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目录信息
序
第一编 职能会议组织
第一章 全体（换届）会议
会议筹备
一、换届筹备领导小组
二、会期商定
三、文件起草
四、证件印制
五、报道计划拟定
六、工作机构
七、会务诸项
会议实施
一、报到及预备会议
二、全体会议组织
三、主席团会议组织
四、分组讨论组织
五、简报编发
六、会议报道
七、会务诸项
八、工作备忘录
后续工作
一、会议情况报告
二、材料、文件清理
三、第一次常委会议
第二章 常委会议 主席会议
常务委员会议
一、常委会的一般程序
二、开好常委会的六个环节
三、应注意的问题
主席会议
一、议题安排
二、议事范围
三、实施注意
四、后续工作
第三章 论证会
一、论证会分类
二、论证会准备
三、主持与论证
四、情况综合及处理
第四章 座谈会
一、时事座谈会
二、学习座谈会
三、政务座谈会
四、工作座谈会
五 纪念座谈会
第二编 调研咨询
第五章 调查
一、准备诸项
二、科学实施
三、成果利用
第六章 视察 考察
视察
一、视察类别
二、视察准备
三、视察组织
四、报告撰写及处理
考察
一、考察与视察的区别
二、考察组织
三、注意事项
第七章 咨询
一、政协咨询的意义
二、咨询的主要方法
三、咨询的基本程序
四、咨询的注意事项
第三编 提案、建议案撰写与处理
第八章 提案撰写与处理
一、提案征集
二、审查分类
三、提案交办
四、系统办案
五、查办落实
六、情况反馈
七、表彰激励
第九章 建议案撰写与处理
一、建议案的特点
二、建议案“三性”探究
三、体式、内容
四、抓好办理四环节
第十章 信访处理
一、政协信访工作的意义
二、处理信访原则
三、处理方法
四、处理信访的基本程序
五 不同信访的处理
第四编 工作协调
第十一章 宏观协调
一、议事概要
二、确立协调的权威性
三、议题安排
四、实施五要
五、纪要催办
六、注意事项
第十二章 部门协调
一、专门委员会协调
二、联席会协调
三、综合协调
第十三章 日常协调
一、领导活动协调
二、秘书长（主任）办公会协调
三、厅（室）务会协调
第五编 机关机制运转
第十四章 文书处理
一、公文撰制
二、公文收发
三、文件传阅
第十五章 人事任免
一、全委会选举的人员任职
二、常委会决定的人员任职
三、本单位管理干部的任职
四、免职
第十六章 庆典活动
一、茶话会
二、剪彩
三、舞会
第十七章 接待工作
内宾接待
一、内宾接待的一般礼节
二、内宾接待的基本程序
三、内宾接待工作的内容
涉外接待
一、涉外接待程序
二、涉外邀请
三、应邀出国
四、涉外礼节
第十八章 立卷归档
一、立卷归档的范围及重点
二、档案资料收集、管理
三、立卷方法
四、实施
五、案卷保管
六、档案管理升级
七、材料清销
第六编 委员自身建设与管理
第十九章 委员自身建设
一、强化委员意识
二、调研四注意
三、知情渠道
四、善于发表意见
五、处理好几个关系
第二十章 委员管理
一、委员遴选
二、委员管理
三、委员培训
附录
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
作为一名长期关注政府治理现代化的研究者，我注意到这本书在融合新技术和创新思维方面的努力是值得肯定的。在数字化转型的浪潮下，传统的行政模式正面临巨大挑战。这本书并没有回避这一现实，反而将其视为提升效率和透明度的契机。它在介绍工作流程优化时，多次提及了信息技术在数据采集、实时反馈和决策支持中的应用潜力。例如，书中探讨了如何利用电子政务平台来固化某些审批环节的留痕记录，既保证了合规性，又减少了人为干预的空间。尽管它没有深入到编程或具体的软件操作层面，但它精准地描绘出了“技术赋能”在规范化工作中的战略地位和应用场景。这种对未来趋势的把握和前瞻性的制度设计思考，让这本书摆脱了传统教条的束缚，显得充满活力和时代感。它不是在维护过去的秩序，而是在积极地为未来的高效协作奠定基础，这对于推动工作的与时俱进至关重要。
