具体描述
作者简介
李世同，中国电视
艺术家协会会员，新闻
副高级职称；被贵阳市
委、市政府授予“贵阳
市有突出贡献的知识分
子”的荣誉称号。
主要著作有：《关
于社会主义新闻观的思
考》（1990年出版）、《新
闻学步集》（1995年出
版）。
现供职于某新闻单
位。
目录信息
自讨苦吃写这本书――代前言
第一章 新闻管理是搞好新闻工作的保证
第一节 新闻管理的含义
第二节 新闻管理的基本内容
第三节 新闻管理的必要性
第四节 把新闻管理放在首位
第五节 新闻管理的客观规律初探
第二章 新闻单位高层管理者要注重
自我管理
第一节 不注重自我管理就会失去管理
资格
第二节 研究如何先管好自己
第三节 新闻队伍知识结构和工作性质
第四节 自我管理的重点是不断地学习
第五节 注重自然性影响力
第六节 自我审视和自我激励
第三章 激发新闻工作者的创造力是最重要
的管理目标
第一节 新闻工作管理的核心
第二节 从编采人员的成就需要入手
第三节 重视编采人员的物质需要
第四节 消除制约和影响成就动机
的因素
第五节 启发记者认识社会对角色
的期待感
第六节 一个重要的管理原则
第七节 成就需要必须服从党和人民
的需要
第四章 总编辑或台长的特殊素质和
控制能力
第一节 管理离不开控制
第二节 必须具备的特殊素质
第三节 必须具备的六个能力
第五章 总编辑或台长性格素质对
管理的影响
第一节 不能忽略性格素质
第二节 要有良好的性格素质
第三节 要靠人格力量
第四节 培养良好的性格素质
第五节 性格影响着管理方式
第六节 克服矫治性格上的弱点
第七节 掌握性格素质的一些表现
第六章 明确职责 分级管理 逐级监督
第一节 新闻单位高层管理者的职责
第二节 中层干部的职责
第三节 编辑、记者岗位的职责
第四节 总编辑或台长不能在具体
管理中“辛劳”
第五节 以授权来考察、培养副手
第六节 对中层干部实施管理要
给“政策”
第七节 中层管理者的管理诀窍
第八节 组织成员要为部门作贡献
第九节 五种监督形式
第十节 分级管理的好处
第七章 加强对中层管理者的管理和帮助
第一节 必须加强对中层干部的管理
第二节 管理中层干部的一些做法
第三节 要敢于调教棘手的中层干部
第四节 制定对中层干部的考核表
第五节 帮助中层干部提高管理
水平的途径
第八章 切实抓好新闻宣传管理
第一节 放松新闻宣传管理的恶果
第二节 新闻宣传管理的基本措施
第三节 新闻宣传管理的关键是编采人员
要有高度的政治责任感
第四节 抓住新闻宣传管理的
“牛鼻子”
第五节 新闻宣传管理要有具体
的规定
第六节 新闻宣传管理还要重在
分类指导
第七节 一种重要的新闻宣传管理
手段
第八节 禁止“有偿新闻”是极为重要的
新闻宣传管理目标
第九章 要像重视新闻宣传管理一样重视
广告管理
第一节 广告创收受到高度重视
的原因
第二节 办好节目、办好报纸是抓好
广告创收的关键所在
第三节 抓好内部管理
第四节 在广告创收中应注意的问题
第五节 新闻单位的广告人员是新闻
队伍的重要组成部分
第十章 关于技术管理的认识、基本
管理制度和方法
第一节 一个重要的认识
第二节 五个重要的技术管理制度
第三节 抓紧抓好技术管理制度
的落实
第十一章 行政后勤管理是一件大事
第一节 新闻单位行政后勤人员
的心态
第二节 让行政后勤人员在新闻单位
有奔头
第三节 通过多种途径提高行政后勤
人员的政治思想素质
第四节 财务管理是行政后勤管理中
的重点
第十二章 抓新闻管理要有面向市场
的强烈愿望
第一节 抓新闻管理要重视新闻改革
和创新
第二节 新闻改革和创新是面向市场
的需要
第三节 把新闻管理同新闻改革、创新
结合起来
第十三章 预测性管理重在引导和激发
第一节 预测性管理必须研究记者
的思维方式
第二节 记者产生不恰当的思维方式
的原因探寻
第三节 管理者要了解记者的创造
性思维
第四节 帮助记者处理好思维发散性
和收敛性的关系
第五节 超前思维主要在于成就记者
的荣誉观
第六节 怎样才站得高
第七节 超前思维不能脱离现实基础
第十四章 把新闻管理同思想政治工作结合
起来的探讨
第一节 新闻管理要同思想政治工作
结合起来
第二节 10种常用的思想政治工作
方法
第三节 不定期地为新闻从业人员做一
两件实事
第四节 抓好新闻单位精神文明建设
新闻管理同思想工作就能
有机结合
第十五章 新闻单位高层管理者的“11忌”
第一节 忌不务正业
第二节 忌偏听偏信
第三节 忌冷漠
第四节 忌开无实质性内容的大会
第五节 忌把失误的责任推给下属
第六节 忌私下许愿
第七节 忌不守时
第八节 忌背后贬低下属
第九节 忌对违纪的下属妥协
第十节 忌压制批评
第十一节 忌短期内改变“政策”
第十六章“思方行圆”――内部管理中
的稳妥方式
第一节 什么是“思方行圆”？
