目錄
適應角色篇
第一章 適應生産管理需要
第一節 明確生産管理地位
第二節 瞭解生産管理的任務
第三節 掌握生産管理的原則
第四節 適應生産管理的組織機構
第五節 開展生産管理診斷
第六節 研究生産管理的方法
第二章 適應生産管理製度
第一節 生産部門“三標”
第二節 生産部門“四化
第三節 生産辦公室“五定”
第三章 適應生産運行規範
第一節 生産運行管理要求
第二節 生産運行行為規範
熟悉工作篇
第四章 熟悉生産過程組織
第一節 組織生産過程的要求
第二節 生産類型
第三節 基本生産車間的組織形式
第四節 生産過程的時間組織
第五節 流水生産
第六節 成組技術
第五章 熟悉生産工作計劃
第一節 生産計劃的主要指標及編製步驟
第二節 生産任務的統籌安排
第三節 生産能力的核定及其生任務的平衡
第四節 編製生産作業計劃的工作內容和作用
第五節 期量標準的製定
第六節 車間作業計劃的編製
第七節 日常生産派丁
第六章 熟悉生産勞動組織
第一節 編製定員
第二節 職工的配備與作業組的組織
第三節 工作地與工作輪班的組織
第四節 多機床管理
通曉業務篇
第七章 通曉生産區域布置
第一節 廠址選擇
第二節 企業總平麵布置
第三節 車間布置
第四節 辦公室布置
第八章 通曉生産方法研究
第一節 方法研究的概念與特點
第二節 方法研究的內容和步驟
第三節 生産過程分析
第四節 動作分析
第九章 通曉生産管理控製
第一節 生産作業控製
第二節 成本控製
提高能力篇
第十章 提高網絡優化能力
第一節 網絡圖
第二節 網絡時間的計算
第三節 時差和關鍵綫路
第四節 網絡計劃優化
第五節 應用網絡計劃技術的實際工作步驟
第十一章 提高勞動定額能力
第一節 勞動定額的概念和作用
第二節 工序結構分析和工時消耗分類
第三節 勞動定額的製定
第四節 現場觀測
第五節 定額標準資料
第六節 勞動定額的修改和貫徹
第十二章 提高物資管理能力
第一節 物資管理的任務和物資分類
第二節 物資供應計劃
第三節 物資消耗定額
第四節 庫存量的管理
第五節 倉庫管理和物資節約
後 記
· · · · · · (收起)