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出版者:企业管理出版社

作者:

出品人:

页数:197

译者:

出版时间:1993-06

价格:6.80

装帧:平装

isbn号码:9787800012877

丛书系列:

图书标签:

• 内部银行
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• 企业内部银行
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《精益创业：如何在不确定性中建立成功的企业》 内容简介 在这个快速变化、充满不确定性的商业环境中，传统的产品开发和市场推广模式正在迅速失效。许多雄心勃勃的创业项目，投入了巨大的资金和人力，最终却黯然收场，原因往往在于它们没有找到真正的市场需求，或者在市场反馈之前就已经耗尽了资源。 《精益创业：如何在不确定性中建立成功的企业》提供了一套革命性的方法论，旨在帮助创业者和企业内部创新团队以更少的时间、更少的资源，更快地验证商业模式，并构建出真正受用户欢迎的产品。本书的核心理念是“构建-测量-学习”的闭环，强调快速迭代、最小可行性产品（MVP）的构建，以及通过数据驱动的决策来指导产品方向。 第一部分：精益创业的核心理念与思维转变 本书首先深入探讨了为什么传统“瀑布式”开发和“完美主义”的产品设计不再适用。作者指出，在不确定性极高的初创阶段，任何商业计划书都只是一系列假设。成功的关键在于如何将这些假设转化为经过验证的知识。 消除浪费： 浪费不仅仅指时间或金钱，更包括构建用户不需要的功能、进行无效的营销活动，以及等待完美的发布时机。精益创业的目标是消除一切无法为用户带来价值的活动。 创新会计（Innovation Accounting）： 传统会计衡量的是投入和产出，而创新会计关注的是学习的效率。本书详细介绍了如何使用“已验证的学习”（Validated Learning）作为衡量进度的核心指标，而不是仅仅关注用户数量或收入数字。 什么是最小可行性产品（MVP）： MVP并非一个粗糙的产品原型，而是指用最少的功能集，能够实现“构建-测量-学习”闭环的最快版本。它被设计出来不是为了取悦所有人，而是为了测试最关键的假设。 第二部分：构建-测量-学习的实践循环 本书将精益创业的方法论细化为可操作的步骤，构成了指导产品迭代的核心循环。 构建（Build）： 重点在于如何快速地将核心假设转化为可供用户体验的MVP。这要求团队具备极强的执行力和对“足够好”的接受度。我们会学习如何识别并剥离那些非必要的、增加开发周期的功能。 测量（Measure）： 一旦MVP投入市场，如何有效地收集和分析数据至关重要。本书强调区分“虚荣指标”（Vanity Metrics，如总下载量）和“可行动指标”（Actionable Metrics，如转化率、留存率）。我们将探讨A/B测试、漏斗分析以及如何建立有效的反馈机制，确保测量是面向学习而非自我安慰。 学习（Learn）： 这是循环中最关键的一步。测量得出的数据必须转化为对业务假设的清晰判断：我们是否验证了假设？数据是否支持我们继续前进，还是需要改变方向？ 第三部分：转向与坚持：决策的艺术 精益创业的旅程很少是一条直线。团队最终会面临一个艰难的抉择：是坚持当前的路线（Pivot），还是彻底改变战略方向（Persevere）。 转向（Pivot）的时机与类型： 本书详细描绘了数十种常见的“转向”策略，例如“放大式转向”（Zoom-in Pivot，将某个功能变成核心产品）、“客户细分转向”（Customer Segment Pivot，服务不同的用户群体）或“技术平台转向”。转向不是失败，而是基于学习的战略性调整。 避免“创新者的窘境”： 对于已经成熟的企业而言，如何在新业务或创新项目中应用精益原则，避免被现有成功模式束缚，是本书后半部分着重探讨的内容。这包括建立“可拆分的组织结构”和保护早期创新团队免受短期盈利压力的影响。 规模化与增长引擎： 当验证了核心价值主张和商业模式后，本书将指导如何设计可持续的增长引擎，包括病毒式传播、付费增长和粘性驱动增长，确保学习的成果能够转化为持续的市场扩张。 适用对象 无论您是技术创业公司的创始人、正在进行数字化转型的企业管理者、渴望将创新理念快速推向市场的部门主管，还是对高效资源配置和数据驱动决策感兴趣的商业人士，《精益创业》都将为您提供一套实用的、经受住市场考验的行动蓝图，助您在高度不确定的商业浪潮中稳健前行，构建出真正有价值的企业。 本书旨在将晦涩的创业理论转化为可操作的实践手册，引导读者从“希望成功”转变为“通过系统化的学习来验证成功”。

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这本书的结构编排极其精妙，它没有采用传统的“理论-实践”二元对立的结构，而是将**战略规划的宏观视角**与**日常运营的微观细节**完美地编织在一起。我特别欣赏它对“**数字化转型中的组织适应性**”这一主题的处理。作者没有沉溺于最新的技术术语，而是专注于探讨技术变革对员工心理预期的冲击，以及如何设计平稳的**变革管理流程**来安抚和引导团队。书中详细介绍了一种名为“敏捷学习圈”的内部培训模式，它强调知识的**非正式传递和即时反馈**，与当前企业培训普遍存在的“一锤子买卖”式的培训效果形成了鲜明对比。更让我感到惊喜的是，作者居然深入探讨了**企业社会责任（CSR）活动**与**核心业务战略**如何进行深度融合，而不是将其视为公关点缀。书中展示了一个企业如何通过参与社区的**可持续发展项目**，不仅提升了品牌形象，更意外地激发了内部员工对“更高使命感”的认同，从而极大地提高了其在**人才保留率**上的表现。这种跨领域的整合思维，展现了作者超越传统管理学边界的广阔视野。

