具体描述
商业伦理学,ISBN:9787111070696,作者:(美)戴维·J.弗里切(David J.Fritzsche)著;杨斌,石坚,郭阅译
作者简介
目录信息
第1章 商业伦理学:全球视点
1.1 真实经历
1.2 问题的类型
1.3 本书预览
1.4 讨论题
参客文献
第2章 伦理在商业中的重要性
2.1 宏观角度
2.2 宏观角度――道德与信任
2.3 社会看法的重要性
2.4 小结
2.5 讨论题
参考文献
第3章道德标准
3.1 综合社会契约理论
3.2 后果性原则
3.3 非后果性原则
3.4 小结
3.5 讨论题
参考文献
第4章 经验性证明
4.1 个人特性
4.2 组织特性
4.3 决策过程
4.4 经验性证明小结
4.5 讨论题
参考文献
第5章 伦理与决策
5.1 个人特征
5.2 组织文化
5.3 小结
5.4 讨论题
参考文献
第6章 制定符合道德的决策
6.1 组织文化
6.2 伦理工具
6.3 小结
6.4 讨论题
参考文献
第7章 实践中的商业伦理学
7.1 合乎伦理的公司
7.2 伦理行为
7.3 小结
7.4 讨论题
参考文献
附录A 美国权利法案
附录B 联合国世界人仅留自
案例1 爱尔・凌格思假日旅游公司
案例2 美国医疗公司
案例3 巴林银行
条例4 巴塔工业有限公司
案例5 克莱斯勒――断接里程表
案例6 康格拉公司
案例7 乔治亚第一美洲银行
案例8 弗利克公司
案例9 好利获得公司
案例10 老乔骆驼
案例11 卡德尔(泰国)工业公司
案例12 嘉优家具厂
案例13 优速减肥食品
案例14 百事可乐产品菲律宾公司
案例15 法默尔公司
案例16 比柯韩国有限公司
案例17 鹿业有限公司
案例18 泰特霍化工工业有限公司
案例19 WFI公司
案例20 苏黎世保险公司
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
**书评三:** 最近翻阅的这本组织行为学教材,可以说是颠覆了我对“管理”这个词的传统印象。它不再是关于权力层级和规章制度的枯燥罗列,而是将焦点完全集中到了“人”这个最核心的变量上。书中对动机理论的阐释极其生动,例如如何运用目标设定理论和期望理论来激发团队成员的内在驱动力,而不是仅仅依赖外部奖惩。我尤其喜欢其中关于冲突管理的部分,作者提供了一套非常实用的五种冲突处理模式,并配有详细的情景模拟,让我明白了如何将潜在的摩擦转化为创新的催化剂。更值得一提的是,书中对跨文化团队协作障碍的分析非常到位,针对不同文化背景下的沟通偏误,给出了极具操作性的“减震器”建议。这本书的结构设计也非常人性化,每章末尾都有“反思练习”,强迫读者跳出书本,对照自己的工作环境去实践和检验理论,这种互动性让学习过程变得不再是被动接受,而是一种主动的探索与修正。
**书评五:** 手头这本书探讨的是供应链与物流的未来趋势,内容可谓是包罗万象,信息密度极大。它不仅仅涵盖了传统的仓储优化和运输网络设计,更大量笔墨聚焦于物联网(IoT)和区块链技术如何重塑整个链条的透明度和可追溯性。作者对“最后一公里”配送难题的分析尤其犀利,他探讨了无人机、自动驾驶卡车以及微型配送中心在城市物流生态中的角色分工和协同潜力。让我感到耳目一新的是其中关于“需求预测的柔性化”一章,它挑战了传统上基于历史数据的静态预测模式,转而倡导利用实时销售数据和外部宏观事件数据进行动态调整,以应对市场突发性波动。这本书的行文逻辑非常严密,论证层层递进,从微观的库存单位管理,一直扩展到宏观的全球贸易风险管理,展现了作者对整个产业生态的宏大视野。对于任何从事制造业、零售业或物流服务业的专业人士来说,这本书都是一份极具前瞻性的案头参考资料。
**书评二:** 这本关于宏观经济学的著作,着实让我这位非专业人士受益匪浅。它没有用那些让人望而生畏的复杂数学模型来吓唬读者,反而将那些晦涩难懂的经济学原理,巧妙地融入到我们日常生活中的物价波动、利率变化乃至国际贸易摩擦之中。我特别欣赏作者对“看不见的手”与政府干预之间微妙平衡的探讨,他并未简单地站队,而是用大量历史数据支撑起了一个辩证的视角,让人理解政策制定背后的多重考量和潜在的权衡取舍。书中对通货膨胀和通货紧缩的成因及其社会影响的论述,尤其发人深省,让我开始重新审视自己对财富保值增值的传统认知。从凯恩斯主义到货币学派,作者的梳理清晰流畅,仿佛一位经验丰富的导游,带着我们穿梭于不同的经济思想迷宫,最终抵达一个更开阔的视野。读完后,感觉我对新闻里那些关于GDP增长率和央行会议的报道,都有了更深层次的理解和判断力,不再是云里雾里地听个热闹了。
**书评四:** 我最近读了一本关于项目管理的书籍,它专注于敏捷开发(Agile)方法论的深度应用,特别是Scrum框架的落地实践。这本书的风格非常务实,几乎每一页都充满了可以立即带回工位上使用的Checklist和模板。作者强调,敏捷不只是一套流程,更是一种思维模式的转变,尤其是对“增量交付”和“快速反馈”的执着追求。书中对Sprint Planning、Daily Stand-up以及Retrospective(回顾会议)的细节描述达到了近乎偏执的程度,它解释了为什么站会必须控制在十五分钟以内,以及回顾会议中“继续做、停止做、开始做”这三个维度如何确保团队的持续改进。对于那些在瀑布模型中感到束手无策、项目经常无限期延期的技术经理来说,这本书就像是黑暗中的一盏明灯。它清晰地展示了如何通过透明化的看板管理,让项目的健康状况一目了然,极大地降低了因信息不对称导致的返工率。
**书评一:** 我最近读完了一本关于市场营销策略的书,说实话,里面的内容让我对“如何高效触达目标客户”有了全新的认识。作者深入浅出地剖析了当前数字营销环境下的各种复杂动态,特别是提到了数据驱动决策的重要性。我印象最深的是其中关于社交媒体互动性的分析,它不仅仅停留在表面的点赞和分享,而是探讨了如何通过构建有价值的内容生态系统,实现用户粘性的深度绑定。书中还详细介绍了A/B测试在优化转化率中的实际应用案例,那些从失败案例中提炼出的经验教训,对于我们实际操作中避免踩坑非常有帮助。尤其在讲述如何平衡短期促销与长期品牌建设时,作者提出了一种“双轨并行”的策略模型,这个模型非常具有可操作性,让我感觉手中有了一张可以随时查阅的实战指南。整本书的语言风格非常直接,没有太多空泛的理论说教,更多的是基于真实商业场景的案例拆解,读起来酣畅淋漓,让人忍不住一口气读完。这本书无疑是为那些希望在信息爆炸时代保持敏锐商业嗅觉的实干家准备的。
作为入门书籍不错,翻译得也很通顺,值得阅读。
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不作恶
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不作恶