在日本，“共生”已成為熱門話題，特彆在産業界尤為突齣。在引人注目的共生的背景下，日本政府對日本企業在海外遇到的貿易摩擦感到十分不安。共生就是為瞭迴避這個問題。這是一種在國際社會中共同生存、共同繁榮的信念。不過，這種思想在很多場閤往往都停留在議論上。在世界各地到底如何實行共生，還看不到具體內容。
在共生的議論中，最引人注目的是從5年前就已開始實踐共生的佳能公司。為使共生具體化，使共生能付諸行動，佳能在第二次創業時，就用“企業與世界和人類共生”這一淺顯易懂的語言來錶達他們認真貫徹執行的決心。佳能在5年前就已提齣共生，這一共生信念的提齣，
在日本還是第一次。
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日式管理在上個世紀中後期創造瞭神話。配閤技術上的創新，湧現瞭如索尼，佳能，尼康，鬆下，東芝，夏普，豐田等全球知名企業。時代在變，創新在蓬勃發展，日式管理倒不再被人津津樂道，這些企業在本世紀錶現得雖相對疲軟，然而不可否認，他們仍處於行業頂尖，掌握著行業的話語權。當然，夏普已被富士康收購。一提到某種商品，就突然想到某個企業，說明瞭其産品的質量有口皆碑。佳能做到瞭這一點，相機:佳能！
评分強調“共生”的觀點。書中說佳能公司在20世紀末的目標是10兆日元。。驚呆瞭。。第一次聽說錢用兆來衡量。
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评分日式管理在上個世紀中後期創造瞭神話。配閤技術上的創新，湧現瞭如索尼，佳能，尼康，鬆下，東芝，夏普，豐田等全球知名企業。時代在變，創新在蓬勃發展，日式管理倒不再被人津津樂道，這些企業在本世紀錶現得雖相對疲軟，然而不可否認，他們仍處於行業頂尖，掌握著行業的話語權。當然，夏普已被富士康收購。一提到某種商品，就突然想到某個企業，說明瞭其産品的質量有口皆碑。佳能做到瞭這一點，相機:佳能！
评分日式管理在上個世紀中後期創造瞭神話。配閤技術上的創新，湧現瞭如索尼，佳能，尼康，鬆下，東芝，夏普，豐田等全球知名企業。時代在變，創新在蓬勃發展，日式管理倒不再被人津津樂道，這些企業在本世紀錶現得雖相對疲軟，然而不可否認，他們仍處於行業頂尖，掌握著行業的話語權。當然，夏普已被富士康收購。一提到某種商品，就突然想到某個企業，說明瞭其産品的質量有口皆碑。佳能做到瞭這一點，相機:佳能！
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