证,揭示了“事实”是如何在不同群体的主观叙事中被不断地重塑和利用。 最后,《沉默的群山》以一个充满哲学意味的场景结束:作者在接近山顶的冰川边缘,发现了一块被冰封了可能数千年的木制工具。它被完美地保存着,却无人知晓它的用途,甚至无人记得铸造它的人是谁。这个发现成为了全书的隐喻:无论生命如何坚韧地在环境中刻下印记,最终,自然的力量都会将一切归于沉默,留给后人无尽的猜测和敬畏。 结语:对“存在”本身的沉思 《沉默的群山》并非一本提供解决方案的书籍,它提供的是一种观察世界的方式——一种关于耐受性、不可逆转的时间流逝以及人类在宏大宇宙背景下渺小而坚定的存在的深刻沉思。阅读它,就像站在冰冷的山巅,倾听那些无需言语,却沉重如岩石般的生命回响。这本书献给所有对人类如何在极限环境中定义“家园”和“时间”的议题抱有深切好奇的读者。 ---

作者简介

贺雪峰,教授、博士生导师,1968年生,湖北荆门人,现为华中科技大学中国乡村治理研究中心主任,著名三农问题专家。长期从事乡村治理研究和乡村建设实验。著有《新乡土中国》(2003),《乡村治理的社会基础》(2003),《乡村研究的国情意识》(2004),《乡村的前途》(2007),《什么农村,什么问题》(2008),《村治模式——若干案例研究》(2009),《村治的逻辑》(2009),《地权的逻辑》(2010)等著作。发表一百余篇学术论文和调查报告。

目录信息

自序 1
第一章,论农村基层组织 1
第二章,论小农经济 33
中国农业的发展道路与政策重点 33
论农地经营的规模 46
农村阶层及其分析 60
论中国式城乡二元结构 75
附录:中国城市化之忧 98
第三章,论农民合作 122
农民合作问题散论 122
乡村治理中的搭便车问题 131
农民公共品需求偏好的表达问题 137
论农田灌溉与农民合作 142
附录:论熟人社会的人情 177
第四章,论乡村治理 191
乡村治理六十年 191
论乡村利益共同体 197
论乡村治理内卷化 205
基层治理中的“不出事逻辑” 229
国家与农民关系的三层分析 237
第五章,论乡村体制 250
评“以钱养事”改革 250
评乡村体制改革 270
解读“后陈经验” 285
论“富人治村” 290
论熟人社会的竞选 308
后记 321
· · · · · · (收起)

读后感

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贺雪峰著《组织起来》自序、后记、目录 农民如何组织起来? 一 毛主席在1943年所作著名讲话《组织起来》中认为,“在农民方面,几千年来都是个体经济,一家一户就是一个生产单位,这种分散的个体生产,就是封建统治的经济基础,而使农民自己陷于永远的穷苦”,组织农民是人...

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贺雪峰著《组织起来》自序、后记、目录 农民如何组织起来? 一 毛主席在1943年所作著名讲话《组织起来》中认为,“在农民方面,几千年来都是个体经济,一家一户就是一个生产单位,这种分散的个体生产,就是封建统治的经济基础,而使农民自己陷于永远的穷苦”,组织农民是人...

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贺雪峰著《组织起来》自序、后记、目录 农民如何组织起来? 一 毛主席在1943年所作著名讲话《组织起来》中认为,“在农民方面,几千年来都是个体经济,一家一户就是一个生产单位,这种分散的个体生产,就是封建统治的经济基础,而使农民自己陷于永远的穷苦”,组织农民是人...

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贺雪峰著《组织起来》自序、后记、目录 农民如何组织起来? 一 毛主席在1943年所作著名讲话《组织起来》中认为,“在农民方面,几千年来都是个体经济,一家一户就是一个生产单位,这种分散的个体生产,就是封建统治的经济基础,而使农民自己陷于永远的穷苦”,组织农民是人...

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贺雪峰著《组织起来》自序、后记、目录 农民如何组织起来? 一 毛主席在1943年所作著名讲话《组织起来》中认为,“在农民方面,几千年来都是个体经济,一家一户就是一个生产单位,这种分散的个体生产,就是封建统治的经济基础,而使农民自己陷于永远的穷苦”,组织农民是人...

用户评价

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这本书带给我最直接的冲击是关于“效率”和“人性”之间关系的重新审视。我过去总倾向于认为,一个组织越是高效,就越需要牺牲个体的感受,追求绝对的理性化流程。然而,作者通过大量实例证明了,恰恰是那些充分尊重和释放个体能动性的组织,反而展现出了惊人的韧性和创新力。书中有一个章节专门讨论了非正式网络在危机应对中的作用,它揭示了那些隐藏在正式架构之下的情感联结和信任基础,才是决定一个集体能否在逆境中存活的关键。读到这里,我几乎是拍案叫绝,因为这完全颠覆了我过去对“管理”的刻板印象。作者的语言风格时而像一位充满智慧的长者在娓娓道来,时而又像一位锐利的社会学家在进行解剖,这种文风的转换自然流畅,让人沉浸其中。我甚至在夜深人静时,会特意翻回前几章,去重温那些让我产生共鸣的论断,感觉自己像是在和一个非常深刻的灵魂进行着对话。对于任何希望建立可持续、有温度的团队的人来说,这本书绝对是不可多得的指路明灯。

