具體描述
作者簡介
李世同，中國電視
藝術傢協會會員，新聞
副高級職稱；被貴陽市
委、市政府授予“貴陽
市有突齣貢獻的知識分
子”的榮譽稱號。
主要著作有：《關
於社會主義新聞觀的思
考》（1990年齣版）、《新
聞學步集》（1995年齣
版）。
現供職於某新聞單
位。
目錄資訊
自討苦吃寫這本書――代前言
第一章 新聞管理是搞好新聞工作的保證
第一節 新聞管理的含義
第二節 新聞管理的基本內容
第三節 新聞管理的必要性
第四節 把新聞管理放在首位
第五節 新聞管理的客觀規律初探
第二章 新聞單位高層管理者要注重
自我管理
第一節 不注重自我管理就會失去管理
資格
第二節 研究如何先管好自己
第三節 新聞隊伍知識結構和工作性質
第四節 自我管理的重點是不斷地學習
第五節 注重自然性影響力
第六節 自我審視和自我激勵
第三章 激發新聞工作者的創造力是最重要
的管理目標
第一節 新聞工作管理的核心
第二節 從編采人員的成就需要入手
第三節 重視編采人員的物質需要
第四節 消除製約和影響成就動機
的因素
第五節 啓發記者認識社會對角色
的期待感
第六節 一個重要的管理原則
第七節 成就需要必須服從黨和人民
的需要
第四章 總編輯或颱長的特殊素質和
控製能力
第一節 管理離不開控製
第二節 必須具備的特殊素質
第三節 必須具備的六個能力
第五章 總編輯或颱長性格素質對
管理的影響
第一節 不能忽略性格素質
第二節 要有良好的性格素質
第三節 要靠人格力量
第四節 培養良好的性格素質
第五節 性格影響著管理方式
第六節 剋服矯治性格上的弱點
第七節 掌握性格素質的一些錶現
第六章 明確職責 分級管理 逐級監督
第一節 新聞單位高層管理者的職責
第二節 中層乾部的職責
第三節 編輯、記者崗位的職責
第四節 總編輯或颱長不能在具體
管理中“辛勞”
第五節 以授權來考察、培養副手
第六節 對中層乾部實施管理要
給“政策”
第七節 中層管理者的管理訣竅
第八節 組織成員要為部門作貢獻
第九節 五種監督形式
第十節 分級管理的好處
第七章 加強對中層管理者的管理和幫助
第一節 必須加強對中層乾部的管理
第二節 管理中層乾部的一些做法
第三節 要敢於調教棘手的中層乾部
第四節 製定對中層乾部的考核錶
第五節 幫助中層乾部提高管理
水平的途徑
第八章 切實抓好新聞宣傳管理
第一節 放鬆新聞宣傳管理的惡果
第二節 新聞宣傳管理的基本措施
第三節 新聞宣傳管理的關鍵是編采人員
要有高度的政治責任感
第四節 抓住新聞宣傳管理的
“牛鼻子”
第五節 新聞宣傳管理要有具體
的規定
第六節 新聞宣傳管理還要重在
分類指導
第七節 一種重要的新聞宣傳管理
手段
第八節 禁止“有償新聞”是極為重要的
新聞宣傳管理目標
第九章 要像重視新聞宣傳管理一樣重視
廣告管理
第一節 廣告創收受到高度重視
的原因
第二節 辦好節目、辦好報紙是抓好
廣告創收的關鍵所在
第三節 抓好內部管理
第四節 在廣告創收中應注意的問題
第五節 新聞單位的廣告人員是新聞
隊伍的重要組成部分
第十章 關於技術管理的認識、基本
管理製度和方法
第一節 一個重要的認識
第二節 五個重要的技術管理製度
第三節 抓緊抓好技術管理製度
的落實
第十一章 行政後勤管理是一件大事
第一節 新聞單位行政後勤人員
的心態
第二節 讓行政後勤人員在新聞單位
有奔頭
第三節 通過多種途徑提高行政後勤
人員的政治思想素質
第四節 財務管理是行政後勤管理中
的重點
第十二章 抓新聞管理要有麵嚮市場
的強烈願望
第一節 抓新聞管理要重視新聞改革
和創新
第二節 新聞改革和創新是麵嚮市場
的需要
第三節 把新聞管理同新聞改革、創新
結閤起來
第十三章 預測性管理重在引導和激發
第一節 預測性管理必須研究記者
的思維方式
第二節 記者産生不恰當的思維方式
的原因探尋
第三節 管理者要瞭解記者的創造
性思維
第四節 幫助記者處理好思維發散性
和收斂性的關係
第五節 超前思維主要在於成就記者
的榮譽觀
第六節 怎樣纔站得高
第七節 超前思維不能脫離現實基礎
第十四章 把新聞管理同思想政治工作結閤
起來的探討
第一節 新聞管理要同思想政治工作
結閤起來
第二節 10種常用的思想政治工作
方法
第三節 不定期地為新聞從業人員做一
兩件實事
第四節 抓好新聞單位精神文明建設
新聞管理同思想工作就能
有機結閤
第十五章 新聞單位高層管理者的“11忌”
第一節 忌不務正業
第二節 忌偏聽偏信
第三節 忌冷漠
第四節 忌開無實質性內容的大會
第五節 忌把失誤的責任推給下屬
第六節 忌私下許願
第七節 忌不守時
第八節 忌背後貶低下屬
第九節 忌對違紀的下屬妥協
第十節 忌壓製批評
第十一節 忌短期內改變“政策”
第十六章“思方行圓”――內部管理中
的穩妥方式
第一節 什麼是“思方行圓”？
第二節 處理好原則性和靈活性
的關係
第三節 現代管理與“思方行圓”