第二节 处理好原则性和灵活性
的关系
第三节 现代管理与“思方行圆”
第四节“思方行圆”的运用及作用
第五节“思方行圆”的稳妥之处
在哪里？
第十七章 新闻单位中层干部管理
方法研究
第一节 他们是怎样进行部门管
理的？
第二节 最佳的管理方法及其思考
第三节 重在效果
第十八章 新闻从业人员的自我管理和对上
的监督
第一节 一个重要的指导思想
第二节 编采录播等人员自我管理的
四个要点
第三节 编采录播等人员要参与管理
第四节 要履行帮助、监督的职责
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这部作品的叙事手法简直令人拍案叫绝，它没有采用那种平铺直叙的流水账式记录，而是通过一系列精心编织的微型故事群像，将那个特定历史时期新闻机构内部的微妙权力斗争和日常琐碎描摹得淋漓尽致。我特别欣赏作者对人物心理深度的挖掘，那些看似不起眼的副主编、资深记者，乃至默默无闻的编辑部秘书，他们的每一个决定背后都隐藏着复杂的动机和挣扎。比如，书中对一次突发报道的危机处理过程的描绘，简直就是一堂生动的“非线性决策艺术课”。读者仿佛能闻到油墨的刺鼻气味，感受到电报机嗒嗒作响的紧迫感。作者的语言风格老辣而富有张力，时而辛辣讽刺，时而又带着一种对行业理想主义的深沉缅怀。读完之后，你会发现，了解“管理”的真正内涵，远比想象中要复杂得多，它关乎人性的幽微，关乎体制的惯性，更关乎信息洪流中的个体命运。这本书的价值，不在于提供标准化的流程手册，而在于提供了一面棱镜，折射出复杂组织生态的真实面貌。
从纯粹的结构分析角度来看，这部作品对“信息流动的阻抗”进行了前所未有的细致梳理。它探讨了在信息爆炸的时代，一个传统新闻单位如何努力地在“快速反应”和“内部审批链”之间找到一个近乎悖论的平衡点。我着重研究了作者对于“跨部门协作困境”的剖析，那里面包含了太多的历史遗留问题和部门壁垒，而这些问题往往是明面上规章制度无法触及的。作者用极富画面感的语言，描绘了不同层级管理者在面对同一个突发事件时，基于自身利益考量的反应光谱。这种对组织行为学的洞察，已经超越了一般的行业观察，上升到了社会学的高度。我个人认为，这本书的贡献在于，它没有美化任何管理层面的努力，而是坦诚地展示了体制内部的摩擦力和惰性是如何潜移默化地影响最终的新闻产出质量的。
我必须说，这本书的语言风格极其独特，它融合了学术的严谨性、新闻报道的即时感，以及一丝几近散文化的抒情笔调。它不是那种一读就懂的畅销书，它需要读者沉下心来，去体味那些潜藏在表面事件之下的权力博弈和心理暗流。我尤其欣赏作者在描述那些关键性的内部决策会议时所采用的“蒙太奇”手法，将不同人物的内心独白、外部环境的压力，以及最终决议的形成过程，碎片化地并置在一起，极大地增强了阅读的张力和思辨空间。对于任何一个在复杂组织中工作过的人来说，都能从中找到自己熟悉的影子，那种面对流程僵化、人际复杂时油然而生的无力感，被作者精准地捕捉并放大。这本书提供给我的，不是一套可以立即套用的管理公式，而是一套理解人类在组织结构中如何相互作用、自我约束乃至自我毁灭的复杂模型。
这本书的阅读体验像是在攀登一座由陈旧规章和人情世故堆砌成的迷宫。它最大的魅力在于其“去中心化”的视角，没有把任何一个领导角色塑造成绝对的英雄或反派。相反，它关注的是那些处于权力边缘，却对日常运转起着决定性作用的“润滑剂”和“绊脚石”。例如，书中对“会议文化”的描摹，那种冗长、重复却又不得不参与的仪式感，展现了权力如何通过语言和时间来固化自身的有效性。我从中读出了一种强烈的“存在主义式疲惫”——新闻工作者在日复一日的重复劳动和内部拉锯中，如何努力维持最初的职业热忱。作者的笔触细腻到令人心疼，他捕捉到了办公室里咖啡渍的颜色、文件堆的高度、以及不同工位上同事间眼神的微妙交流。这绝不是一本简单的“如何管人”的书，它更像是对一个特定时代，特定行业群体精神状态的深度诊断。
我花了很长时间才适应这本书的阅读节奏，因为它完全颠覆了我对“新闻”题材应有叙事逻辑的预期。它不是一本关于新闻采写技巧的教科书，更像是一部深入到组织“毛细血管”的田野调查报告，只是它选择了文学化的外衣。作者对“流程优化”和“绩效考核”这些词汇的运用，充满了后现代的解构意味。尤其是在探讨不同采编部门之间的资源分配冲突时，那种近乎冷酷的理性分析，让人不禁思考，在追求效率最大化的过程中，新闻的“灵魂”是否已经被无形中稀释了。书中对“信息壁垒”的刻画尤为深刻，不同的科室像一个个信息孤岛，各自为政，这种结构性的内耗，远比外部的政治压力更具杀伤力。我特别喜欢作者在章节结尾处引入的那些晦涩难懂的内部文件摘录，它们像一把把手术刀，精准地切开了组织僵化的肌理，让读者得以窥见其内部的运作逻辑，那种冰冷的、缺乏人情味的数据和规定，构成了叙事中最具震撼力的底色。
