中国企业评论

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出版者:企业管理出版社
作者:康荣平
出品人:
页数:427
译者:
出版时间:1999-10
价格:26.80元
装帧:平装
isbn号码:9787801472854
丛书系列:
图书标签:
  • 商业评论
  • 企业管理
  • 中国经济
  • 商业案例
  • 管理学
  • 行业分析
  • 企业战略
  • 市场营销
  • 经济发展
  • 商业洞察
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具体描述

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穿越数字迷雾:全球科技巨头崛起与商业模式重塑 一部深入剖析当代科技浪潮下全球商业格局的权威著作 本书并非聚焦于特定国家或区域的商业实践,而是将目光投向整个全球数字经济的脉络,系统梳理了过去二十年间,以数据、算法和平台为核心驱动力的科技巨头们如何实现超常规增长,并以前所未有的速度和深度重塑了全球的产业结构、社会形态乃至地缘政治平衡。 第一部分:蛮荒时代的拓荒者——平台崛起的底层逻辑 本部分首先回顾了互联网商业模式从早期门户、搜索到社交网络、电子商务的演进路径。我们深入探究了早期科技公司如何通过网络效应(Network Effects)、锁定机制(Lock-in Mechanisms)和边际成本趋近于零的扩张策略,迅速建立起难以撼动的市场壁垒。 数据飞轮的构建与维护: 详细分析了领先的平台企业如何设计其产品和服务,以最大限度地捕获用户行为数据,并利用这些数据反哺算法优化,形成正向循环。书中通过多个经典案例(如早期搜索引擎的点击率优化、社交平台的兴趣推荐系统),揭示了数据在现代商业竞争中的“石油”地位。 “赢家通吃”的市场结构: 探讨了在网络效应显著的领域,市场为何倾向于自然垄断或寡头垄断。我们剖析了并购策略在巩固市场地位中的作用,以及新进入者面临的巨大“冷启动”挑战。 基础设施的隐秘战争: 关注云计算(Cloud Computing)和半导体制造(Semiconductor Fabrication)这两大支撑数字经济的“新基础设施”。我们对比了不同区域在基础设施投入上的差异,并分析了这种差异如何转化为全球商业竞争力的不平衡。 第二部分:算法的统治与商业模式的解构 随着平台体量的增大,算法不再仅仅是效率工具,而成为了商业模式的核心权力中枢。本部分着重分析了算法驱动下的商业逻辑变化。 “零工经济”的兴起与劳动力重塑: 通过对出行、外卖等领域头部企业的案例研究,本书探讨了平台如何利用算法优化匹配效率,同时规避传统雇主责任,对全球劳动力市场带来的结构性冲击。我们分析了这种模式在不同国家监管框架下的适应性与冲突点。 注意力经济的深度挖掘: 聚焦于短视频和信息流平台,本书剖析了如何通过心理学洞察和复杂的推荐系统,实现对用户注意力的精细化提取与货币化。我们探讨了“沉浸式体验”与“信息茧房”之间的微妙平衡,以及由此引发的社会责任讨论。 金融科技(FinTech)的边界拓展: 分析了科技公司如何利用其庞大的用户基础和数据优势,渗透到支付、信贷、保险等传统金融领域。重点解析了“嵌入式金融”(Embedded Finance)的模式,即金融服务如何无形中融入日常的消费和交易流程中,改变了资本的流向和速度。 第三部分:全球扩张的悖论与地缘政治的交织 任何一家全球性的科技巨头都无法脱离其发源地的政策环境,也必然成为国际贸易和技术竞争的焦点。本部分聚焦于科技企业的跨国运营挑战。 全球化扩张中的本土化困境: 探讨了科技公司在进入文化、法律和监管环境迥异的新市场时所遇到的障碍。这包括数据主权要求、内容审查标准以及对本地竞争对手的保护性政策。书中通过详尽的跨国案例,描绘了“水土不服”的具体表现。 技术标准的竞争与“数字铁幕”: 分析了全球范围内围绕下一代技术标准(如5G/6G、人工智能伦理、量子计算)的竞争态势。本书认为,标准制定权正在成为新的地缘政治制高点,不同阵营的技术生态系统正在逐步形成,这可能导致全球数字贸易的分裂。 监管的滞后与反思: 批判性地审视了全球主要经济体在应对科技垄断、数据隐私和算法偏见等问题上的监管进展。书中对比了欧盟(侧重法规先行)、美国(侧重反垄断诉讼)和亚洲国家(侧重数据治理)的不同路径,并提出了未来监管框架可能需要具备的灵活性和前瞻性。 第四部分:未来图景——Web3.0与下一代计算范式 本书的最后一部分,将视野投向更远的未来,探讨去中心化技术和空间计算对现有商业范式的潜在颠覆。 去中心化的承诺与现实: 深入剖析了区块链、加密货币、以及“元宇宙”(Metaverse)概念背后的技术逻辑和经济模型。我们审视了Web3.0运动如何试图挑战中心化平台的权力结构,并分析了其在实现大规模应用过程中所面临的可扩展性、能源消耗和用户体验的瓶颈。 人机交互的下一次飞跃: 研究了增强现实(AR)、虚拟现实(VR)和脑机接口(BCI)等前沿技术如何预示着计算平台的转移——从二维屏幕到三维空间。本书探讨了如果计算范式发生根本性转移,现有巨头的护城河是否会被瓦解,以及新的商业价值链将如何形成。 本书特点: 本书采用严谨的案例分析法与宏观经济学分析相结合的视角,力求在宏大叙事下保持对商业细节的洞察。它不仅仅是对现象的描述,更是对驱动这些现象的底层技术哲学、经济激励和社会后果的深度剖析。对于关注全球商业战略、技术趋势、以及数字经济监管的决策者、投资者和研究人员而言,本书提供了理解当代商业世界复杂性的关键框架。

