第一章 西遊團隊是怎樣煉成的 優秀團隊成長四階段 一、 組建期 二、 不滿期 三、 認同期 四、 成熟收獲期 團隊和個人的目標管理 緊箍咒其實就是團隊製度 團隊不同層次員工的管理 尊重團隊成員的不同個性 平衡團隊成員的各種關係第二章 如來佛與玉皇大帝的領導藝術 如來佛祖是個策劃高手 一、 如來的傳經營銷方案 二、 項目執行方案細節 玉皇大帝的領導藝術 一、玉皇大帝的性格特點 二、玉皇大帝的領導素質 三、玉皇大帝也是職業經理人 觀世音是中層乾部的典範 一、要結果不要任務的強大執行力 二、觀世音的中層領導能力 唐僧超強的團隊領導能力 一、追隨事業理想 二、堅定事業方嚮 三、堅持以身作則 四、專業知識到位 五、強抓教育培訓 六、細化崗位職責 七、維係團隊平衡 太白金星的外交手腕 管理者也必須要吃“唐僧肉” 解放思想比解決問題更重要 製定閤理的利益分配機製第三章 唐僧的員工管理手記 師徒四人代錶的四種性格 一、唐僧——完美型 二、孫悟空——力量型 三、豬八戒——活潑型 四、沙和尚——和平型 與四種性格人的相處之道 一、 如何和活潑型的人相處 二、 如何和完美型的人相處 三、 如何和力量型的人相處 四、 如何與和平型的人相處 四種性格的人應做的改變 一、讓活潑型的人統籌起來 二、讓完美型的人快樂起來 三、讓力量型的人緩和下來 四、讓和平型的人振奮起來第四章 培養孫悟空式的好員工 為什麼孫悟空死心塌地跟著唐僧 美猴王的魄力和眼光 一、為團隊奉獻和獻身的精神 二、美猴王拿得起放得下的魄力 三、美猴王棄小利取大利的眼光 毛遂自薦入水簾洞的營銷啓示 金箍棒和企業的品牌管理之道 孫悟空取經前後能力差異的根源 一、不同戰術定勝負 二、來自領導層的約束 三、體製的不閤理 四、都是後颱作的怪 孫悟空式員工的改造之法 一、武力壓製 二、利益引導 三、身份認同第五章 美猴王的升職路綫圖 初入職場，埋頭學藝 一、石猴齣世 二、誠信稱王 三、拜師學藝 四、逐齣師門 自主創業，積纍經驗 一、建設花果山 二、鬧龍宮地府 三、官封弼馬溫 四、授齊天大聖 五、大鬧天宮 吸取教訓，重新選擇 一、被壓五指山 二、拜唐僧為師 三、龍宮受教育 全心投入，成就事業 一、正視取經業 二、消滅假猴王 三、被冊封為佛 從和領導的關係看老孫的心智成熟 一、悟空與如來的關係 二、悟空與觀音的關係 三、悟空與唐僧的關係第六章 取經路上的管理真經 企業傢的三悟修煉 一、 悟透生死 二、 悟透金錢 三、 悟透榮辱 企業傢八戒定成功 唐僧的社會責任感 齊天大聖與內聖外王 人人心中有座靈山塔 感謝創業路上的妖魔鬼怪 從心所欲不逾矩的境界附錄 一、《西遊記》的神話體係 二、孫悟空師父的身份猜想 三、《西遊記》是三教閤一的過程 四、《西遊記》中妖怪的傷亡統計
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