多角战略与组织结构论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:湖南出版社

作者:王公义

出品人:

页数:239

译者:

出版时间:1996-12

价格:14.20

装帧:平装

isbn号码:9787543813588

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 组织结构
• 多角化
• 战略联盟
• 企业战略
• 组织设计
• 战略转型
• 多元化经营
• 公司治理
• 竞争优势

好的，这是一份关于一本名为《多角战略与组织结构论》的图书的简介，这份简介详尽地描述了该书的内容、研究方法、核心议题和预期贡献，完全不涉及您提到的原书内容，旨在提供一份具有深度和广度的独立图书介绍。 --- 图书简介：全球化时代的企业韧性与创新：基于复杂适应系统的动态能力重构 导言：新范式下的企业生存法则 在当今瞬息万变的全球商业环境中，线性、静态的战略规划模型已然失灵。技术变革的颠覆性、地缘政治的波动性以及消费者偏好的极速演化，共同构筑了一个高度不确定、强相互依赖的复杂系统。面对“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的常态化，企业生存的关键不再仅仅是效率的优化，而是持续的适应与创新能力。 本书《全球化时代的企业韧性与创新：基于复杂适应系统的动态能力重构》，正是针对这一时代挑战而构建的全新理论框架。它超越了传统的资源基础观（RBV）和动态能力理论（DCV）的局限，将企业视为一个开放的、非线性的复杂适应系统（CAS），探讨企业如何在高度不确定的环境中，通过内部机制的持续重构，实现生存、发展与超越。 本书的核心目标是为管理者和战略研究者提供一套实用的、基于系统思维的工具箱，以理解、设计和实施能够有效提升组织韧性和创新活力的战略路径。 第一部分：复杂适应系统（CAS）视角下的企业生态 本部分深入解析了将企业视为复杂适应系统的理论基础。我们将探讨复杂性科学、耗散结构理论以及涌现现象在商业领域的应用。 1.1 从线性到非线性：企业系统的基本属性 首先，本书批判性地审视了传统管理学中对企业稳定性和平衡状态的假设。我们强调了企业的以下关键复杂属性： 相互依赖性与反馈回路： 组织内部部门、员工个体、外部供应商与客户之间存在着无数紧密耦合的反馈循环。微小的初始扰动可能导致巨大的、不可预测的系统响应（蝴蝶效应）。 自组织与涌现： 强大的、自下而上的创新往往并非源于中央集权的指令，而是系统内部互动涌现的结果。我们将分析如何设计环境而非直接控制行为，以激发有益的涌现。 边界模糊与开放性： 现代企业与生态系统的边界日益渗透，技术、信息和人才在生态系统中流动。企业必须学会管理与其环境之间能量和信息的交换速率。 1.2 韧性（Resilience）的结构基础 韧性不再仅仅是危机后的恢复能力，而是系统在受到冲击时保持其核心功能和结构完整性的内在能力。我们提出了“三维韧性模型”： 吸收性韧性（Absorptive Resilience）： 吸收冲击的短期缓冲能力。 适应性韧性（Adaptive Resilience）： 在冲击下调整运作模式的能力。 转型性韧性（Transformative Resilience）： 在结构性变革中重塑自身本质的能力。 本书详细阐述了支撑这些韧性维度的组织结构特征，例如冗余度的合理配置、信息流的多路径设计以及核心能力的“模块化”存储。 第二部分：动态能力重构的机制与路径 如果说韧性是企业应对“已知威胁”的能力，那么动态能力则是企业捕捉“未知机遇”和应对“系统性变革”的关键。本部分聚焦于如何实现企业核心能力的动态重构。 2.1 识别与重构：能力识别的新范式 传统动态能力侧重于“感知识别（Sensing）”、“把握（Seizing）”和“重构（Reconfiguring）”。本书在此基础上引入了“前瞻性弱信号识别”和“潜能（Potentiality）评估”的概念。 弱信号的系统解码： 探讨如何设计组织架构和信息采集机制，以系统性地捕捉那些尚未形成清晰商业模式的微弱市场或技术信号，避免“焦点错位”。 能力资产的“解耦”与“重组”： 详细分析了企业如何将传统上紧密耦合的价值链活动（如研发、生产、营销）进行解耦，使其成为可被快速组合和拆卸的模块化资产，以适应快速变化的需求。 2.2 创新生态的治理：从内部研发到跨界协同 纯粹依靠内部资源进行创新的时代已经结束。本书强调了“网络化动态能力”的构建。 协作网络中的“信任资本”： 研究了企业如何通过建立特定类型的“信任资本”（如知识共享的意愿、风险共担的机制）来促进与外部创新者、初创公司甚至竞争对手之间的深度协同。 “探索-利用”的动态平衡（Exploration-Exploitation Trade-off）： 提出了“双速组织结构”（Ambidextrous Organization）的进阶模型——“多速组织”。该模型允许不同业务单元以不同的节奏和规则运作，并通过清晰的“转换中介层”来管理资源与知识在探索性与利用性活动之间的流动，确保组织既能当下盈利，又能面向未来。 第三部分：适应性组织设计与领导力重塑 要实现动态能力的重构，必须匹配相应的组织形态和领导范式。本部分着眼于将理论转化为实践的组织工程。 3.1 分布式权威与柔性结构 本书倡导一种超越传统层级结构的“涌现式治理”模型。 适应性团队与任务池： 探讨了如何构建高度自治、跨职能的“适应性团队”（Ad-hoc Teams），这些团队根据实时出现的复杂问题和机遇自发组建，并在任务完成后解散，确保资源的高效流动。 治理的“去中心化”： 分析了在分布式决策环境中，领导者如何通过设定清晰的“边界条件”（Boundary Conditions）和“战略意图”（Strategic Intent），而非微观管理，来引导系统行为，实现整体一致性。 3.2 适应性领导力：教练、策展人与系统架构师 新的环境需要新的领导者角色。本书描绘了适应性领导者的三大核心职能： 系统架构师： 设计和维护组织中的信息流、决策权限和激励结构，确保系统具有内在的反馈和学习回路。 策展人（Curator）： 负责维护组织文化、核心价值观和叙事框架，确保在结构不断变化时，组织的“身份认同”和目标一致性不丢失。 教练与催化剂： 专注于培养员工的系统思维能力、批判性分析能力和冲突解决能力，通过提问而非提供答案来推动变革。 结论：迈向可持续的演化 《全球化时代的企业韧性与创新》总结了从静态优化到动态适应的战略范式转变。本书认为，未来的成功企业将是那些能够拥抱不确定性，主动在系统内部制造“建设性紧张”（Constructive Tension）以驱动持续演化的组织。通过采纳复杂适应系统的视角，管理者能够设计出更具鲁棒性、更富创新精神的组织，从而在宏大的全球商业系统中保持长期的竞争优势和可持续的演化能力。本书不仅是理论的探讨，更是对未来组织形态的深刻预见和实践指导。