作者简介

康荣平1980―1991在辽宁

省社会科学院从事技术与经

济发展的国际比较研究,发

表论文百余篇,出版著作2

部,曾任科技发展研究所副

所长,兼任辽宁省政府、沈

阳市政府以及若干大型企业

咨询顾问;1992年调入首钢

总公司任国际化经营研究所

所长,1994年至今在中国社

会科学院世界经济与政治研

究所任国际企业研究中心副

主任,兼任世界华商经济年

鉴常务副主编,日本亚洲经

济研究所客座研究员。90年

代致力于大型企业成长与战

略研究,曾出版中国企业的

跨国经营(1996),企业多

元化经营(1999)等论著。

柯银斌,男,1963年2月生于

湖北省广济县。1982年毕业十

大连理工大学应用数学系。

1982-1988年在辽宁省某高校

任助教、讲师,期间从事技术

论、科学、发展战略等方面的

软科学研究工作,发表论文30

多篇;1989-1996年,先后在

多家企业担任要职,主要从事

企业发展研究、行政管理、法

律事务等工作;1997年正式在

大连同人律师事务所任执业律

师。1998年开始与康荣平共同

主持中华工商时报的中国企业

评论专栏、国际商报的国际企

业评论专栏以及企业改革与管

理杂志的多元化经营专栏,并

出版企业多元经营等论著。

目录信息

目录
本书导读
第一篇 中国企业进入战略竞争时代
第一章 总论:中国企业成长与战略选择
1.1中国企业成长与战略形成
1.2中国企业成长战略的选择
1.3企业首脑谈企业战略选择
第二章 中国企业战略实践与评论
2.1中兴通讯的战略设计
2.2康佳:跨地区经营的典范
2.3美尔姿羽绒服:应能领导世界潮流
2.4格兰仕:把所有“鸡蛋”放在微波炉里
2.5武钢的战略与结构
2.6联想是什么
2.7中国彩电业的“末班车”现象
2.8中国电脑企业的战略选择
2.9中国家电企业进军电脑行业的评论
第二篇 企业经营新策略
第三章 企业核心能力战略
3.1企业核心能力理论及其扩展
3.2核心能力:中国企业的新战略
3.3中国企业如何实施核心能力战略
第四章 企业并购策略
4.1中国企业并购的成功法则
4.2案例与评论(Ⅰ):台湾威京集团收购日本山一证券
4.3案例与评论(Ⅱ):善美(环球)收购战略分析
第五章 企业网络化与战略联盟策略
5.1企业网络化理论
5.2案例与评论:北汽福田
5.3企业战略联盟理论
5.4案例与评论:小天鹅集团
第六章 标杆瞄准策略
6.1标杆瞄准的基本理论与方法
6.2海信:中国的索尼?!
6.3森达:世界鞋王?!
第三篇 中国企业国际化经营战略
第七章 中国企业的跨国经营
7.1企业跨国经营的类型
7.2中国必须积极发展跨国公司
7.3中国家电企业的海外直接投资
第八章 国际化经营实践与评论
8.1海尔集团的跨国发展战略
8.2金城集团的海外发展
8.3康佳:开放型渐进式国际化
8.4联想国际化的成功因素
8.5大同:用电风扇打开美国市场
8.6宏�电脑:“第四种国际化模式”
第九章 技术引进与外取
9.1技术引进战略分析
9.290年代中国技术引进新格局
9.3技术外取:中国企业获得技术新策略
第四篇 中国企业多元化经营战略
第十章 中国企业的多元化经营
10.1多元化经营的基本类型
10.2多元化经营的战略模式
10.3“大数法则”――中国企业多元化经营新论
10.4中国企业多元化的先行者
10.5赛格:中国企业归核化的先行者
第十一章 行业特性与多元化经营
11.1行业、市场与多元化经营
11.2电器与化工:“天生的”多元化行业
11.3中国化工行业的重组
11.4钢铁企业的多元化经营
第十二章 多元化经营实践与评论
12.1海尔:中国企业多元化经营的成功典型
12.2四通的多元化经营之路
12.3长虹:稳居第一后开始多元化
12.4TCL:新行业选择策略
12.5巨人多元化的反思
12.6澳柯玛:惊喜与担忧
12.7春兰:无关多元化
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的写作风格非常迷人,它有一种老派学者的严谨,但语言上又充满了现代商业的锐气。我尤其欣赏作者叙事张弛有度的能力。它能在宏大的历史背景下,迅速聚焦到一个具体的企业治理难题上,然后用几笔勾勒出决策层的困境。这种叙事节奏让人很难放下书本。例如,书中对“代际传承与所有权结构演变”的探讨,我感觉它触及了国内很多家族企业最敏感的神经。作者没有评判对错,而是细致地展示了不同制度安排在不同发展阶段带来的结构性优势与局限。读起来,你会感觉自己不是在看一本理论著作,而是在旁听一场高级别的闭门研讨会,所有参与者都是行业内的顶尖智囊。它提供了一种全新的语言体系来讨论那些我们过去羞于启齿或不知如何量化的组织病灶,非常具有启发性。

