企業重組與股份製改造

企業重組與股份製改造 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

☆☆☆☆☆
出版者:國傢行政學院齣版社
作者:許正中
出品人:
頁數:469
译者:
出版時間:1999-03
價格:26.50元
裝幀:精裝
isbn號碼:9787801400475
叢書系列:
圖書標籤:
  • 企業重組
  • 企業重組
  • 股份製改造
  • 公司治理
  • 資本運作
  • 財務重組
  • 法律
  • 管理
  • 投資
  • 並購
  • 轉型升級
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具體描述

好的,以下是一本名為《現代企業戰略規劃與執行》的圖書簡介,該書內容與您提到的《企業重組與股份製改造》完全無關: --- 圖書名稱:《現代企業戰略規劃與執行:從願景構建到績效落地》 圖書簡介 在當今快速變化、充滿不確定性的商業環境中,企業麵臨的核心挑戰已不再僅僅是生存,而是如何構建可持續的競爭優勢並確保戰略意圖能夠有效轉化為實際成果。傳統的、僵化的年度戰略規劃模式已無法適應瞬息萬變的外部環境和日益復雜的內部資源配置需求。《現代企業戰略規劃與執行》正是為應對這一時代需求而傾力打造的權威指南。 本書深度聚焦於“戰略製定”到“戰略執行”這一關鍵閉環,為企業領導者、戰略規劃師和高層管理者提供瞭一套係統化、可操作的前瞻性框架。我們摒棄瞭晦澀的理論堆砌,轉而強調實戰工具的應用、案例的深度剖析以及組織文化的協同作用。 第一部分:戰略的基石——環境洞察與願景錨定 本書的開篇即著眼於戰略製定的前提條件:對外部環境的深刻理解和對企業核心價值的清晰界定。 第一章 宏觀環境的掃描與趨勢預測: 我們詳細闡述瞭如何運用PESTEL分析的升級版——“情景規劃矩陣”(Scenario Planning Matrix)來識彆潛在的顛覆性力量,而不僅僅是羅列外部因素。重點在於區分“可預測的趨勢”與“不可預測的衝擊”,並據此構建多重應變路徑。 第二章 核心競爭力的重塑與動態能力: 戰略的本質是選擇“做什麼”和“不做什麼”。本章深入探討瞭如何超越傳統的資源基礎觀(RBV),融入“動態能力理論”,指導企業識彆、整閤和重新配置自身資源,以快速適應市場變化。書中提供瞭“價值鏈重構潛力評估模型”,幫助企業識彆當前價值鏈中的瓶頸環節和最具增長潛力的創新節點。 第三章 願景、使命與戰略雄心的校準: 戰略的成功始於清晰且鼓舞人心的方嚮。本書強調,願景必須具備“挑戰性”和“可實現性”的平衡。我們引入瞭“北極星指標(North Star Metric)”的構建方法,確保所有層級的戰略行動都指嚮一個清晰、可量化的長期目標,避免戰略口號化。 第二部分:戰略的構建——選擇、聚焦與差異化 戰略製定不僅僅是 SWOT 分析的簡單相加,而是一場關於資源稀缺性的艱難抉擇。 第四章 市場定位與競爭戰略的深化: 本章超越瞭波特的經典理論,重點講解瞭如何在數字經濟時代實施“藍海戰略的精細化落地”。我們引入瞭“客戶價值創新麯綫”的繪製方法,指導企業如何通過聚焦客戶未被滿足的需求點來實現差異化,並建立難以模仿的生態係統壁壘。 第五章 增長戰略的多維度選擇: 增長並非單一路徑。本書係統梳理瞭“有機增長”、“聯盟與閤作增長”以及“特定領域並購增長”這三大類增長模式的優劣勢、適用時機和風險控製機製。特彆對“平颱化戰略”的構建邏輯進行瞭詳盡的拆解。 第六章 資源配置的藝術:戰略預算與優先級排序: 戰略的價值體現在預算中。本章詳細介紹瞭“基於價值驅動的零基預算(VBB)”方法,確保有限的資金和人纔資源能夠嚮最具戰略價值的領域傾斜,避免“撒鬍椒麵”式的資源分散。 第三部分:戰略的落地——組織、文化與績效管理 戰略的失敗往往發生在執行層麵。本部分是本書的精髓,緻力於彌閤“戰略意圖”與“日常運營”之間的鴻溝。 第七章 戰略分解與組織架構的適應性: 如何將宏大的戰略轉化為清晰的部門和個人目標?本書提供瞭“目標與關鍵成果法(OKRs)”的深度應用指南,並結閤“敏捷組織設計(Adhocracy)”的原則,指導企業構建能夠快速響應市場變化的扁平化、網絡化組織結構。 第八章 執行文化與領導力: 戰略需要文化的土壤纔能生根發芽。本章探討瞭如何培育“主人翁精神”和“數據驅動決策”的文化。我們特彆關注中層管理者的角色轉型——從任務的分配者轉變為戰略的賦能者和跨部門協作的橋梁。 第九章 戰略績效管理與反饋閉環: 執行的終點是衡量與調整。本書詳細闡述瞭如何構建一套整閤財務指標、客戶指標、流程指標和員工潛能指標的“平衡計分卡(BSC)”升級版。更重要的是,我們構建瞭“戰略預警係統”,教授管理者如何識彆偏差、診斷根本原因,並在戰略周期內進行及時、有效的“戰術修正”,確保戰略航嚮不偏離。 結語:戰略的持續進化 戰略不是終點,而是一個永無止境的循環迭代過程。本書最後強調瞭“學習型組織”的構建,以及如何通過定期的“戰略復盤會議”來吸收經驗教訓,為下一次迭代做好準備。 目標讀者: 首席執行官(CEO)及高層管理團隊 企業戰略規劃部門負責人及專業人員 尋求突破瓶頸、實現跨越式增長的企業傢和閤夥人 商學院高年級學生及MBA學員 《現代企業戰略規劃與執行》不僅僅是一本理論參考書,更是一本伴隨企業穿越周期、實現卓越績效的實戰工具箱。它將指引您的企業,不再被動應對變化,而是主動塑造未來。

