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作者简介
目录信息
前言
序
第一章 行销概论
第一节 行销的定义、起源与发展
定义
行销的起源与发展
第二节 银行进入行销时代
银行行销发展的五个阶段
银行推行行销管理的时代背景
第三节 银行行销管理及技巧
分析市场机会
研究与选择目标市场
设计行销策略
规划行销方案
行销的组织、执行与控制
第二章 银行行销计划与战略
第一节 银行行销环境分析
银行行销环境分析的特点与过程
银行行销外部环境分析
银行内部环境分析
第二节 银行行销的特点与技巧
服务与产品
客户选择银行,银行选择客户的条件
分析客户
拜访客户
第三节 制定银行行销战略
金融市场细分和定位
银行市场行销战略
第四节 银行行销计划管理
银行行销计划概述
银行行销计划的编制过程
银行行销计划的执行与控制
第五节 银行国际行销战略
国际金融市场行销涵义
国际金融市场行销环境分析
银行进入国际市场战略
第三章 银行行销组合策略
第一节 产品策略
银行产品概述
金融新产品开发战略
新产品的开发程序
第二节 定价决策
银行产品定价的原理、标准和目标
国外银行产品定价方法
利率与服务收费定价
第三节 渠道决策
银行行销渠道的概念
银行行销渠道的种类
金融网点的地点选择
银行行销渠道的拓展战略
第四节 银行促销决策
银行促销与促销组合
广告
第五节 银行形象与CI战略
银行形象
银行CIS的构成与功能
银行CI战略
第四章 银行服务管理
第一节 银行业的顾客服务概述
什么是顾客服务
顾客满意模型
顾客满意竞争策略
优质服务策略
第二节 银行的顾客服务行销
设定服务标准
工作表现管理
建立职业化的形象
正确对待顾客
第五章 银行数据库行销
第一节 数据库行销的基本方法
顾客信息资料的作用
数据库行销概述
数据库交叉推销
数据库行销与其他行销手段的综合平衡
数据库行销与日常业务操作
第二节 赢得新的顾客
邮寄直销
电话推广
大众媒介
如何提高答复率
银行行销展望
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的文字风格极其老派,带着一种沉稳的、不疾不徐的学院派气质,这与我阅读的其他当代商业书籍那种急切、追求爆点的风格形成了鲜明对比。它更像是一本经过时间沉淀的经典教材,每一个论点都建立在扎实的行业经验和对人性的洞察之上。我尤其欣赏作者在探讨“信任”这一核心要素时的细腻笔触。在金融服务领域,产品可以被模仿,价格可以被超越,但客户的信任一旦建立,其价值是无法估量的。书中用大量的篇幅来论述如何通过长期的、一致性的专业行为来缓慢积累信任“资产”,而不是通过一次性的、高回报的营销活动来“收割”。这需要极大的耐心和定力,而这恰恰是当前快节奏商业环境中许多机构所欠缺的。对于那些习惯了“短平快”思维的人来说,这本书读起来可能会略显枯燥,因为它不提供速效药方,而是要求读者从根本上反思银行存在的价值和与客户建立关系的底层逻辑。它迫使我停下来思考,我的“行销”行为,究竟是在服务银行的短期指标,还是在巩固银行的长期生命力。
