具体描述
内容提要
本书主要研究企业多角经营战略与组织结构之间的
关系,主要观点如下:
1.企业多角经营的确立,主要是由企业内外的客观
环境和条件决定的,是经济发展到一定时代的历史产物。
其外部环境的影响主要有四大因素:(一)市场需求饱和
(影响产品生存和发展的国内外市场),(二)成本提高到
难以承受的程度,(三)政府的反垄断措施(产品所涉及
的国家和地区),(四)社会需求的多样化。其内部条件
的影响也有四大因素:(一)企业潜在剩余资源的发挥,
(二)经营业绩与战略目标的差距,(三)分散企业风险,
(四)生产规模的扩大。以上八条客观因素,决定着企业
多角经营的内容和形式。根据中国企业面对的国内外市
场环境,作者提出了适合中国企业实际的多角经营战略
的选择原则。
2.结构跟着战略走。结构是为战略服务的,战略是
前提,结构是结果,结构必须满足战略的要求,始终跟
着战略的转变而调整。
3.中国的市场经济和企业制度还不健全,企业的多
角经营尚处于初始阶段,其目前的组织结构很不适应现
代市场经济条件下大型企业多角经营的需要。结合中国
企业多角经营的实际以及企业组织结构新要求的结构小
型化、简单化和弹性化的要求,作者设计了一种在事业
部体制基础上的多维组织结构,把传统产品生产与新产
品生产分开,再配以职工当家作主的民主管理,三者组
成新设计的出发点,形成一个以事业部制为基础的新产
品开发项目中心制――新生产品事业部制――传统产品
事业部制的多维组织结构,以适应中国企业从事多角经
营战略的需要。
作者简介
作者简介
王公义,1952年
生于陕西;经济学博
士,中国轻工业发展
战略研究中心副研究
员。近年来其研究领
域主要集中在市场经
济、现代企业制度和
企业现代化管理上。
在《管理世界》、《中国
工业经济研究》、《中
国社会科学院研究生
院学报》等全国性重
要刊物上发表学术论
文数十篇,并著有《企
业多角经营与竞争
力》等著作两部,主编
《现代市场经济小辞
典》等两部,与人合作
及参编词典多部。
目录信息
上篇 企业发展与多角经营战略
第1章 企业多角经营与企业战略
第1节 战略
第2节 企业战略
第3节 企业战略体系
第4节 企业多角经营战略的涵义
第2章 企业多角经营战略的理论分析
第1节 影响企业多角经营战略发展的内外因素
第2节 国内有关企业多角经营理论的论争
第3节 国内外企业多角经营理论的比较
第3章 企业多角经营战略的实践分析
第1节 企业多角经营战略的分类
第2节 企业多角经营战略的国际比较
第3节 我国企业多角经营的发展
中篇 企业多角经营战略与组织结构调整
第4章 企业发展战略与组织结构问题
第1节 企业组织结构的一般概念
第2节 企业战略与组织结构发展的四个阶段
第3节 企业发展战略与组织结构矛盾的四大
主要表现
第4节 企业多角经营战略通常遇到的五大结构
问题
第5章 企业组织结构形式及理论分析
第1节 企业主要基本组织结构形式比较分析
第2节 中国企业组织结构理论研究的两大重点
第3节 企业组织结构形式理论的局限性及存在
的问题
第6章 国内外多角经营企业组织结构典型
形式比较
第1节 国外企业组织结构的典型形式
第2节 国内企业组织结构的典型形式
第3节 影响中国企业多角经营及组织结构多元
化的体制障碍
第7章 企业组织结构的创新与调整
第1节 企业战略对组织创新的三大基本要求
第2节 建立弹性组织是企业组织创新的方向
第3节 企业组织结构的动态调整
第4节 企业组织结构调整存在的主要矛盾
第5节 国内外企业处理结构调整矛盾方式的比
较
下篇 社会主义市场经济条件下的企业
多角经营战略与组织结构调整
第8章 我国企业多角经营战略的选择
第1节 市场经济与企业多角经营战略
第2节 企业多角经营发展的机会与条件
第3节 企业多角经营战略选择的依据原则
第9章 我国企业组织结构的创新
第1节 企业组织结构创新的基本要求
第2节 我国企业组织结构创新的问题与难点
第3节 我国企业组织创新的特殊条件
第4节 企业多维组织结构的设计
第10章 结语
主要参考书目
后 记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的行文风格非常具有启发性,它不像某些教科书那样枯燥乏味,而是充满了对现实案例的深入剖析。我印象最深的是其中关于“去中心化决策”的讨论,作者引用了几个全球化企业在面对突发危机时的反应速度对比。他没有简单地赞扬扁平化,而是细致地描绘了在信息不对称和利益冲突交织的复杂情境下,如何在保持必要控制力的同时,赋予前线足够的自主权,这是一个极其微妙的平衡。那种对实践中“两难境地”的精准捕捉和理性拆解,让我作为一名管理者,感到醍醐灌顶,仿佛找到了以往模糊处理的一些困境的理论依据。
总的来说,这是一本需要静下心来细细品味的佳作。它不是那种读完就能立刻套用公式的“工具书”,而更像是一本引导你进行深度思考的“思想工具”。书中的图表和模型虽然专业,但都被作者用清晰的语言串联了起来,使得复杂的理论变得可理解、可应用。读完之后,我发现自己看待任何规模的组织,包括我身处的这个集体,都多了一层“结构透视镜”。它教会我的,是如何去看穿表面的流程和头衔,去理解那些隐藏在背后的权力流动、信息壁垒以及决策的真正驱动力,对于任何希望在复杂环境中驾驭团队的人来说,都是一份极具价值的指引。
阅读正文的过程中,我发现作者在构建理论框架时展现了极高的逻辑缜密性。他并没有停留在传统的管理学理论上打转,而是巧妙地引入了博弈论和复杂系统科学的视角来审视企业内部的权力动态。特别是关于“多角”概念的阐释,让我耳目一新。这不仅仅是指公司内部的多个部门或利益相关者,更深层次地,它揭示了在一个动态市场环境中,企业为了生存和发展,必须在不同维度上同时进行博弈和协作。那种分析企业如何通过精妙的“制衡”艺术来维持内部稳定,同时对外保持灵活性的描述,简直就像是在解构一部精密的机械装置,每一个齿轮的咬合都关乎整体的运转。
我对书中对于“组织结构演变”的论述尤为欣赏。作者没有将组织结构视为一成不变的蓝图,而是将其看作是适应环境压力而不断进化的有机体。他用了一种历史的眼光,追溯了从工业时代僵硬的科层制,到信息时代弹性网络的演变轨迹。特别是他提出的一种观点,即“结构总是滞后于战略”的论断,非常尖锐地指出了许多企业在战略转型时遭遇的内部阻力——旧有的权力结构和沟通模式,成了新战略实施的最大绊脚石。这种洞察力,要求读者必须放下既有的认知框架,重新审视组织变革的真正症结所在。
这本书的封面设计得非常引人注目,那种深邃的蓝色调搭配着棱角分明的几何图形,立刻就给人一种严谨而又充满现代感的印象。我拿到手的时候,首先被它那种扎实的纸质感所吸引,那种厚重感似乎也在暗示着内容本身的深度。翻开扉页,作者的引言部分就很有意思,他没有采用那种平铺直叙的学院派口吻,反而用了一种近乎哲学思辨的方式来探讨“组织”的本质,让人不禁思考我们日常工作中所见的那种层层叠叠的权力结构,究竟是效率的来源,还是束缚的根源。