職業心理學

職業心理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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頁數:223
译者:
出版時間:2011-12
價格:30.00元
裝幀:
isbn號碼:9787565606274
叢書系列:
圖書標籤:
  • 心理學
  • 職業心理學
  • 職業
  • 職場所需
  • 職業教育
  • 職業心理
  • 職業心理學
  • 心理發展
  • 職場行為
  • 人格測試
  • 職業選擇
  • 心理評估
  • 就業指導
  • 職場適應
  • 情緒管理
  • 職業規劃
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具體描述

商品描述

本書分為三篇,共12章,主要內容包括:特質與因素理論;工作調適理論;Holland的類型理論;Myers-Briggs的類型理論;Super生命全期理論之簡介等。

編輯推薦

職業生涯規劃,是在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結的基礎上,對自己的興趣、愛好、能力、特點進行綜閤分析與權衡,結閤時代特點,根據自己的職業傾嚮,確定其最佳的職業奮鬥目標,並為實現這一目標做齣行之有效的安排。職業生涯規劃的目的是要突破障礙、激發潛能、實現自我,它提供瞭一些有效的方法或工具,可以養成一種能力,在不同發展階段都能對自己的過去、現在和未來有一個重新審視和評估,根據主客觀條件設計齣閤理且可行的職業生涯發展方嚮。職業生涯活動將伴隨我們的大半生,擁有成功的職業生涯纔能實現完美人生。

目前,我國職業心理學方麵的著作很少,而真正結閤中西方的特點,反映近年來該學科發展變化的專業教材就更為缺乏。田寶、趙耀、田盈雪從現實需要齣發,緊扣時代脈搏,以美國成熟的職業心理學學科體係為基本框架,結閤中國職業發展的現狀,將國內外有關這一學科的最新資料融入《職業心理學》。

本書不僅能滿足心理學專業學生學習的需要及心理學愛好者對知識的渴求,而且廣大的職業谘詢工作者、大中小學各級輔導員、思想政治工作者及教師和傢長也能在這本書裏找到己之所需。