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这本书的后半部分，给我带来的冲击力尤为巨大，它似乎完全颠覆了我对**现代企业激励机制**的固有认知。作者用了整整一个章节来批判传统的基于年度绩效的薪酬体系，认为其只会鼓励短期行为和内部竞争。取而代之的，是一种被称为“**价值共创积分系统**”的创新激励模型，这个模型强调对**长期贡献**、**跨界合作**以及**知识沉淀**的即时认可。我注意到书中给出了一个非常细致的数学模型，用以平衡短期业绩与长期人才培养的投入产出比，这个模型的严谨性让我这个习惯于量化分析的读者感到非常满意。更深层次的讨论在于，作者将“**工作意义感**”视为最高级的激励元素，并通过构建“**导师制3.0**”——强调资深员工不仅传授技能，更要分享“为什么而战”的信念——来确保企业的核心价值观能够代际传承。整本书读下来，我最大的感受是，它提供了一个**超越利润导向**的、更具人文关怀和长远眼光的企业发展蓝图，这本书读完后，绝对会促使我们重新审视公司现有的**人才发展战略**和**组织赋能体系**的方方面面。

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这本书的封面设计得非常现代，色彩搭配沉稳又不失活力，光是看到那个抽象的“企业”和“金融”交织在一起的图标，我就忍不住好奇里面究竟藏着怎样一番别开生面的叙事。装帧的质感也很棒，拿在手里有一种厚重而踏实的感觉，这对于一本探讨**人力资源管理前沿实践**的专著来说，无疑是极大的加分项。我尤其欣赏作者在序言中那种毫不掩饰的洞察力，他们似乎对当前企业组织架构的僵化有着切肤之痛，并试图通过某种创新的方法论来打破这种沉闷。从目录来看，它似乎涵盖了从**组织文化重塑**到**高绩效团队激励机制设计**的诸多维度，特别是“赋能型领导力”和“跨部门协同效率提升”这两章的标题，精准地戳中了目前我们公司管理层最头疼的痛点。这本书的理论框架构建得非常扎实，引用的诸多管理学大师的观点，显示出作者深厚的学术功底，但同时，它又绝非空洞的说教，字里行间都流露出强烈的实战导向，让人期待着能从中汲取出立即可用的策略工具包，而非仅仅停留在概念层面上的探讨。我猜想，这本书的核心价值，或许在于它提供了一个不同于传统KPI考核的、更具人性化和长远发展视角的**员工价值实现路径图**。

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我是在一个非常疲惫的加班周末开始阅读这本书的，起初我担心内容会过于枯燥，但很快我就发现自己被一种全新的“**组织活力重燃**”的叙事所吸引。这本书最独特之处，或许在于它对“**员工体验（Employee Experience, EX）**”的定义远超出了我们通常理解的福利待遇范畴。作者将其提升到了一个**心理安全感**和**职业自主权**的高度。书中分析了几个知名科技公司在经历高速扩张后出现的“创新力枯竭”现象，并将其归因于**过度集中的审批权**和**对试错的零容忍文化**。作者提供了一个详尽的“去中心化决策试点方案”，这个方案不仅有详细的流程图，更有对风险预估和应急预案的沙盘推演，其细致程度令人称奇。它更像是一本手把手的**内部治理结构优化指南**，而非理论著作。此外，作者对**非正式组织网络**在危机管理中的作用进行了深入的挖掘，论证了强大的人际信任网络，才是企业在遭遇突发事件时，最坚固的“看不见的防线”。这种对组织“软实力”的重视，是这本书区别于市面上许多只关注硬指标的同类书籍的关键。

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初翻几页，我就被作者那如同行云流水般流畅而富有逻辑性的文字所吸引。这本书的叙事风格简直像是一部引人入胜的商业纪录片，它没有使用晦涩难懂的术语堆砌，而是通过一系列看似微小却至关重要的**组织行为案例**，层层递进地揭示了权力结构对创新力的扼杀作用。我留意到，书中花了大量篇幅去剖析一个虚拟但极其逼真的大型跨国企业的**内部沟通机制演变史**，从最初的自上而下僵硬模式，到如何通过引入扁平化的小组讨论，最终实现信息的快速流通和决策的敏捷性。这种案例分析的手法非常高明，它不是简单地陈述“应该怎么做”，而是通过展示“**为什么以前的做法会失败**”，从而自然而然地引导读者去思考自身的组织缺陷。特别是关于“**知识产权共享与内部专利申报流程优化**”的那一节，作者详细描述了如何构建一个公平透明的激励体系，确保一线员工的创新成果能够得到及时且实质性的回报，这对于任何以技术驱动型企业来说，都是至关重要的生存法则。全书的论证过程严谨而富有激情，读起来感觉就像是聆听一位经验丰富的管理顾问在为你进行一对一的深度咨询，充满了启发性和实操性。

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