具体描述
内容提要
本书系统介绍煤炭工业企业计划管理的原则、计划体制、计划的综合平衡方法、计划的编制原
则、执行、修改以及计划执行情况的分析。教材立足于现场实际,注意介绍了现代煤炭工业企业计划
管理的方法,对生产计划的编制方法作了较详细的介绍,并附有实例。
本书可供煤炭系统高等院校工业管理工程专业作为教材使用,也可供现场计划工作人员作为自学
或培训的参考书。
作者简介
目录信息
第一章 社会主义企业计划管理及其原则
第一节 企业计划管理及重要意义
第二节 企业的全面计划管理
第三节 企业计划工作的基本原则
第二章 企业计划管理体制及计划种类
第一节 企业计划管理体制
第二节 企业计划的种类
第三章 煤矿计划指标体系
第一节 企业计划指标体系的涵义
第二节 煤炭工业企业计划指标体系
第三节 矿井主要计划指标之间的关系
第四章 企业综合平衡概述
第一节 综合平衡的概念
第二节 企业综合平衡的内容
第三节 综合平衡的方法
第五章 企业计划工作中的平衡方法
第一节 量一本-利分析法
第二节 投入产出法
第六章 企业计划工作中的优化方法
第一节 线性规划
第二节 目标规划
第七章 网络计划技术
第一节 网络图的特点与画法
第二节 网络图的参数计算
第三节 网络计划的最优化
第四节 网络计划技术在煤矿计划工作中的应用
第八章 计划管理中的预测和决策
第一节 计划的预测
第二节 计划决策
第九章 矿井生产能力的查定
第一节 企业生产能力的概念
第二节 生产能力的计算
第三节 矿井综合生产能力的确定
第四节 矿井生产能力的利用及其提高的途径
第十章 煤矿企业的长期与中期计划
第一节 长中期计划的编制
第二节 长中期计划的内容
第三节 长中期计划的管理
第十一章 矿务局年度计划的编制
第一节 矿务局年度建议计划的编制
第二节 矿务局年度计划的编制
第十二章 制定采掘方案的基本原理
第一节 制定采掘方案的基本依据
第二节 产量平衡
第三节 采掘平衡
第十三章 矿井年度生产计划的编制
第一节 矿井原煤产量计划和进尺计划的编制
第二节 矿井原煤质量计划的编制
第三节 年度选煤生产计划的编制
第十四章 矿井其它计划的编制
第一节 劳动工资计划的编制
第二节 原煤成本计划的编制
第三节 工程计划的编制
第四节 物资供应计划的编制
第十五章 年度计划的执行与控制
第一节 煤矿月生产作业计划
第二节 煤矿计划的执行
第三节 计划的控制
第十六章 计划执行情况的分析
第一节 概述
第二节 计划执行情况的总评价
第三节 生产计划执行情况的分析
第四节 劳动生产率计划执行情况的分析
第五节 产品成本计划执行情况的分析
第六节 利润计划执行情况的分析
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读后感
用户评价
这本书的价值,在于它提供了一个理解特定历史时期“效率”概念的窗口。这里的效率,并非简单指产出与投入的比率,而更多是体现为“资源在预定轨道上的低耗散运行”。作者在描述“设备维护与大修计划”时,强调的不是如何用新技术延长设备寿命,而是如何将设备停机时间精确地嵌入到年度生产计划的淡季中,确保对主产季的影响降到最低。这种对时间节点的精妙拿捏,令人叹服。全书的语言风格非常凝练,几乎没有冗余的词句,每一个段落都是在为构建和维护这个“计划系统”添砖加瓦。它展示了一个大型重工业企业,如何在没有外部市场竞争压力的情况下,通过内部的、基于指标的竞争和协作,维持其庞大组织的惯性与目标一致性。它没有讨论企业文化或员工激励的软性层面,而是将一切都纳入了硬性的、可量化的计划框架之中,这本身就是一种强大的管理哲学体现。