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我通常不太喜欢读那种动辄几百页的理论著作,总觉得很容易在半途就产生阅读疲劳,但这本书不知何故,我几乎是屏住呼吸一口气读完了。它的节奏感把握得极好,每一章的过渡都设计得非常巧妙,总能让你带着一个未解的好奇心进入下一部分。最让我感到震撼的是作者对“去中心化”模式的探讨,他并没有将其浪漫化,而是极其冷静地分析了这种模式在实际操作中会遇到的巨大挑战,比如决策效率的下降和责任认定的模糊性。他没有提供一个万能的药方,而是清晰地勾勒出了每种选择的代价和回报。这让我意识到,所谓的“最佳组织模式”根本就不存在,它永远是特定环境、特定目标下的动态平衡结果。书中引用的那些跨学科的知识,比如博弈论和复杂系统理论,都非常精准地服务于他的核心论点,使得论证逻辑无懈可击。这本书就像一个高倍显微镜,让你得以清晰地观察到那些日常生活中被我们忽略的组织细胞是如何运作的,非常值得反复品读,每次都会有新的感悟。

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说实话,这本书的阅读体验像是在进行一场马拉松式的思想漫步,它没有设定一个明确的终点,而是鼓励你去探索沿途的每一个风景。我特别喜欢作者在处理历史案例时的那种冷静克制,他没有去过度渲染任何一方的对错,而是专注于揭示不同力量在特定历史情境下的互动机制。比如,书中对某次大型社会运动的解析,不同于以往那些充满激情的描述,它更像是一份细致入微的工程蓝图,展示了从信息传播到资源调配的每一个微小环节是如何影响最终结果的。这种客观性反而更有力量,因为它让你不自觉地站在一个更高、更宏观的角度去审视问题。我甚至觉得,这本书更像是一本方法论的工具箱,而不是一本告诉你要做什么的说明书。它提供的工具非常多样,从微观的沟通技巧到宏观的权力结构分析,应有尽有。我尝试将其中关于“信息节点控制”的理论应用到我自己的工作小组中,效果立竿见影,那种被精准赋能的感觉非常奇妙。整本书的排版和插图也值得称赞,它们并非简单的装饰,而是恰到好处地起到了解释和引导的作用,让那些稍显枯燥的理论部分也变得易于消化。

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这本书的封面设计得很有意思,那种复古的字体搭配着一种朴素的色彩搭配,让人在众多花哨的书籍中一眼就能注意到。刚翻开时,我其实有点担心内容会过于学术化,毕竟书名听起来就带着一种严肃的意味。但很快我就发现,作者的叙事方式非常平易近人,完全没有那种高高在上的说教感。他似乎非常擅长用生动的小故事来阐述复杂的概念,比如他讲到某个社区如何通过一次简单的集体行动,最终解决了困扰他们多年的环境问题,那个过程的描述简直就像在看一部精彩的纪录片。我尤其欣赏作者在分析不同组织模式时所展现出的那种细腻入微的观察力,他不仅仅是在罗列“怎么做”,更是在探究“为什么”会这样运作。书中穿插的访谈录也很有价值,那些来自一线实践者的声音,为理论提供了坚实的支撑,让人感觉这本书不是闭门造车,而是真正植根于现实土壤的思考结晶。我感觉,即便是对这个话题完全不了解的新手,也能从中获得很多启发,因为它真的把“组织”这件事,从一个抽象的词汇,变成了一幅幅可以触摸、可以理解的画面。读完后,我感觉自己对身边那些看似松散的集体活动,都有了一种全新的认识框架。

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这本书的行文风格非常具有画面感,读起来完全不像在阅读一本探讨社会科学的严肃论著,更像是在翻阅一本关于人类合作艺术的精美画册。作者对细节的捕捉能力令人叹服,他能从一封普通的会议纪要,或者一次失败的招募活动中,提炼出影响整个组织走向的深层逻辑。我尤其喜欢其中关于“文化渗透”的部分,他用非常生动的比喻解释了价值观是如何在组织内部无形地传递和固化的,这种“润物细无声”的影响力比任何自上而下的规章制度都来得更为持久和深刻。我感觉自己像是被邀请到了一场盛大的社会实验现场,亲眼见证了不同理念如何碰撞、如何融合,最终塑造出千奇百怪的集体形态。这本书最宝贵的地方在于,它鼓励读者跳出自己已有的经验茧房,去接纳那些看似反直觉的组织智慧。对于那些身处变革浪潮中,需要带领团队突破原有路径依赖的领导者来说,这本书无疑是一剂清醒剂,它提醒我们,真正的“组织起来”远比想象的要复杂、也更具创造性。

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组织起来,不仅是一个自上而下的布置,更是一个自下而上的反馈。另一个道理,贺老师没多讲,那是现代化下农民与农业的地位与去向。农村肯定要拆,贺的意思是长期不变小农。不过这点问题上,贺老师世界视野来得少。其实这年代,保守是保守不了的。好比明知年底是2012,还让你好好地干活去,这太难了。这是共产党基层治理的困境,是贺重新提组织起来的困境,更是现代性的困境。

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自上而下的政府与自下而上农民需要有一个平台来对接。

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贺雪峰的东西很值得一看

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组织起来,不仅是一个自上而下的布置,更是一个自下而上的反馈。另一个道理,贺老师没多讲,那是现代化下农民与农业的地位与去向。农村肯定要拆,贺的意思是长期不变小农。不过这点问题上,贺老师世界视野来得少。其实这年代,保守是保守不了的。好比明知年底是2012,还让你好好地干活去,这太难了。这是共产党基层治理的困境,是贺重新提组织起来的困境,更是现代性的困境。

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自上而下的政府与自下而上农民需要有一个平台来对接。

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