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出版者:企业管理出版社

作者:张仲启

出品人:

页数:323

译者:

出版时间:1992-09

价格:5.80

装帧:平装

isbn号码:9787800011894

丛书系列:

图书标签:

• 投资
• 经营管理
• 决策分析
• 财务管理
• 企业战略
• 风险管理
• 投资策略
• 管理学
• 经济学
• 商业分析

《项目管理精要：从理论到实践的系统指南》 书籍简介 在当今瞬息万变的商业环境中，高效的项目管理能力已成为任何组织实现战略目标、保持竞争优势的核心要素。《项目管理精要：从理论到实践的系统指南》并非一本探讨宏观经营战略或企业整体决策的著作，而是专注于项目生命周期各个阶段的精细化操作与管理艺术。本书旨在为项目经理、团队领导者以及所有参与项目交付的人员提供一套全面、实用的工具箱和方法论，确保项目能够按时、在预算内、高质量地完成既定目标。 本书的结构清晰，内容深度适中，避免了过于抽象的理论探讨，而是紧密结合实际案例和行业最佳实践。全书共分为七个主要部分，层层递进，构建了一个完整、可操作的项目管理知识体系。 --- 第一部分：项目管理基础与环境设定 本部分为理解现代项目管理的基石。我们首先界定了项目的本质、特征及其与日常运营工作的区别。核心内容聚焦于项目发起与定义阶段，详细阐述了如何从模糊的构想到清晰的范围陈述（Scope Statement）过渡。 项目章程的制定艺术： 我们深入探讨了如何通过一个强有力的项目章程，确保所有关键干系人对项目的目标、高层级要求和授权边界达成一致。这包括风险容忍度的初步评估和项目经理职权的明确界定。 组织环境与项目管理成熟度（PMM）： 本章分析了不同组织结构（如职能型、矩阵型、项目型）对项目执行的影响，并提供了评估和提升组织项目管理成熟度的框架，帮助读者理解如何利用组织资产和历史经验指导当前项目。 干系人识别与分析： 成功的项目管理始于对“谁关心什么”的深刻理解。本书提供了一种矩阵分析方法，用于识别、分类和制定针对不同干系人的沟通和期望管理策略，强调主动参与和冲突预防的重要性。 --- 第二部分：范围、时间与成本的铁三角精细化管理 这是项目管理的核心约束条件管理部分，着重于如何将高层目标转化为可执行的工作包，并进行精确的度量与控制。 工作分解结构（WBS）的构建： 我们详细介绍了WBS的层级结构原则（如100%原则），并指导读者如何利用自上而下和自下而上相结合的方式，将项目范围有效分解到可估算、可分配的最小工作单元。本书提供了多种WBS模板和常见陷阱的规避方法。 进度计划的高效编制： 本部分超越了简单的甘特图绘制。我们深入讲解了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用，侧重于如何识别和管理进度浮动（Slack），以及如何进行资源平衡和进度压缩（如赶工与快速跟进）的技术选型与风险评估。 成本估算与预算基线： 涵盖了从类比估算、参数估算到三点估算的各种成本估算技术。重点在于如何建立可靠的成本基线（Cost Baseline），并引入挣值管理（EVM）的基础概念，为后续的绩效衡量打下基础。 --- 第三部分：质量、资源与沟通的集成管理 一个好的计划需要高效的执行和协调。《项目管理精要》强调了对“人、物、信息”的有效管理，这是项目成功的关键驱动力。 