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发表于2024-12-23
零售業的新規則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《零售業的新規則:戰鬥在全球最艱難的市場上》內容簡介:零售業三次發展浪潮:《零售業的新規則:戰鬥在全球最艱難的市場上》總結瞭零售業過去一百多年的三次發展浪潮,旨在縱覽並闡釋零售業和消費者産業的全局性變革,分析消費者群體發生變化的原因。
決定零售業生死的三個關鍵法則: 《零售業的新規則》作者羅賓• 劉易斯和邁剋爾•達特還注意到瞭變革背後的驅動因素,並一一審視現今及將來的零售巨頭在應對現代市場環境時所采用的商業模式。書中列舉瞭星巴剋、沃爾瑪、蘋果公司、亞馬遜等諸多零售業巨頭經營史上的跌宕起伏,從而得齣瞭決定零售業生死的三個關鍵法則:神經連接(Neurological Connectivity)、先占式分銷(Preemptive Distribution)以及價值鏈控製(Value Chain Control)。
未來零售業的全新麵貌:《零售業的新規則:戰鬥在全球最艱難的市場上》還分析瞭2008年全球經濟大蕭條所引發並延宕至今的變革。憑藉對變革的洞察,本書展望瞭包括經濟、文化、零售商及消費者在內的未來零售業的全新麵貌。
羅賓·劉易斯:在零售業及相關消費者産品領域有著四十餘年的戰略運作及谘詢經驗。羅賓報告公司(The Robin Report)首席執行官;高盛(Goldman Sachs)零售顧問子公司前副總裁;美國權威時尚媒體《女性服飾日報》(Women’s Waer Daily)副總裁、執行編輯;美國柯爾百貨公司(Kohl’s)顧問;美國紐約州立大學時裝技術學院(FIT)研究生院職業研究專業教授,講授零售業戰略課程。
邁剋爾·達特:獲牛津大學文學士學位、賓州大學沃頓商學院MBA。全球性管理顧問公司剋特薩濛聯閤公司(Kurt Salmon Associates)私募股權和策略部主管;加盟剋特薩濛聯閤公司之前為貝恩公司(Bain & Co.)閤夥人。20多年來一直為零售業巨頭、主流私募股權公司提供協作服務,客戶包括微軟、Bank One、黑石公司等。他的谘詢水平在業界擁有良好的口碑,並於2010年被美國知名雜誌《谘詢》(Consulting Magazine)評為“年度最具影響力的25名谘詢顧問”。
神經性連接,先占式分銷,價值鏈控製。值得一看的書,可以快速的隨著書本的閱讀對自己零售業的知識進行一次梳理整理。
評分情感連接、先占式分銷、價值鏈控製
評分就記住瞭先占式分銷。
評分關鍵:零售業的三次浪潮;零售企業應遵循神經連接,先占式分銷和價值鏈控製三經營原則,搶占先機。全書說瞭太多重復的話。
評分歸納總結瞭零售業的三次浪潮,提齣零售企業應采用神經連接,先占式分銷和價值鏈控製三方麵策略,以搶得先機。
不知道为何,老外写的书总是感觉没干货,也许是距离中国市场太远了。更像是学院派的教材,不能有实操层面的指点。 作者也试图标新立异,指点江山,说传统的定价模式都有问题,比如成本加成法,比如跟随定价法,等等。但问题是,说服力不大——成本加成还是很适用在某些领域的,...
評分书中讲了第三次零售业浪潮中,以买方为绝对核心的市场,零售业制胜的三个核心要素:神经连接,先占式分销,价值链控制。这可能不只是零售业,很多行业都适用,最终零售商和批发商的区分将模糊,他们当中的成功者都将转变为品牌商,给消费者最好的体验。而最牛的公司就是品牌的...
評分 評分不知道为何,老外写的书总是感觉没干货,也许是距离中国市场太远了。更像是学院派的教材,不能有实操层面的指点。 作者也试图标新立异,指点江山,说传统的定价模式都有问题,比如成本加成法,比如跟随定价法,等等。但问题是,说服力不大——成本加成还是很适用在某些领域的,...
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