说实话,我本是冲着能学到一些“秘籍”才翻开这书的,毕竟市面上太多营销类书籍都是空谈理论,读完就忘。这本书的叙事方式倒是出乎我的意料,它更像是一部写给银行业高层管理者看的战略蓝图,而不是给一线客户经理准备的操作手册。书中对数字化转型在银行行销中的作用分析得尤为深刻。作者没有简单地喊“拥抱科技”的口号,而是深入探讨了如何利用大数据和人工智能来重塑客户旅程(Customer Journey)。比如,书中描述的那个关于“主动风险预警与非侵入式建议”的案例,让我震撼不已。一个客户尚未意识到自己的投资组合存在偏离基准的风险时,银行系统就已经通过算法捕捉到异常,并推送了定制化的优化建议,这种“想在你之前”的服务体验,才是真正高阶的行销。这本书的论述结构非常严谨,从宏观的市场环境分析到微观的接触点优化,逻辑链条完整且难以反驳。虽然有些章节涉及到的金融科技概念对我这个偏传统背景的人来说需要反复琢磨,但其前瞻性和指导性是毋庸置疑的,它让人意识到,如果不进行深度的技术融合,银行在未来的竞争中将彻底沦为基础设施提供商,而不是价值创造者。
初读这本书的章节标题时,我一度感到有些失望,因为它似乎过于强调“流程规范”和“合规性”在行销中的作用,这听起来更像是风控部门的规定,而不是充满活力的行销策略。然而,随着阅读的深入,我才领悟到作者的深意:在金融这样一个强监管行业中,脱离了合规谈行销,无异于空中楼阁。这本书的精妙之处在于,它成功地将冰冷的监管要求,转化为了提升客户体验的内在驱动力。例如,在解释“适当性原则”时,作者展示了如何将原本复杂的法律条文,转化为客户在面对复杂投资产品时,能感受到的“被保护”的安心感。这种视角转变非常具有启发性。它告诉我,最顶级的行销,不是去“绕过”限制,而是去“超越”限制,将合规性内化为一种差异化的服务承诺。这本书的结构也很有意思,前半部分是“为什么要变”,后半部分则详细拆解了“如何与现有体系协同变革”,对于那些负责推动银行内部变革的管理者来说,提供了非常实用的路径图和应对不同部门阻力的策略。
这本书简直是一剂猛药,对于我这种刚踏入银行业大门的新人来说,简直是醍醐灌顶。我一直以为银行业务就是每天处理存取款、办理贷款这些传统业务,对“行销”这个词汇更多停留在广告宣传层面。然而,这本书彻底颠覆了我的认知。它没有过多纠缠于那些晦涩难懂的金融理论,而是非常接地气地剖析了当前银行业面临的困境——同质化竞争的白热化和客户期望值的飞速提升。作者似乎将自己多年来在不同银行不同岗位上的实战经验倾囊相授,尤其是在客户关系管理(CRM)方面,书中提到的那套精细化分层服务模型,我立刻在部门内部组织了一次小型学习会进行讨论,效果立竿见影。我们发现,过去很多时候我们都在“自嗨”,忙着推销产品,却忽略了客户真正的痛点和潜在需求。这本书的价值在于,它清晰地指明了方向:未来的银行竞争,不再是比谁的利率更低、网点更多,而是比谁更能深入人心,成为客户不可或缺的“财富伙伴”。它教会我的不是如何写一份漂亮的营销方案,而是如何构建一套可持续的、以客户价值为导向的营销体系。读完之后,我感觉自己看待每一个客户的眼神都变得不一样了,不再只是一个待开发的“资源”,而是一个需要精心维护的长期合作对象。
这本书的语言风格充满了强烈的批判性,作者似乎对银行业过去几十年中那种粗放式、以产品为中心的行销模式持有深刻的不满。它的语气并非抱怨,而是一种带着紧迫感的“疾呼”。书中对传统“产品推销”与现代“解决方案提供”之间的本质区别进行了辛辣的对比。作者描绘了两种银行家形象:一种是带着一摞宣传单,试图把“最好的”产品推给客户的推销员;另一种是耐心地倾听,然后根据客户的生命周期阶段、家庭结构、乃至退休计划,提供一揽子定制化金融工具的顾问。这种对比非常直观且震撼人心。我发现,这本书的核心信息并非关于“卖得更多”,而是关于“服务得更深”。它对那些只关注“开户数”和“存款余额”的KPI导向型管理者发出了警示,指出这种短期行为正在侵蚀银行的长期价值。阅读过程中,我反复在自己的工作场景中代入这些批判性的视角,这极大地提高了我的自我审查意识,让我开始质疑那些看似有效实则缺乏深度的“快速获客”策略。这本书与其说是行销指南,不如说是一份关于银行业未来生存哲学的宣言。