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我对书中对于“组织结构演变”的论述尤为欣赏。作者没有将组织结构视为一成不变的蓝图，而是将其看作是适应环境压力而不断进化的有机体。他用了一种历史的眼光，追溯了从工业时代僵硬的科层制，到信息时代弹性网络的演变轨迹。特别是他提出的一种观点，即“结构总是滞后于战略”的论断，非常尖锐地指出了许多企业在战略转型时遭遇的内部阻力——旧有的权力结构和沟通模式，成了新战略实施的最大绊脚石。这种洞察力，要求读者必须放下既有的认知框架，重新审视组织变革的真正症结所在。

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这本书的封面设计得非常引人注目，那种深邃的蓝色调搭配着棱角分明的几何图形，立刻就给人一种严谨而又充满现代感的印象。我拿到手的时候，首先被它那种扎实的纸质感所吸引，那种厚重感似乎也在暗示着内容本身的深度。翻开扉页，作者的引言部分就很有意思，他没有采用那种平铺直叙的学院派口吻，反而用了一种近乎哲学思辨的方式来探讨“组织”的本质，让人不禁思考我们日常工作中所见的那种层层叠叠的权力结构，究竟是效率的来源，还是束缚的根源。

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这本书的行文风格非常具有启发性，它不像某些教科书那样枯燥乏味，而是充满了对现实案例的深入剖析。我印象最深的是其中关于“去中心化决策”的讨论，作者引用了几个全球化企业在面对突发危机时的反应速度对比。他没有简单地赞扬扁平化，而是细致地描绘了在信息不对称和利益冲突交织的复杂情境下，如何在保持必要控制力的同时，赋予前线足够的自主权，这是一个极其微妙的平衡。那种对实践中“两难境地”的精准捕捉和理性拆解，让我作为一名管理者，感到醍醐灌顶，仿佛找到了以往模糊处理的一些困境的理论依据。

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阅读正文的过程中，我发现作者在构建理论框架时展现了极高的逻辑缜密性。他并没有停留在传统的管理学理论上打转，而是巧妙地引入了博弈论和复杂系统科学的视角来审视企业内部的权力动态。特别是关于“多角”概念的阐释，让我耳目一新。这不仅仅是指公司内部的多个部门或利益相关者，更深层次地，它揭示了在一个动态市场环境中，企业为了生存和发展，必须在不同维度上同时进行博弈和协作。那种分析企业如何通过精妙的“制衡”艺术来维持内部稳定，同时对外保持灵活性的描述，简直就像是在解构一部精密的机械装置，每一个齿轮的咬合都关乎整体的运转。

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总的来说，这是一本需要静下心来细细品味的佳作。它不是那种读完就能立刻套用公式的“工具书”，而更像是一本引导你进行深度思考的“思想工具”。书中的图表和模型虽然专业，但都被作者用清晰的语言串联了起来，使得复杂的理论变得可理解、可应用。读完之后，我发现自己看待任何规模的组织，包括我身处的这个集体，都多了一层“结构透视镜”。它教会我的，是如何去看穿表面的流程和头衔，去理解那些隐藏在背后的权力流动、信息壁垒以及决策的真正驱动力，对于任何希望在复杂环境中驾驭团队的人来说，都是一份极具价值的指引。

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