评分我个人认为，这本书的理论深度和实践指导性达到了一个非常高的平衡点。很多同类型的政策性书籍，要么过于空泛，只停留在宏观的指导原则层面，让人不知如何下手；要么又过于琐碎，堆砌了过多的细枝末节，反而冲淡了核心要义。然而，这本书的处理方式非常巧妙。它在阐述基本原则时，引用了许多具有前瞻性的理论基础和历史沿革，为理解当前的各项工作提供了坚实的思想背景。但更关键的是，它紧接着就提供了大量可操作性的“操作手册”式的指导。比如，在处理某项跨部门协作机制的建立时，书中不仅分析了理论上的必要性，还详细列举了启动会、协调小组设立、信息共享平台的搭建等具体步骤，甚至连会议纪要的书写规范都做出了示范。这种“从 Why 到 How”的无缝衔接，使得任何一个基层执行者都能迅速找到切入点，并将学到的知识立即转化为实际行动。对于我们这些需要将高层决策快速落地的人来说，这种兼顾理论高度和实操强度的内容设置，无疑是极其宝贵的“武功秘籍”。
评分阅读完后，我最大的感受是这本书在维护系统稳定性和鼓励适度创新之间找到了一个微妙的平衡点。任何一个成熟的组织系统，都需要有坚不可摧的底线和规范来确保其运行的可靠性，这本书在这方面无疑提供了最坚实的“安全网”。它用清晰的语言界定了哪些是“红线”，哪些是必须严格遵守的“铁律”。然而，它并没有因此变成一本扼杀活力的教本。在规范框架的“保护伞”下，它鼓励了对现有流程进行审慎的、循序渐进的微调和优化。比如，在处理某个长期遗留问题时，它指引读者要先用现有规范来稳定局面，再在稳定的基础上，通过内部试点的方式引入变革性的举措，而不是“一刀切”地推翻重来。这种对稳定与变革关系的深刻理解，体现了作者深厚的实践智慧。它不是教你如何造反，而是教你如何在遵守规则的同时，成为一个推动进步的有效改革者，这对于任何希望在既定体制内做出实质性改变的人来说，都是极为重要的思维指引。
评分这本书在对组织内部沟通与协作环节的剖析上，展现出一种令人耳目一新的视角。我过去接触的许多资料，往往将重点放在制度的制定和程序的遵守上，对于“人”的因素，也就是不同层级、不同背景的个体在实际工作中如何互动、如何达成共识，探讨得不够深入。但这本书似乎特别关注了“软技能”与“硬规范”的结合。它探讨了在规范框架下，如何通过有效的沟通技巧来化解潜在的利益冲突，如何利用非正式渠道来加速正式流程的推进。特别是在提到风险预警与危机处理的章节时，它不仅给出了标准的报告流程，还穿插了一些案例分析，展示了在信息不对称的情况下，领导者如何通过提问的艺术来快速捕捉到关键信息，避免了僵硬的文山会海。这种对组织“活水”——即人际动态的精妙捕捉和指导，使得整本书的实用价值得到了质的飞跃。它教会的不仅仅是“做什么”，更是“如何让人愿意和你一起做成这件事”。
评分这本书的装帧设计和排版布局给我留下了非常深刻的印象。封面采用了典雅的深蓝色调，配以烫金的字体，显得庄重而不失现代感，拿在手里很有分量，一看就知道是经过精心打磨的专业读物。内页的纸张质量也相当出色，触感细腻，阅读起来非常舒适，即便是长时间翻阅也不会感到眼睛疲劳。更值得称赞的是，内文的排版逻辑清晰，章节划分合理，无论是目录的设置还是索引的完善程度，都体现了编者对读者体验的重视。书中大量的图表和流程图制作得非常精美且直观，将复杂的概念和运作流程以可视化的方式呈现出来，极大地降低了理解门槛。比如，某部分关于组织架构调整的图解，寥寥几笔就勾勒出了权责的流转路径，比冗长的文字描述有效得多。这种对细节的极致追求，让阅读过程本身也成为一种享受，而不是枯燥的知识获取。这本书从物理形态上就传递出一种严谨、专业的信号，让人在尚未深入内容时，就已经对其专业性和实用性抱持了极高的期待。无论是用于案头参考还是系统学习，它在视觉和触觉上的优质体验都是其显著的加分项。
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