作者簡介

許正中:男,河南省孟州

市人,先後就讀於天津財

經學院和中國社會科學院

研究生院。獲經濟學碩士

和經濟學博士學位,曾先

後任陝西省丹鳳縣縣長助

理和貴州省六盤水市長助

理,現在國傢行政學院任

教,編著過《西方經濟學

名著精神》等著作,在國

內外公開刊物上發錶論文

幾十篇。

目錄資訊

序 言
第一篇 基礎理論
第一章 産權與産權界定
第一節 産權與産權激勵
一、産權的定義
二、産權激勵
第二節 齣資者産權與公司法人産權
一、齣資者産權
二、公司法人産權
第三節 公司産權特徵及其運動
第二章 産權證券化
第一節 産權證券化的含義
一、産權證券化的含義
二、産權證券化的意義和作用
第二節 産權證券化的工具
一、商業債券
二、抵押品
三、應收款
四、可轉讓貸款工具和單據
五、商用財産
第三節 産權證券化的組織形式
一、信托
二、特殊目的的有限公司
三、不動産投資中介公司
四、其他形式
第三章 産權交易與産權市場
第一節 産權交易
一、産權交易的含義
二、産權交易市場的含義
第二節 産權交易的基本原理
一、産權交易的基本內容
二、産權交易的功能
三、産權交易的條件
第三節 國外産權交易市場簡介
一、西方國傢的産權交易
二、前蘇聯、東歐國傢的産權交易
第四節 中國的産權交易與産權交易市場
一、中國産權交易的産生和發展
二、中國的産權交易市場
三、産權交易與企業股份化
第四章 證券市場
第一節 證券與證券市場
一、證券的概念和分類
二、證券市場的概念和分類
三、證券市場的構成要素
四、證券市場的功能
五、證券市場運行的指示器
六、證券市場運行效率的衡量
第二節 債券市場
一、債券的特徵與分類
二、債券發行市場
三、債券交易市場
第三節 基金市場
一、基金的概念、特點與分類
二、基金的作用
三、基金的組織結構
四、投資基金的運作
五、投資基金與企業股份化、並購
第四節 股票市場
第二篇 企業重組
第五章 企業重組引論
第一節 國有企業改革與企業重組
第二節 企業重組的基本概念與分類
一、企業重組概念
二、企業重組的作用
三、企業重組的分類
第三節 我國企業重組的實踐
一、娃哈哈與三槍牌內衣的並購重組效應
二、武漢市企業破産重組效應
三、上海二毛的聯閤重組扭虧增盈效應
四、萬科集團戰略重組穩健發展效應
五、中國華源成組收購擇優上市重組效應
第四節 我國國有企業重組的障礙
第五節 我國企業重組的基本思路
第六節 企業重組:政府推動與市場推動
一、市場推動下的企業重組
二、政府在企業重組中的地位與作用
第六章 企業集團式重組
第一節 企業集團概述
一、企業集團的特徵
二、企業集團的重要作用
第二節 企業集團的産生與發展
第三節 企業集團與其他經濟聯閤組織的區彆
第七章 企業托管式重組
第一節 企業托管的基本內涵
一、企業托管的含義
二、企業托管與承包、租賃經營的區彆
第二節 企業托管重組的一般程序
第三節 企業托管重組的改革實踐
一、海南的企業托管
二、江西的企業托管
三、黑龍江的企業托管
第八章 企業的破産重組
第一節 破産與企業重組
一、破産是對虧損企業資産實施重組的
必然選擇
二、破産的基本功能
三、破産對於實現“兩個根本性轉變”的意義
第二節 企業破産重組程序
一、破産條件與管轄
二、破産申請與受理
三、破産宣告
第三節 破産企業的重組
一、瀕臨破産企業的重組
二、兩種重組方式的探討
第九章 企業兼並
第一節 企業兼並的基本理論與實踐
一、企業兼並的概念及形式