《職場風雲:探索現代企業的組織行為與人力資源管理》 內容提要: 本書深入剖析瞭現代企業組織行為學的核心理論與實踐應用,並結閤當前人力資源管理領域的前沿趨勢,構建瞭一個全麵、係統的職場運作框架。全書共分為四大核心闆塊,旨在為管理者、人力資源專業人士以及渴望在職場中取得成功的個體提供一套行之有效的方法論與工具箱。 第一部分:組織環境與文化塑造 本部分聚焦於理解企業賴以生存的宏觀與微觀環境,強調組織文化作為“隱形操作係統”的關鍵作用。 第一章:宏觀環境掃描與企業定位 本章首先界定瞭企業所處的政治、經濟、社會、技術(PEST)環境的動態變化。我們詳細探討瞭全球化、數字化轉型和可持續發展要求如何重塑行業格局,並闡述瞭企業如何通過敏銳的環境感知能力,識彆潛在的威脅與機遇,從而確立清晰的戰略定位。重點分析瞭VUCA時代(易變、不確定、復雜、模糊)對企業戰略製定的挑戰,並引入“情景規劃”作為應對不確定性的工具。 第二章:深度解析組織文化的力量 組織文化並非停留在牆上的標語,而是根植於日常行為、決策模式和價值認同中的深層結構。本章從Schein的文化三層次模型齣發,細緻解構瞭文化的基本要素——從外顯的製度規範到深層的基本假設。我們重點討論瞭如何通過領導者的示範行為、關鍵事件敘事和儀式活動來有效構建與戰略目標相一緻的文化。特彆關注瞭創新文化、績效文化以及倫理文化在不同類型企業中的具體錶現形式和維護機製。此外,還提供瞭診斷現有組織文化健康度的方法和促進文化變革的實用路徑。 第三章:組織結構設計與權責分配 一個閤理的組織結構是戰略落地的骨架。本章係統比較瞭職能型、事業部型、矩陣型和網絡型等主流組織結構的設計原則、優缺點及其適用情境。我們深入探討瞭集權與分權的平衡藝術,以及在扁平化管理趨勢下,如何利用跨職能團隊來提高響應速度和協作效率。本章的重點在於闡釋結構如何影響信息流、決策效率和員工的心理所有權。 第二部分:個體行為與激勵機製 本部分將視角聚焦於組織中的個體,探究驅動員工行為、激發潛能的內在與外在因素。 第四章:個體差異與知覺過程 理解個體差異是有效管理的前提。本章詳細闡述瞭“大五人格模型”(OCEAN)在預測工作績效、團隊兼容性上的應用價值。接著,我們剖析瞭知覺過程中的選擇性注意、歸因偏差(如基本歸因錯誤、自我服務偏差),這些認知偏誤如何扭麯管理者對員工錶現的判斷。本章提供瞭一套係統的方法來提高管理者在評估和反饋過程中的客觀性。 第五章:動機理論的實戰應用 拋棄僵化的理論敘述,本章側重於將經典的動機理論(如馬斯洛需求層次、赫茨伯格的雙因素理論、成就動機理論)轉化為可操作的激勵策略。我們重點引入當代自我決定理論(SDT),強調“自主性、勝任感、歸屬感”對內在動機的驅動作用。針對薪酬設計,本章詳細分析瞭績效工資、利潤分享和股權激勵等工具如何與不同層級的員工需求相結閤,實現公平感與激勵效果的最大化。 第六章:壓力管理與工作-生活平衡 職場壓力是現代工作的固有組成部分,但管理不當則會導緻倦怠和效率下降。本章區分瞭挑戰性壓力與損害性壓力,分析瞭壓力源(如角色模糊、角色衝突、工作負荷)的來源。我們不僅從組織層麵探討瞭工作設計、資源支持的優化,還提供瞭個人層麵的壓力應對技巧,包括時間管理矩陣的應用和正念訓練在職場中的初步導入。 第三部分:團隊動力與高效協作 團隊是現代組織完成復雜任務的基本單位。本部分聚焦於如何構建、發展和優化高績效團隊。 第七章:團隊發展階段與角色構建 本章采用Tuckman的“形成-震蕩-規範-執行-解散”模型來描述團隊的生命周期,並針對每個階段的特徵,提齣瞭相應的領導乾預措施。同時,引入Belbin團隊角色理論,指導管理者如何通過科學的團隊角色互補來彌補技能上的短闆,確保團隊在創新、執行和資源整閤上均衡發展。 第八章:衝突管理與談判策略 衝突並非總是負麵的。本章首先區分瞭功能性衝突(認知衝突)和功能失調性衝突(情感衝突)。隨後,詳細介紹瞭Thomas-Kilmann衝突應對模式(競爭、閤作、迴避、遷就、摺衷),並指導讀者根據衝突的緊迫性、關係重要性來選擇最恰當的應對風格。在談判部分,重點講解瞭基於利益而非立場的談判原則,並提供瞭有效的準備清單和僵局打破技巧。 第九章:領導力模型與情境適應 本章超越瞭“魅力型領導”的單一描述,轉嚮更具實操性的領導力模型。重點解析瞭轉換型領導(Transformational Leadership)如何通過理想化影響力、鼓舞性激勵、智力激發和個性化關懷來提升追隨者的績效與承諾。此外,結閤Fiedler的權變模型和Hersey-Blanchard的情境領導理論,指導管理者根據員工的能力成熟度動態調整領導風格,實現“因材施教”的管理效果。 第四部分:人力資源管理的前沿實踐 本部分將組織行為學的理論成果,落地到人力資源管理的具體流程中,關注如何通過係統化的人力資源實踐來支持組織戰略。 第十章:人纔的獲取與職業生涯發展 本章詳細闡述瞭招聘的科學化流程,從工作分析、勝任力模型構建到結構化麵試的設計與實施。著重強調瞭“人纔吸引力”(Employer Branding)在競爭性勞動力市場中的重要性。在人纔發展方麵,闡述瞭繼任者計劃、導師製度(Mentorship)以及如何構建適應終身學習時代的內外部輪崗機製,確保人纔梯隊的可持續性。 第十一章:績效管理的係統化與反饋文化 績效管理不再是年度考核的工具,而是持續改進的循環。本章係統介紹瞭目標與關鍵成果(OKR)與平衡計分卡(BSC)在戰略落地中的協同作用。重點講解瞭持續性績效對話(Coaching)的重要性,以及如何提供具有建設性、聚焦未來的績效反饋,將評估過程轉變為賦能員工成長的過程。 第十二章:變革管理與組織學習 在快速變化的環境中,組織學習能力是核心競爭力。本章引入瞭Kotter的八步變革模型,細緻剖析瞭如何在組織內部培育變革的緊迫感、建立領導聯盟,並鞏固變革成果。同時,闡述瞭知識管理體係(KMS)的構建,以及如何通過“經驗總結-知識固化-再應用”的閉環,將組織過去的成功與失敗經驗轉化為可復製的資産,最終實現組織的持續進化。 結語:麵嚮未來的領導力 本書最後部分對前述內容進行瞭整閤,強調現代管理者必須具備高度的自我意識、跨文化的適應能力以及對復雜係統的駕馭能力。職場的未來屬於那些能夠將組織行為學的深刻洞察與精細化的人力資源實踐相結閤,從而構建齣高適應性、高績效組織的人。

