具体描述
内容简介
本书根据工程技术人员应具备的知识结构和素质要求来安排体系和内容,
以企业管理过程为主线,系统而简明扼要地阐述了有关技术经济、生产经营
管理中的基本理论和基本方法,包括工业企业系统管理、技术经济分析、市场
研究、经营决策、新产品开发、价值工程、可行性研究、计划管理、网络计划
技术、生产组织、生产控制、质量管理、设备综合管理等主要内容,本书融生
产和经营于一体,采用技术与经济相统一,原理与方法相结合的新体系,目的
在于培养工程技术人员的管理意识,增强经济观念,提高技术工作的经济效
果,增长技术管理的能力。本书概念准确,结构严谨,内容新颖,通俗易懂,
附有必要的自我检查题和练习题。本书可作为理工科非管理类专业本科生的教
材,也可作为工程技术人员提高班和管理人员短训班教材,也是高等教育自学
考试指导委员会指定的教材。
作者简介
目录信息
出版前言
序
编写说明
绪论
第一章 工业企业系统管理
第一节 工业企业系统
第二节 企业管理系统
第二章 技术经济分析的原理与方法
第一节 技术经济分析原理
第二节 技术经济分析的静态评价方法
第三节 技术经济分析的动态评价方法
第四节 技术经济分析的不确定性评价方法
第三章 市场研究与经营决策
第一节 市场研究
第二节 经营决策
第三节 产品决策
第四章 新产品开发与价值工程
第一节 新产品开发
第二节 产品开发的可行性研究
第三节 价值工程
第五章 生产过程组织的基本原理与形式
第一节 生产过程及其合理组织的基本要求
第二节 生产过程组织的基本内容
第三节 生产过程组织的形式
第六章 计划与网络计划技术
第一节 企业计划概述
第二节 网络图及其时间参数的计算
第三节 网络工期-成本优化
第七章 生产控制
第一节 控制的一般原理
第二节 作业控制
第三节 库存控制
第四节 成本控制
第八章 全面质量管理
第一节全国质量管理的意义及特点
第二节 质量保证体系
第三节 质量管理的统计方法
第九章 设备管理
第一节 设备管理的意义、任务与内容
第二节 设备的选择与使用
第三节 设备的维护与修理
第四节 设备的改造与更新
第五节 设备综合管理
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的装帧和排版设计也体现了其专业性,清晰的图表和详尽的附录资料,极大地提升了阅读体验。从内容上看,它成功地构建了一个闭环的管理系统。很多同类书籍要么重技术经济分析,要么偏重组织行为学,而这本书罕见地将两者有机地融为一体,并且紧密围绕“机械类”这一特定行业背景展开。我关注到其中关于知识产权管理与技术转移效率的章节,这对于当前知识产权日益重要的今天,提供了极具前瞻性的管理框架。它不是简单地介绍专利法的条文,而是深入到如何在企业内部识别、保护和商业化核心技术。这种将宏观的经济理论与微观的操作细节无缝对接的能力,使得本书的价值远超一般的教科书。它更像是一本实战手册,指导我们如何将手中的技术图纸,转化为具有持续竞争力的市场产品和健康的财务报表。
对于我们这些已经处于管理层,需要平衡多个部门利益的管理者而言,这本书提供了一种全新的、跨学科的整合视角。以往我们在做决策时,往往是“技术部门坚持最优方案,而财务部门总强调成本限制”,导致内耗严重。这本《技术经济与企业管理(机械类)》巧妙地引入了“共同价值创造”的理念,帮助我们建立了一个通用的语言体系。例如,书中对“技术风险的量化评估”的处理方式非常高明,它不再是模糊的定性判断,而是引入了概率模型和敏感性分析,使得技术团队能够用财务听得懂的语言去阐述技术改进的必要性。我特别喜欢它在论述企业战略层面时,如何将技术能力(硬实力)与市场洞察力(软实力)进行有机结合,指导企业在技术快速迭代的背景下,保持战略的定力。这本书的深度和广度,足以支持我们进行中长期的战略规划,而非仅仅解决眼前的战术问题。
我以一个初入职场,但对未来职业发展有较高期许的机械专业毕业生的身份来评价这本书。在我看来,这本书更像是一座桥梁,它有效地弥合了我们象牙塔里的理论知识与真实工业环境之间的鸿沟。学校里教的力学、材料学固然重要,但企业需要的远不止这些。这本书系统地介绍了现代企业如何进行技术经济评价,如何构建合理的组织架构来支持技术密集型生产。它让我明白了,一个优秀的机械师不仅要会操作机器,更要懂得如何让机器的每一次运转都产生最大的经济效益。书中关于人力资源在技术创新中的激励机制设计,对我启发很大,它不再将技术人员视为单纯的执行者,而是视为企业最宝贵的知识资产。阅读过程中,我常常会停下来,对照自己公司目前的一些运作模式进行反思,发现很多瓶颈问题的根源,恰恰在于技术与经济思维的脱节。这本书无疑是我职业生涯早期必须啃下来的硬骨头,也是我未来晋升道路上的重要指南针。
这本《技术经济与企业管理(机械类)》的书籍,对于我这个身处制造业一线的工程师来说,简直就是一本及时雨。我一直觉得,光有扎实的技术背景还不够,要想在如今竞争激烈的市场环境中站稳脚跟,必须对整个企业的运营逻辑和经济规律有更深刻的理解。这本书的结构安排得非常合理,它没有停留在枯燥的理论层面,而是紧密结合了机械行业自身的特点,深入浅出地讲解了技术创新如何转化为经济效益,以及如何在企业内部实现高效的管理。比如,书中对新工艺引进的成本效益分析、生产线柔性化带来的管理挑战,都有非常详实的数据和案例支撑。我特别欣赏作者在阐述“精益生产”概念时,能将其与我们车间实际遇到的质量控制和库存积压问题联系起来,给出了非常实用的解决思路。读完之后,我不仅能更好地理解高层的决策意图,也能在自己的日常工作中,从“技术实现者”的角度,更多地思考“经济价值最大化”的目标。对于年轻的技术人员来说,这是一本拓宽视野、提升综合管理素养的必备读物。
说实话,我原本对这类偏向管理的书籍是抱持着一丝疑虑的,因为很多管理类的书读起来总感觉有点空泛,大道理一套一套的,但真正到了实践中却难以落地。然而,这本《技术经济与企业管理(机械类)》彻底颠覆了我的看法。它最大的亮点在于其极强的“可操作性”。作者显然对机械制造的整个价值链有着深刻的洞察力,从研发阶段的技术路线选择,到采购环节的供应链风险管理,再到最终产品的市场定价策略,都给出了非常具体的分析框架。我尤其对其中关于“技术折旧与资产优化配置”那一章印象深刻,它用机械设备更新换代的实际例子,清晰地阐释了财务指标在技术决策中的决定性作用。这本书的语言风格也十分专业且严谨,没有太多花哨的辞藻,直击核心问题,读起来让人感到踏实可靠。这对于我们这种需要为重大技术投资负责的部门来说,无疑提供了强有力的理论支撑和方法论指导。