第四節“思方行圓”的運用及作用
第五節“思方行圓”的穩妥之處
在哪裏？
第十七章 新聞單位中層乾部管理
方法研究
第一節 他們是怎樣進行部門管
理的？
第二節 最佳的管理方法及其思考
第三節 重在效果
第十八章 新聞從業人員的自我管理和對上
的監督
第一節 一個重要的指導思想
第二節 編采錄播等人員自我管理的
四個要點
第三節 編采錄播等人員要參與管理
第四節 要履行幫助、監督的職責
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
從純粹的結構分析角度來看，這部作品對“信息流動的阻抗”進行瞭前所未有的細緻梳理。它探討瞭在信息爆炸的時代，一個傳統新聞單位如何努力地在“快速反應”和“內部審批鏈”之間找到一個近乎悖論的平衡點。我著重研究瞭作者對於“跨部門協作睏境”的剖析，那裏麵包含瞭太多的曆史遺留問題和部門壁壘，而這些問題往往是明麵上規章製度無法觸及的。作者用極富畫麵感的語言，描繪瞭不同層級管理者在麵對同一個突發事件時，基於自身利益考量的反應光譜。這種對組織行為學的洞察，已經超越瞭一般的行業觀察，上升到瞭社會學的高度。我個人認為，這本書的貢獻在於，它沒有美化任何管理層麵的努力，而是坦誠地展示瞭體製內部的摩擦力和惰性是如何潛移默化地影響最終的新聞産齣質量的。
评分這部作品的敘事手法簡直令人拍案叫絕，它沒有采用那種平鋪直敘的流水賬式記錄，而是通過一係列精心編織的微型故事群像，將那個特定曆史時期新聞機構內部的微妙權力鬥爭和日常瑣碎描摹得淋灕盡緻。我特彆欣賞作者對人物心理深度的挖掘，那些看似不起眼的副主編、資深記者，乃至默默無聞的編輯部秘書，他們的每一個決定背後都隱藏著復雜的動機和掙紮。比如，書中對一次突發報道的危機處理過程的描繪，簡直就是一堂生動的“非綫性決策藝術課”。讀者仿佛能聞到油墨的刺鼻氣味，感受到電報機嗒嗒作響的緊迫感。作者的語言風格老辣而富有張力，時而辛辣諷刺，時而又帶著一種對行業理想主義的深沉緬懷。讀完之後，你會發現，瞭解“管理”的真正內涵，遠比想象中要復雜得多，它關乎人性的幽微，關乎體製的慣性，更關乎信息洪流中的個體命運。這本書的價值，不在於提供標準化的流程手冊，而在於提供瞭一麵棱鏡，摺射齣復雜組織生態的真實麵貌。
评分我必須說，這本書的語言風格極其獨特，它融閤瞭學術的嚴謹性、新聞報道的即時感，以及一絲幾近散文化的抒情筆調。它不是那種一讀就懂的暢銷書，它需要讀者沉下心來，去體味那些潛藏在錶麵事件之下的權力博弈和心理暗流。我尤其欣賞作者在描述那些關鍵性的內部決策會議時所采用的“濛太奇”手法，將不同人物的內心獨白、外部環境的壓力，以及最終決議的形成過程，碎片化地並置在一起，極大地增強瞭閱讀的張力和思辨空間。對於任何一個在復雜組織中工作過的人來說，都能從中找到自己熟悉的影子，那種麵對流程僵化、人際復雜時油然而生的無力感，被作者精準地捕捉並放大。這本書提供給我的，不是一套可以立即套用的管理公式，而是一套理解人類在組織結構中如何相互作用、自我約束乃至自我毀滅的復雜模型。
评分這本書的閱讀體驗像是在攀登一座由陳舊規章和人情世故堆砌成的迷宮。它最大的魅力在於其“去中心化”的視角，沒有把任何一個領導角色塑造成絕對的英雄或反派。相反，它關注的是那些處於權力邊緣，卻對日常運轉起著決定性作用的“潤滑劑”和“絆腳石”。例如，書中對“會議文化”的描摹，那種冗長、重復卻又不得不參與的儀式感，展現瞭權力如何通過語言和時間來固化自身的有效性。我從中讀齣瞭一種強烈的“存在主義式疲憊”——新聞工作者在日復一日的重復勞動和內部拉鋸中，如何努力維持最初的職業熱忱。作者的筆觸細膩到令人心疼，他捕捉到瞭辦公室裏咖啡漬的顔色、文件堆的高度、以及不同工位上同事間眼神的微妙交流。這絕不是一本簡單的“如何管人”的書，它更像是對一個特定時代，特定行業群體精神狀態的深度診斷。
评分我花瞭很長時間纔適應這本書的閱讀節奏，因為它完全顛覆瞭我對“新聞”題材應有敘事邏輯的預期。它不是一本關於新聞采寫技巧的教科書，更像是一部深入到組織“毛細血管”的田野調查報告，隻是它選擇瞭文學化的外衣。作者對“流程優化”和“績效考核”這些詞匯的運用，充滿瞭後現代的解構意味。尤其是在探討不同采編部門之間的資源分配衝突時，那種近乎冷酷的理性分析，讓人不禁思考，在追求效率最大化的過程中，新聞的“靈魂”是否已經被無形中稀釋瞭。書中對“信息壁壘”的刻畫尤為深刻，不同的科室像一個個信息孤島，各自為政，這種結構性的內耗，遠比外部的政治壓力更具殺傷力。我特彆喜歡作者在章節結尾處引入的那些晦澀難懂的內部文件摘錄，它們像一把把手術刀，精準地切開瞭組織僵化的肌理，讓讀者得以窺見其內部的運作邏輯，那種冰冷的、缺乏人情味的數據和規定，構成瞭敘事中最具震撼力的底色。
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