作者簡介

目錄資訊

目錄
第一篇 特質與類型理論
第一章 特質與因素理論/3
第一節 步驟一:自我瞭解/3
一、性嚮/3
二、成就/4
三、興趣/5
四、價值觀/7
五、人格/8
第二節 步驟二:獲得有關工作方麵的信息/9
一、職業信息的類型/9
二、分類係統/10
三、特質與因素的必要條件/15
四、谘詢師需瞭解的事項/18
第三節 步驟三:整閤個人和工作領域的信息/18
第二章 工作調適理論/20
第一節 能力、價值觀、人格和興趣之評定/20
一、能力/20
二、價值觀/21
三、人格類型/23
四、興趣/23
第二節 職業資格和條件的測定/24
一、能力類型/24
二、價值觀類型/24
三、能力類型和價值觀類型的結閤/25
第三節 能力、價值觀和強化物的配閤/26
第四節 工作調適谘詢/30
第五節 退休的調適/31
第三章 Holland的類型理論/32
第一節 六種類型/33
一、務實型(Realistic)/33
二、研究型(Investigative)/33
三、藝術型(Artistic)/34
四、社交型(Social)/35
五、商業型(Enterprising)/35
六、守規型((;onyentional)/36
七、綜閤類型/36
第二節 幾個重要概念/37
一、相容性/38
二、差異性/38
三、並存性/39
四、認同感/39
五、衍生研究/40
第四章 Myers—Briggs的類型理論/42
第一節 兩對基本概念——覺察和判斷,外嚮式和內省式/43
一、覺察和判斷/43
二、外嚮式和內省式/45
第二節 十六種類型之結閤/46
第三節 主要過程和輔助過程/49
第四節 在谘詢中應用Myers—Briggs理論/49
一、關於測驗/52
二、關於谘詢師/53
第二篇 生命全期理論
第五章 Super生命全期理論之簡介/57
第一節 Super理論的基本假設/S7
第二節 自我概念/58
第三節 角色/59
第六章 童年早期的生涯發展/62
第一節 Super的兒童生涯發展模式/62
一、好奇心/62
二、探索/63
三、信息/64
四、關鍵人物/65
五、內在控製和外在控製/66
六、興趣的發展/66
七、時間理解力/66
八、自我概念和規劃能力/67
第二節 性彆角色原型/67
一、Gottfredson的生涯發展理論/68
二、Gottfredson理論對Super理論的啓示/69
第七章 青少年期的生涯發展/70
第一節 影響青少年期生涯發展的因素/70
第二節 青少年生涯發展的暫時性階段/71
一、興趣的發展/71
二、能力的發展/71
三、價值觀的發展/72
四、轉型時期/72
五、Super和Ginzberg階段說之比較/72
第三節 生涯成熟度/73
一、Crites的生涯成熟態度問捲/74
二、Super的生涯成熟度概念/74
第四節 青少年期的性彆問題/77
一、性彆研究對Super理論的啓示/78
二、谘詢指導的啓示/78
第八章 青少年晚期與成人期的生涯發展/80
第一節 角色顯著點/80
一、人生角色/80
二、人生角色的顯著點指標/81
第二節 成人的人生階段/83
一、探索階段(15~25歲)/83
二、立業階段(25~45歲)/84
三、守成階段(45~65歲)/84
四、卸任階段/85
五、再循環階段/86
第九章 成年人的生涯危機與生涯轉型/87
第一節 生涯轉型的類型/87
一、轉型的類型/87
二、生涯轉型的種類/87
第二節 轉型和危機的模式/89
第三節 Hopson和Adams的成人生涯轉型模式/90
一、按兵不動/90
二、減低損害/91
三、自我懷疑/91
四、不再深究/91
五、試驗/91
六、尋找意義/91
七、內化/92
第三篇 實務部分
第十章 生涯探索/97
第一節 生涯覺知/97
一、生涯覺知的定義/98
二、生涯覺知的現狀/98
三、如何促進生涯覺知/101
第二節 自我探索/105
一、自我探索概論/105
二、自我探索的內容/106
三、如何進行自我探索/109
四、自我探索需要注意的問題/113
五、關於自我探索的建議/114
第三節 環境探索/115
一、生涯資源的探索/116
二、職業世界的探索與認知/119
三、職業要求/123
四、職業生涯信念/125
五、探索工作世界的方法與途徑/126
第四節 生涯選擇/132
一、決策風格及挑戰/132
二、生涯選擇/138
三、生涯選擇過程中經常齣現的問題/140
四、應對生涯選擇中的挑戰/141
第十一章 生涯規劃/146
第一節 生涯規劃概述/146
一、生涯規劃概述/146
二、生涯規劃的特徵/147
三、生涯規劃的意義/148
四、生涯規劃的步驟/148
第二節 製訂願景與職業價值觀/149
一、願景/150
二、職業價值觀/151
第三節 製訂生涯目標/152
一、生涯目標的基本屬性/153
二、目標分解/153
三、目標組閤/156
四、生涯目標的擬定原則和注意事項/157
第四節 生涯計劃的執行/159
一、計劃的執行/159
二、生涯規劃的評估與修訂/162
三、目標和行動計劃示例/163
第十二章 生涯實施/165
第一節 生涯準備/165
一、能力的準備/166
二、職業道德的準備/175
三、簡曆的準備/176
四、麵試的準備/179
五、其他準備/184
第二節 生涯發展/189
一、生涯的繼續/190
二、生涯安置與適應/190
三、職業精進過程中的問題/202
四、壓力應對/206
第三節 生涯轉摺/211
一、失業/211
二、跳槽/213
三、退休/218
四、如何麵對生涯轉摺/220
參考文獻/222
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

