阿尔伯特・哈伯德
1859年6月19日出生于美国伊利诺州的布鲁明顿,父亲既是农场主又是乡村医生。哈伯德年轻时曾供职于巴夫洛公司,是一个很成功的肥皂销售商,但他却不满足于此。于是在1892年,他放弃了自己的事业进入了哈佛大学。然后,他辍学开始徒步旅行英国。不久他在伦敦遇到了威廉・莫瑞斯,并且喜欢上了莫瑞斯的艺术与手工业出版社,即凯姆斯科特出版社。
回到美国后,他试图找到一家出版商来出版自己那套名为《短暂的旅行》的自传体丛书。当一切努力化为泡影后,他决定自己来出版这套书,于是罗依科罗斯特出版社诞生了。哈伯德不久就被证明是一个既高产又畅销的作家,名誉与金钱相继而来。
随着出版社规模的不断扩大,人们纷纷慕名来到东奥罗拉来访问这位非凡的人物。最初观光客都在他住处的四周住宿,但人越来越多,已有的住宿设施无法容纳了,为此,还特地盖了一座旅馆,在旅馆装修时,哈伯德让当地的手工艺人做了一种简单的直线型家具,没想到游客们非常喜欢这种家具,于是,一个家具制造产业由此诞生了。
公司的业务蒸蒸日上,到1910年就拥有了500多名员工,同时出版《菲士利人》和《兄弟》两份月刊,其影响力在《致加西亚的信》一书出版后也达到顶峰。
一切都随着阿尔伯特和他的妻子爱丽斯在路西塔尼亚不幸遇难而结束。公司的重担落在了儿子伯特身上。尽管伯特十分努力地工作,但依然抵挡不了公司的衰落。
今天,罗依科罗斯特人生产的东西正在被人们疯狂地收藏;罗依科罗斯特公司的装订术、冶炼术和家具制造工艺也以其固有的魅力和独特的制造工艺为人们所喜爱。阿伯特・哈伯德这个名字也因《致加西亚的信》一书而声名远扬。
致加西亚的信(平装 完全版),ISBN:9787806398999,作者:(美)阿尔伯特·哈伯德(Elbert Hubbard)著;赵立光,艾柯译
很多高层管理者把此类书奉为信条,其实是为了更好的驾驭下属,说得更透一些,就是让员工更加卖命工作,不要有自我意识。这恰恰说明这类管理者没有看到企业和员工问题存在的根本,眼睛只看上边,上级说什么都照做,而对下级工作的细节却看不到。用纯理论和教条的东西进行管理必...
评分《把信送给加西亚》,初翻阅这本书,感觉突然得到很大的启发。因为就主动性而言,我一直是缺少的。虽然主动性不是一定会带来成功,但是会使你有更多的机会走向成功。查阅了网上对这本书的评价,褒贬不一。当然,不可否认的一点,这本书是站在一个管理者的角度上来说,所以,有...
评分其实我是为了刷输入法的统计数据才来打这个评论的... 我是想看看这么完全没有内容的狗屁东西能在多短的时间内凑出来... 要是让我自己花钱买这本书, 一块钱我都嫌贵... 现在这种励志书是不是都有毛病, 觉得好玩就出一本, 上来就写全球销量怎么怎样, 怎么样也无法改变这就是一本...
评分因为这个是老板要求的读后感。。所以写的比较保守。。 关于送信的那个人: 我想,聪明的人都不会问站在作者立场上所提出的那些问题:那个地方在哪儿?送信的任务是否紧急?之类,如果我的上司需要我做一件这样的事情,那么我必然会采取自己的方式来完成它,如果换做现代,有...
评分在一个团队中,不同的人对不同的事物有不同的理解,再加上复杂的关系,就使沟通愈发复杂。团队成员越多,差异就越大,也就越需要队员进行有效的沟通。如何更好地进行沟通,以完成团队的任务和目标?在这一过程中,我们必须使用各种沟通技术,如语言的、非语言的、倾听的以及各...
我在图书馆翻这本书的时候看到过一个印刷在书面的评论“服从不等于顺从”,这句话我喜欢
评分short with strength
评分勤奋 专注 忠诚 自信 主动
评分全书用"执行力"一词就可清晰概括。
评分有人书这本书有点愚民。我老公刚进公司的时候,他公司就拿这本书作为培训教材,需要员工好好学习的。不过我觉得这本书其实说得蛮有道理。现在很流行讲企业文化,说分三种,最高的企业文化在于公司能够回馈社会,员工很自豪可以为这样关注社会回报社会的企业工作。但是从员工本身来讲,努力工作,不单是公司给了你吃饭的基础,更在于,你部分地实现了自己的价值,还在不断创造新价值。
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