读完这本书的感受,颇有一种穿越时空,旁听一场高层战略会议的震撼。它并非那种轻松愉快的阅读体验,更像是一场智力上的马拉松,要求读者必须具备一定的经济学和工程学的基本背景知识才能跟上作者的思路。我原本期待看到更多关于市场化改革后,企业如何灵活应对市场波动的案例,但这本书的重心明显偏向于计划制定和执行的内部机制。它将“计划”这个抽象的概念,具象化为一套严密的、相互制约的数字系统。例如,关于“原煤质量的指标控制与奖惩挂钩”的章节,我被书中描述的那个精细到小数点后两位的质量参数体系所折服。作者对每一个环节——从地质勘探输入到最终出厂指标——都有着近乎偏执的量化要求。这种对细节的极致关注,塑造了一种“闭环管理”的文化。它探讨的不是“能不能卖出去”,而是“必须按计划生产多少,以满足整体战略部署”。这让我对老一辈企业管理者在资源稀缺背景下所展现出的强大组织能力,有了全新的认识。这本书是理解特定历史时期工业血液如何流动的教科书。
这本书,坦率地说,带给我的是一种扑面而来的工业气息,那种感觉就像是直接踏入了车间深处,空气中弥漫着煤灰的味道和机器运转的轰鸣声。我之所以会选择它,是冲着它对宏观经济背景下,企业运营实务的深度剖析去的。然而,当我沉浸其中时,我发现它更像是一本高度浓缩的内部培训手册,聚焦于如何将宏大的国家或行业规划,一步步拆解、细化,最终落实到每一个车间、每一条生产线上的具体指标体系。书中的叙事逻辑极其严谨,完全遵循了计划经济时代自上而下的管理思维框架,从五年规划的指标分解,到年度生产任务的层层下达,再到季度、月度的具体物资调配和人力资源分配。我尤其关注了其中关于“技术改造项目投资回收期测算”的部分,那套复杂的矩阵计算和风险评估模型,即便放在今天来看,也体现了那个时代对资源利用效率的极致追求。它详尽地阐述了如何平衡产量增长与安全生产之间的微妙关系,书中引用的那些历史案例,虽然已经有些年代感,但其背后的管理哲学——那种对稳定和可预测性的近乎偏执的追求——是值得深入研究的。它让我深刻理解了,在那个特定历史时期,一个大型资源型企业是如何在中央指令的框架内,实现其复杂的内部资源平衡和外部目标达成的。
翻阅这本书,我最深切的体会是其对“系统性风险控制”的重视,但这套控制体系是基于预测而非应对突发事件。它描绘的蓝图是基于一个相对稳定、线性增长的外部环境。书中关于“成本核算与预算控制”的章节,建立了一套极其严格的预算刚性,任何超出计划的开支都需要经过复杂的审批链条,这体现了对资金流动的绝对掌控意图。但有趣的是,这种刚性在某些方面反而限制了创新——因为任何偏离既定轨道的尝试,都会被系统视为“计划外的风险”。我尝试从中寻找现代敏捷管理方法的影子,但发现两者似乎处于完全不同的维度。这本书更像是一部关于“如何精确地、可预测地推动一个庞大机器运转”的说明书。它成功地将计划的制定过程,从一个艺术性的决策过程,转化成了一套可量化、可执行的工程学问题。这对于研究工业企业管理史的人来说,无疑是一份珍贵的资料,因为它展示了目标驱动下,管理层如何构建起一套自我强化的控制系统。
这本书的结构安排,如同一个严丝合缝的工业流程图,清晰、高效,但可能对初涉此领域的读者略显晦涩。它的大部分篇幅都用来构建一个庞大的“计划-执行-反馈”的循环系统。我特别欣赏作者在处理“物资供应协调”部分时所展现出的复杂性。煤炭企业需要的不仅仅是设备和劳动力,更需要耐火材料、润滑油、电力配额等一系列外部依赖。书中详细阐述了如何通过内部的“需求预测模型”,去与上游供应商进行资源置换和优先级谈判。这部分内容极具操作价值,因为它揭示了在一个计划经济体系下,资源获取的潜规则和有效路径。文字风格非常学术化,多使用专业术语和缩写,几乎没有进行任何情绪化的渲染,完全是一种纯粹的功能性描述。对于希望了解那个时代企业如何“不惜一切代价完成任务”的管理者而言,这本书提供了一个极为透彻的系统蓝图,但如果你期待的是关于工人的生活或者技术革新的故事,那么你可能会感到有些失望,因为它的一切都围绕着“计划的达成”这一核心目标旋转。