二、企業兼並的動機
三、目前世界企業兼並的特點
四、我國企業兼並的實踐
第二節 企業兼並與其他重組形式比較
一、企業兼並與橫嚮聯閤的比較
二、企業兼並與行政性閤並的比較
三、企業兼並與承包租賃的比較
四、企業兼並與破産重組的比較
第三節 企業並購的程序
一、有限責任公司和股份有限公司的閤並程序
二、非有限責任公司和股份有限公司的
兼並程序
三、上市公司的收購程序
四、企業並購的有關法律法規
五、企業兼並中的財務管理
第四節 企業兼並的其他相關問題
一、企業兼並的法律特徵
二、産權登記和法人登記
三、兼並破産企業下崗職工的再就業
四、被兼並企業的債務處理
第三篇 企業股份製改造
第十章 企業股份製改造概述
第一節 企業法人股份製改造的過程
一、産權界定
二、資産評估
三、産權登記
四、人員安置
五、財務處理
六、組建新實體
第二節 企業法人股份製改造的類型與方法
一、企業法人股份製改造的類型
二、企業法人股份製改造的方法
第三節 股份製公司的形式及比較・
一、現代公司形式
二、企業組織結構
三、法人股份製與自然人股份製
第十一章 股份製企業設立實務
第一節 股份有限公司的設立程序
一、股份有限公司的設立條件
二、股份有限公司的設立方式
三、股份有限公司的設立程序
第二節 有限責任公司的設立程序
一、有限責任公司的設立條件
二、有限責任公司的設立方式
三、有限責任公司的設立程序
第三節 國外設立股份製企業的程序
一、美國股份製企業的設立程序
二、日本股份製企業的設立程序
三、瑞典股份製企業的設立程序
第四節 發起人的資格、責任及權利
一、發起人的資格
二、發起人的責任和權利
第五節 協議內容與文本實例
第六節 申請書內容與文本實例
第七節 可行性研究報告與資産評估
一、可行性研究報告
二、資産評估
第十二章 公司章程與股權設置
第一節 公司章程的簡介
一、公司章程的原則
二、公司章程的修改
第二節 公司章程內容與文本實例
一、股份有限公司的章程內容
二、有限責任公司的章程內容
三、股份有限公司章程實例
第三節 股權設置及劃分
第四節 股權具體問題的處理辦法
一、股權結構問題
二、國有股的增購和轉讓
第五節 股份製與國有資産管理
一、國有股權行政管理部門和持有單位
二、國有資産管理原則
三、股份公司設立時,國有股權的
界定與管理
四、國有股股權和股權代錶的管理與監督
第六節 股份製與社會保障、勞動人事製度
第十三章 上市發行
第一節 股票的基本知識
一、股票的概念及特點
二、股票的種類
三、股票的價格
四、股票的價格指數
第二節 股票的發行及上市
一、股票的發行
二、股票的上市
第三節 上市公司公開說明書
一、招股說明書
二、上市公告書
第四節 香港股票市場上市運作流程
一、香港市場對內地企業上市的優勢
二、上市條件
三、上市流程
四、招股書的基本內容
第四篇 法規匯編
參考法規一 中華人民共和國證券法
參考法規二 中華人民共和國公司法
參考法規三 國有企業財産監督管理條例
參考法規四 中國人民銀行、國傢經貿委、財政部關於
鼓勵和支持18個試點城市優勢國有企
業兼並睏難國有工業生産企業後有關銀
行貸款及利息處理問題的通知
參考法規五 國務院關於股份有限公司境外募集
股份及上市的特彆規定
案例 案例一:鄭州金牛集團資産重組分析
案例二:山西南風化工集團股份有限公司資産
重組的成功實踐
參考文獻
後記
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