项目质量保证与控制： 本章区分了质量规划、质量保证和质量控制的差异。内容侧重于应用统计学工具（如因果图、控制图）进行过程改进，并介绍敏捷环境下的验收标准制定和持续集成策略。 团队建设与冲突解决： 我们探讨了项目团队发展的五个阶段（形成、震荡、规范、执行、解散）。提供了领导者在不同阶段应采取的领导风格，以及系统性的冲突升级与调解模型，旨在建立高绩效、高信任度的项目团队文化。 沟通管理与信息流通： 书中提供了详细的沟通需求分析流程，指导项目经理设计有效的信息分发计划，确保信息传递的及时性、准确性和完整性。特别强调了利用项目管理信息系统（PMIS）实现透明化报告。 --- 第四部分：风险、采购与干系人管理的深入应用 本部分聚焦于那些最容易导致项目失败的领域——不确定性和外部依赖。 定性与定量风险分析： 详细介绍了如何构建风险登记册，采用概率/影响矩阵进行风险排序。对于定量分析，本书提供了蒙特卡洛模拟的入门指南，帮助读者理解不确定性对项目整体结果的影响分布。 风险应对策略的制定： 不仅包括规避、转移、减轻等消极应对策略，还深入讲解了积极风险（机会）的开拓策略，如增强和利用。 采购管理与合同执行： 讲解了从“自制还是采购”的决策过程，到选择合适的合同类型（如固定总价、成本补偿、T&M）的逻辑。强调了供应商绩效的监控和合同变更的规范化流程。 --- 第五部分：敏捷与混合方法论的整合实践 面对软件开发和快速迭代的需求，《项目管理精要》提供了将传统项目管理知识体系（PMBOK）与敏捷原则相结合的实用路径。 敏捷核心原则的应用： 介绍了Scrum、看板（Kanban）的基本框架，但重点在于如何将WBS思维转化为产品待办列表（Product Backlog）的构建与优先级排序。 混合项目管理模式的选择： 提供了决策树，指导项目经理判断在特定项目特征下，应采用瀑布模型、敏捷模型还是混合（Hybrid）模型的具体实施蓝图，包括如何设定迭代周期与阶段性里程碑的平衡点。 --- 第六部分：项目绩效的衡量与闭环控制 本部分是确保项目“在正确的轨道上”的关键环节，侧重于绩效报告和变更控制的纪律性。 挣值管理（EVM）的深入应用： 提供了详细的计算公式、解读指标（CV, SV, CPI, SPI）以及如何使用这些指标预测完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC），是衡量项目健康状况的黄金标准。 集成变更控制： 强调了变更控制委员会（CCB）的作用，以及如何规范地记录、评估、批准或拒绝每一次范围、进度或成本的变更请求，维护项目基线的完整性。 --- 第七部分：项目收尾与知识转移 项目收尾是许多组织草草了事但至关重要的阶段。《项目管理精要》要求对收尾工作进行系统的规划。 合同收尾与行政收尾： 详细指导了如何正式验收交付物、结算所有供应商合同、释放项目资源。 经验教训（Lessons Learned）的采集与归档： 提供了结构化的访谈和分析模板，确保项目的成功经验和失败教训能够被提炼、固化到组织知识库中，为未来的项目提供实际的价值提升点。 --- 总结 《项目管理精要：从理论到实践的系统指南》是一本面向实践者的操作手册，它不涉及公司层面的长期投资组合优化、资本结构调整或整体业务战略的制定，而是将焦点精确锁定在“如何把一件事情做成”的执行层面。本书的核心价值在于其系统的框架性、工具的实用性和对约束条件管理的深刻洞察，是项目经理通往成功交付的必备阶梯。