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这本书给我带来的触动是深远的,它不仅仅是一本商业分析读物,更像是一部深刻的社会观察记录。作者对中国企业文化中那些“潜规则”和“非理性偏好”的刻画入木三分,尤其是关于“关系资本”如何在新经济模式下被重构的论述,简直是一次精彩的社会学实验展示。书中探讨的并非西方成熟市场的经验移植问题,而是立足于本土特有的制度环境,探讨中国企业如何在“两难境地”中寻求出路。我最欣赏的是它的批判性,但这种批判是建设性的,带着一种深沉的关怀。它让你在为某些成功案例拍案叫绝的同时,也会对那些看似稳健实则暗藏危机的组织结构感到警惕。这本书就像一面多棱镜,从不同角度折射出中国商业世界的复杂性、活力与潜藏的风险,是任何严肃的商业思考者书架上不可或缺的一员。

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我必须承认,这本书的阅读门槛不算低,它要求读者具备一定的商业知识储备和分析能力,但一旦跨过这个初始阶段,你收获的将是指数级的回报。它最宝贵的地方在于,它提供了一种解构复杂商业现象的“心法”,而非简单的“招式”。书中对于“有效治理”的定义,超越了传统的董事会结构和合规性要求,深入到利益相关者博弈的微观层面。我注意到,作者在处理数据和引用文献时表现出的审慎态度,使得整本书充满了可信度。它没有迎合时下流行的“快餐式”阅读习惯,而是鼓励读者慢下来,去思考那些需要时间沉淀才能理解的深层结构性问题。对于那些厌倦了浮夸市场营销辞令和空洞口号的资深从业者而言,这本书无疑是一剂清醒剂,它让人重新审视“可持续发展”的真正内涵。

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这本书简直是企业管理领域的一股清流!我从头到尾读完,感觉像是经历了一次酣畅淋漓的头脑风暴。作者的视角非常独特,没有陷入那些陈词滥调的理论框架中,而是用一种近乎“手术刀”般的精准,剖析了当前中国企业在转型升级过程中遇到的那些最棘手、最核心的矛盾。比如,书中对“创新陷阱”的论述,我深有体会。很多企业一谈创新就砸钱搞研发,但忽略了组织结构、企业文化和市场需求的匹配度,结果投入产出比奇低。这本书没有空泛地喊口号,而是给出了很多非常具体、可操作的案例分析,即便是像我这种在传统行业摸爬滚打多年的管理者,也从中找到了不少可以借鉴和反思的地方。它不只是停留在现象层面,而是深入挖掘了背后的制度逻辑和行为经济学原理,让人读完后对“为什么会这样”有了更深刻的理解。特别是对于中高层决策者来说,这本书提供的思维工具,比任何MBA教材都要实用得多。它挑战了许多我们习以为常的商业假设,迫使我们重新审视企业的长期价值创造路径。

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读完这本洞察力极强的作品,我最大的感受是作者对中国宏观经济环境和微观企业行为之间复杂互动的理解达到了一个令人敬畏的高度。它不是那种鼓吹成功学或危机论的片面之作,而是一种冷静、客观、近乎百科全书式的梳理。书中关于产业链重塑和全球化退潮背景下企业供应链韧性的章节,尤其让我眼前一亮。作者没有简单地将“去风险化”视为一个技术问题,而是将其提升到了战略哲学的高度,探讨了如何在不牺牲效率的前提下建立更具弹性的运营体系。我特别欣赏作者引用的大量一手资料和跨学科的视角,这使得整个论述体系非常扎实,论证环环相扣,逻辑链条密不透风。对于希望理解中国制造业未来走向的观察者来说,这本书简直就是一张不可多得的“路线图”,它清晰地勾勒出在新旧动能转换期的挑战与机遇,避免了对未来趋势的盲目乐观或悲观臆测。

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