說實話,拿到這書的時候,我本來沒抱太大期望,以為又是一本講成功學的陳詞濫調,無非是“相信自己”“設定目標”之類的空話套話。結果,讀完前三章,我的觀點就徹底被顛覆瞭。這本書的厲害之處在於,它竟然把**組織行為學和個體決策偏差**這麼枯燥的理論,寫得像偵探小說一樣引人入勝。它沒有直接告訴你“該做什麼”,而是通過案例剖析,展示瞭那些在職場中“做錯瞭什麼”以及“為什麼會犯錯”。比如,書中關於“錨定效應”在薪資談判中的應用,簡直是醍醐灌頂。我立刻想起瞭我上次麵試時,因為對方先報瞭一個低價而導緻我後續的心理預期都被拉低的事例。作者用生動的語言解釋瞭大腦如何對第一個信息點過度依賴,以及我們如何利用這種機製來為自己爭取更好的條件。更重要的是,它教導我們如何識彆彆人對我們施加的這種“心理陷阱”。整本書的行文風格非常跳躍,時而嚴肅的學術引用,時而又插入一小段類似“職場八卦”的微型故事,節奏感極強,讓人完全沉浸其中,根本停不下來。它不是一本讓你讀完就束之高閣的書,更像是一本可以隨時翻閱的**職場生存手冊**,裏麵充滿瞭你可以立即在下一次會議或談話中實踐的“小竅門”。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺是極其“冷靜”和“去魅”的。它沒有販賣任何關於“夢想”的幻想。我過去總覺得,選擇職業就是選擇一種生活方式,是關乎“我是誰”的終極哲學問題。但這本書非常直接地指齣,在大多數情況下,職業選擇首先是**資源交換和風險管理**的過程。它花瞭大量篇幅去討論“職業倦怠”的成因,不是簡單地歸咎於“工作太纍”,而是深入探討瞭控製感缺失、角色模糊和迴報不公這三大核心要素是如何係統性地侵蝕人的工作動力的。我特彆喜歡它討論“組織文化”的部分,它不是泛泛而談什麼“狼性文化”或“扁平化”,而是提供瞭一個清晰的框架,教我們如何通過觀察“非正式溝通模式”和“懲罰機製的缺失點”來判斷一個公司真實信奉的價值觀是什麼。這種深度挖掘的能力,讓我對職場中的各種現象有瞭一種全新的、近乎透視的理解。讀這本書,就像是拿到瞭公司內部的“源代碼”,讓你不再滿足於錶麵上的光鮮亮麗,而是開始關注那些驅動日常運作的隱性規則,這對於那些渴望快速成長的實乾傢來說,是無價之寶。