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《投资总体经营与决策》这本书的内容确实让我眼前一亮，从我拿到这本书，翻开第一页开始，我就被它深邃的洞察力和广阔的视角所吸引。这本书并没有止步于传统的财务分析，而是将目光投向了企业经营的宏观层面，探讨了如何在充满不确定性的市场环境中，构建一套行之有效的投资决策体系。书中对各种战略选择的剖析极其精辟，尤其是在描述如何平衡短期利益与长期发展时，作者的论述鞭辟入里，让人不得不重新审视自己过去对投资回报的理解。它不仅仅是教你如何挑选股票或评估项目，更是指导你如何从一个更高的维度去思考企业的生命周期和价值创造过程。我特别欣赏作者在处理复杂情境时所展现出的逻辑严谨性，每一个论点都有扎实的理论基础和丰富的实践案例支撑，读起来让人感到心悦诚服。这本书无疑是为那些不满足于表面功夫、渴望深入理解企业核心竞争力的读者准备的宝典，它提供了一套系统性的思维框架，远超我预期的收获。

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这本书的叙事风格和内容布局，对于我这样一位长期在实战中摸爬滚打的管理者来说，简直是一股清流。它没有采用那种枯燥的教科书式语言，而是用一种近乎哲学的笔触，将复杂的商业逻辑娓娓道来。我阅读过程中，经常会产生一种“醍醐灌顶”的感觉，尤其是在涉及到风险管理和非对称信息处理的部分。作者对于“决策陷阱”的识别和规避，给出了非常具体且可操作的建议，这远比那些空泛的理论口号更有价值。它教会我的不是“做什么”，而是“如何思考”。我发现自己开始在日常会议中，不自觉地运用书中提到的某些概念来解构问题，那种思维模式的转变是潜移默化而又极其深刻的。如果你期待的是一本能快速让你赚到钱的“秘籍”，或许这本书不适合你，但如果你寻求的是一种能让你在风浪中站稳脚跟的“内功心法”，那么它绝对是物超所值。

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这本书的文字功底和逻辑推演能力，简直可以称得上是业界楷模。我常常在想，要达到这样的写作水准，作者必然是经历了极其丰富的、涵盖不同行业和阶段的实践洗礼。它不像市面上很多同类书籍那样，堆砌概念、互相引用，而是展现出一种独创性的思考体系。每一次阅读，我都会在不同的章节找到新的感悟点，这可能与我自身经验的积累有关，也可能说明了这本书内容本身的厚度。例如，它对“机会成本”在战略制定中的反复权衡的论述，细致到可以指导我们如何评估一个新项目的放弃成本。这种对细节的关注，以及对全局把握的宏大叙事能力，使得这本书更像是一部企业经营的史诗，而不是一本简单的工具书。对于有志于在企业高层决策层有所建树的人来说，这本书提供了无法替代的参照系。

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这本书的阅读体验，用一个词来形容就是“引人入胜”，但它引人入胜的不是情节，而是思想的火花。它的排版和用词，都透露出一种严谨的学术气质，但其核心却充满了对现实世界复杂性的深刻同情和理解。我尤其赞赏作者对“非线性回报”的探讨，这打破了许多人对投资回报的线性预期。书中通过一系列精心设计的思想实验，让我们直面那些在传统模型中经常被忽略的“黑天鹅”和“灰犀牛”事件，并教我们如何建立一个更具韧性的决策系统去应对它们。读完之后，我感觉自己看待任何商业新闻或企业报告的角度都变得更加锐利和深刻，不再容易被表面的繁荣或恐慌所裹挟。这本书确实是一次思维上的“极限拉伸”，它挑战了你既有的认知框架，并提供了升级工具，是值得反复研读的经典之作。

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读完这本书，我最大的感受是它极大地拓宽了我对“经营”这个词的理解边界。在此之前，我总将经营与运营、管理混为一谈，但作者巧妙地将投资的视角融入到整体经营的脉络之中，构建了一个动态平衡的模型。书中对不同宏观经济周期下，企业应采取何种“收缩”或“扩张”策略的分析，细腻入微。那些关于资源配置效率和资本结构优化的讨论，不是简单地引用经典模型，而是结合了当代技术变革带来的新挑战进行了深入的阐释。我尤其被其中关于“企业家精神”在投资决策中的作用的章节所吸引，它提醒我们，冰冷的数字背后，始终需要强烈的企业家洞察力和担当作为支撑。这种人文关怀与量化分析的完美结合，使得整本书读起来既有学术的深度，又不失实践的温度，非常难得。

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