具体描述
《高等学校工程管理专业规划教材·建筑企业管理》在编写过程中，运用现代目标管理、供应链管理、组织论、市场营销理论、战略管理、人力资源管理、公司理财等最新管理理论，注意总结我国建筑业体制改革和建筑企业管理的实践经验，分别阐述了建筑的概念、产生发展和类型，分析了建筑企业管理的目标、职能、任务和组织结构与发展战略，介绍IS0、0HSAS等企业管理的标准化体系，讨论了建筑企业的人力资源、财务成本、建筑材料、信息等资源管理的方法，并讨论了现场文明施工、质量管理等专题，内容全面，体系合理。建筑企业管理是以建筑企业的经营管理活动为研究对象的综合性的应用科学，它是工程管理及土木工程类专业的一门主干课程。由于建筑产品的特点，建筑企业管理比一般工业企业管理更复杂，具有一套相对独立的个性化管理思想、组织、方法和手段。
《高等学校工程管理专业规划教材·建筑企业管理》是高等学校工程管理及土木工程专业建筑企业管理课程的教材，也可供建筑企业管理人员学习参考。
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读后感
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用户评价
说实话，我一开始对这本书抱持着一种怀疑的态度，毕竟市面上关于“企业管理”的书籍多如牛毛，大多都是换汤不换药的翻版。然而，《建筑企业管理》在企业文化建设这一章节的表现，彻底扭转了我的看法。它没有陷入空洞的口号，而是提出了“契约精神与工程伦理”相结合的独特视角。作者认为，在建筑这个高风险、高协同的行业中，文化建设的核心就是将企业价值观融入到合同条款的每一个细节，让安全、质量、诚信成为嵌入到供应商、分包商乃至业主方的共同责任。书中引用了几个国内外知名的项目失败案例，深入剖析了文化冲突和责任推诿是如何一步步导致灾难性后果的，这种“反面教材”的分析比一味地鼓吹正面价值更具警示意义。此外，它还对数字化转型中的“人机协作”提出了富有洞察力的见解，强调了技术工具的引入必须服务于既有的管理流程优化，而非本末倒置。这本书的视野是宏大的，它将微观的管理细节与宏观的企业战略紧密地联系在一起，展现了一个立体且动态的管理体系。
评分我从一个项目总工程师的角度来评价这本书，发现它在技术与管理的融合点上做得尤为出色。它清晰地阐述了如何将BIM技术、物联网等前沿科技，不是作为花哨的噱头，而是作为提升施工精益度的核心工具进行整合。书中有一段关于“精益建造”在多专业交叉施工中应用的描述，非常精彩，它提供了一套系统的方法论，指导我们如何减少返工和等待时间，实现“零浪费”的目标。这本书的魅力在于它的“工具性”极强，它不只是告诉我“应该做什么”，更重要的是，它细致入微地展示了“应该如何操作”。比如，在处理分包商的绩效考核时，它设计了一套包含质量合格率、安全记录和履约及时性等多维度指标的综合评分卡，这比我们过去简单粗暴地按时付款的方式要科学得多，有效避免了只顾进度的“野蛮生长”。总而言之，这是一本能够切实提高一线管理人员实战能力，并将先进管理理念转化为具体执行步骤的难得的管理参考书。
评分这本书的语言风格非常学术化，逻辑推理严密得像是在进行一场严谨的学术辩论，对于那些习惯了口语化管理分享的读者来说，可能需要较高的专注度去消化。它在市场营销策略部分的论述，彻底颠覆了我对传统建筑企业“靠关系、拼低价”的固有认知。书中详细阐述了如何构建基于核心竞争力的“差异化服务组合”，并强调了投标策略中对业主痛点的深度挖掘，这部分内容极具前瞻性，它引导我思考如何在同质化竞争中，通过提供超越预期的技术集成服务来确立品牌溢价。特别是它对“供应链金融”在建筑行业应用的分析，非常深入且具有操作性，讲解了如何利用商业信用链条来优化自身现金流，这对资金周转压力较大的民营建筑企业来说，无疑是雪中送炭的真知灼见。整本书的排版和引用格式也体现出一种严谨的治学态度，每条论点都有详实的注释或数据支撑，让人无法轻易质疑其有效性。
评分这本书的阅读体验，简直像是在进行一场高强度的思维体操训练。它不像某些管理书籍那样，只会兜售一两个新潮的概念然后无限拔高，而是采取了一种非常细致入微的解剖式分析。比如在探讨成本控制时，它没有泛泛而谈“开源节流”，而是深入到了每一个分项工程的材料耗损率、人工工效的精确核算上。我尤其留意了其中关于“隐性成本”的部分，书中明确指出了图纸会审不充分、变更签证处理不及时所带来的巨大后期隐性支出，并提供了一套行之有效的流程固化方法，有效避免了这些“隐性杀手”侵蚀利润空间。行文风格上，这本书的语言风格非常冷静、客观，几乎没有煽动性的词汇，全是基于案例和数据的推演，这对于追求精确性和可复制性的建筑管理领域来说，是极其宝贵的品质。它更像是一部操作手册，而不是一本励志读物，适合那些已经具备一定行业基础，急需提升管理精细度和系统性的中高层管理者。读完后，我感觉自己对“利润”的理解不再是一个模糊的数字，而是一系列可以被严格控制和优化的变量集合。
评分翻开这本厚重的《建筑企业管理》，我原本以为会是一本枯燥乏味的教科书，里面充斥着各种公式和晦涩难懂的理论。没想到，它给我的第一印象却是出乎意料的扎实和接地气。作者似乎深谙建筑行业“摸爬滚打”的真谛，字里行间流露出对现场管理、项目控制的深刻理解。书中对施工进度计划的制定与动态调整部分，简直是为我这样的项目经理量身定做的“秘籍”。它没有停留在纸上谈兵，而是详细拆解了如何应对突发天气变化、材料供应延迟等实际问题，并给出了多套应急预案的模板。我特别欣赏它引入的“风险矩阵分析法”，将原本模糊不清的风险点量化，让管理层能一目了然地看到哪些环节是高危区，需要投入更多精力。更让我感到惊喜的是，它对人力资源模块的处理，没有仅仅停留在招聘和培训的表面，而是深入探讨了如何建立长期有效的激励机制，尤其是在应对农民工队伍流动性大的现状时，书中提出的“社区化管理”思路，让我耳目一新，感觉像是找到了解决一个长期困扰我的难题的钥匙。这本书的结构严谨，逻辑清晰，仿佛一位经验丰富的老总坐在你对面，毫无保留地传授他几十年的行业心得，让人读起来酣畅淋漓，每翻过一页，都感觉自己的管理工具箱又多添了一件利器。
评分建筑企业管理概论
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评分僵尸老头狂肥狂恶心
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