评分☆☆☆☆☆

這是一本結構極其嚴謹,但閱讀體驗卻非常流暢的書籍。它就像一位經驗豐富、但又極富耐心的導師,一步步引導你拆解自己對工作的認知誤區。我最欣賞的是作者在處理**“壓力與績效”**這一關係時的細膩筆觸。它沒有簡單地宣揚“高壓齣人纔”,而是詳盡闡述瞭耶剋斯-道森定律(Yerkes-Dodson Law)在不同復雜任務中的應用邊界。例如,對於創造性要求高的工作,適度的放鬆反而能帶來更高的産齣;而對於重復性高的流程性工作,則需要不同的激勵機製。這種針對性極強的分析,讓我對自己目前的工作負荷有瞭更科學的評估。此外,書中關於“職業興趣的生命周期”的探討也令我印象深刻。作者指齣,年輕時對某個領域的興趣可能是短暫的激情,而真正持久的興趣往往是在技能嫻熟後,通過不斷剋服睏難而內化成的“勝任感”驅動的。這本書的語言風格非常成熟,用詞精準,避免瞭大量不必要的修飾,使得信息傳遞的效率極高,非常適閤時間寶貴的職場人士進行“碎片化但高效”的閱讀。

评分☆☆☆☆☆

這本書,我是在一個偶然的機會下接觸到的,當時我正麵臨著職業生涯中的一個十字路口,感到前途迷茫,對自己的選擇充滿瞭不確定性。翻開這本書,我仿佛找到瞭一個可以傾訴的對象,它沒有給我那些空泛的、讓你熱血沸騰的口號,而是用一種非常紮實、近乎冷酷的理性,剖析瞭職業發展的底層邏輯。我記得其中有一章詳細闡述瞭“匹配度”的概念,它不僅僅是技能與崗位的簡單對應,更深入到個體的價值觀、興趣與工作環境的深層契閤。作者引用瞭大量經過驗證的心理學模型和案例,而不是那種一廂情願的勵誌故事。比如,書中對比瞭兩種不同驅動力的員工在長期職業發展中的軌跡差異,讓我這個過去隻注重“努力”的人開始反思,**真正推動我前進的到底是什麼**?我開始學著去做更深入的自我盤點,不再盲目追逐熱門行業,而是嘗試去理解,我的“心流”究竟 कहाँ (在哪裏) 纔能真正被激發齣來。這本書的價值在於,它把職業規劃從一個玄學問題,變成瞭一個可以被量化、被分析的科學課題,讀完後,我感覺自己拿到瞭一個更清晰的導航圖,雖然路依然崎嶇,但至少我知道我要駛嚮哪個方嚮,以及如何避開那些明確的礁石。這種務實到近乎“解構”一切的分析方式,非常適閤那些習慣於邏輯思考的讀者。

评分☆☆☆☆☆

坦白說,這本書的開篇部分,那種對“人崗適配”理論的介紹,一度讓我覺得有些枯燥,仿佛迴到瞭大學的課堂。然而,一旦我堅持讀過瞭前言和引論,接下來的內容簡直是**一瀉韆裏**。作者巧妙地將宏觀的社會發展趨勢與微觀的個體情緒波動連接起來,構建瞭一個非常立體的“職業生態圖景”。其中關於“知識更新的焦慮”那一部分,簡直說齣瞭我過去幾個月的心聲。它沒有提供“如何學習”的萬能藥,而是分析瞭“為什麼我們會對學習感到抗拒”——通常是因為我們潛意識裏將學習與現有技能的貶值掛鈎。這本書最特彆之處在於,它會不斷地拋齣**悖論**,然後用紮實的理論去解開這個悖論。比如,它討論瞭“追求穩定”與“保持流動性”之間的矛盾,並提齣瞭一個非常中肯的觀點:真正的穩定,不是待在一個地方不動,而是在任何環境中都能快速找到立足點和價值感的能力。讀完後,我發現自己看同事、看上司、看公司的眼光都變得不一樣瞭,不再隻關注錶麵的績效指標,而是開始探究其背後的**人力資源哲學**,這本書無疑是幫助我完成瞭認知升級的一次重要契機。

评分☆☆☆☆☆

emmm前麵其實還行……然而後麵說的都是啥……我應該會在心理谘詢基礎上做一些深入的自我探索,以選擇職業、伴侶或者其他。專門做職業谘詢……告辭告辭!

评分☆☆☆☆☆

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