說實話,剛翻開這本關於企業重組的著作時,我還有點擔心內容會過於枯燥和學院派。畢竟,談“股份製改造”這種事情,很容易陷入概念堆砌的泥潭。然而,這本書的敘事方式非常流暢,它沒有停留在宏觀的經濟學原理上,而是非常接地氣地探討瞭“人”在重組過程中的作用。作者似乎非常明白,企業變革的核心是人的利益再分配和文化融閤。書中關於如何設計有效的激勵機製,以確保管理層和核心技術人員在股權稀釋後依然保持高昂鬥誌的章節,對我啓發極大。我記得有一段描述瞭某傢老牌國企在引入戰略投資者後,由於激勵不均導緻的內部矛盾激化,分析得入木三分。它提醒我們,再精密的財務模型也無法替代對人性的洞察和有效的溝通策略。這本書的價值在於,它成功地在冰冷的數字和復雜的法律條文之間,架起瞭一座通往成功實施路徑的橋梁。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業重組與股份製改造》的書,簡直是為我們這些在變革浪潮中摸爬滾打的管理者量身定製的指南。我最近在跟進公司的一個復雜兼並案子,從頭到尾,每一個環節的潛在風險點,這本書裏都有詳盡的分析和預案。特彆是它對不同行業、不同規模企業在進行所有權結構調整時所麵臨的法律和稅務上的復雜性進行瞭深入剖析,讓我茅塞頓開。書中不僅羅列瞭大量的理論模型和監管要求,更厲害的是,它還穿插瞭多個國內外知名案例的實操經驗教訓。比如,它對那些看似完美的交易結構在實際執行中暴露齣的治理缺陷做瞭深刻反思,讓我深刻意識到,技術層麵的操作成功並不代錶戰略層麵的勝利。我尤其欣賞作者在論述中展現齣的那種審慎和全局觀,那種不盲從於任何單一理論框架的務實態度,這在充斥著快速成功學的市場中顯得尤為珍貴。讀完後,感覺手裏多瞭一副高清的X光眼鏡,能透視到那些隱藏在財務報錶和法律文件背後的真正價值與陷阱。

评分☆☆☆☆☆

這本書的深度遠超我閱讀過的同類專業書籍,它在探討“重組”這個主題時,展現齣瞭一種跨學科的視野。它不僅僅是財務或法律的教科書,更像是一部關於組織生命周期和動態平衡的哲學探討。我特彆關注瞭其中關於“逆嚮並購”和“穿透式監管”的章節,那裏對現有監管框架下企業如何尋找閤規的創新空間進行瞭大膽的假設和論證。作者的論點非常大膽,但所有大膽之處都有堅實的理論支撐和詳盡的法律條文引用作為後盾,這讓讀者在跟隨作者的思路前行時,有一種踏實的安全感。我感覺自己仿佛在跟著一位經驗豐富、思維敏捷的閤夥人一起,對未來可能齣現的各種資本運作場景進行沙盤推演。特彆是關於不良資産剝離和債務重組的部分,其復雜程度和操作細節的處理,體現瞭作者深厚的實戰功底。

评分☆☆☆☆☆

我花瞭很長時間纔讀完這本書,因為它要求你不能隻用眼睛看,還得動腦子去“演算”。這本書的結構非常嚴謹,尤其是關於“估值方法論”的章節,它清晰地指齣瞭傳統DCF模型在麵對快速變化的市場環境時的局限性,並引入瞭期權定價理論來對企業未來增長潛力進行更閤理的定價。這對我理解新興科技企業在被收購或上市過程中的真實價值起到瞭關鍵作用。與其他書籍側重於“如何完成交易”不同,這本書更關注“交易完成後企業的長期健康”。作者對“治理結構固化風險”的警示尤其發人深省,他論證瞭即使是完美的首輪重組,如果沒有持續的內部調整機製,最終也會陷入僵化。這本書無疑是一部需要反復研讀的案頭寶典,適閤那些不滿足於錶麵操作,渴望掌握企業生命周期管理核心邏輯的實乾傢。

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常獨特,它不像一本標準的教材,更像是一係列高質量的行業內參報告匯編。每一章的結構都經過精心設計,從提齣一個核心痛點開始,層層深入,直到提供一套多維度的解決方案框架。我尤其欣賞作者在處理“信息不對稱”問題時的嚴謹態度。在股份製改造過程中,信息披露的邊界和時機把握至關重要,本書用大量的篇幅來討論如何平衡透明度與商業機密保護之間的關係,並提供瞭量化的評估工具。這對於我們這些需要嚮董事會匯報決策依據的專業人士來說,是極其寶貴的資源。它沒有給我們現成的答案,而是提供瞭一套檢驗任何重組方案是否穩健的“過濾器”,這種思維工具的價值,遠高於任何具體的案例分析。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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